《项目管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 / 4项目管理办法为了更好的加强项目管理工作，方便建设单位、施工单位、监理单位等之间的及时沟通、协调，本着提高工作效率、及时解决现场问题的原则，特试用此管理办法。建设单位、施工单位、监理单位分别按不同项目申请新 QQ 号；QQ 号名称格式：项目名称- 单位名称。各方加建设单位 QQ 号（？）为好友。建设单位会对 QQ 好友进行统一的分类及管理入群。 QQ 群为项目静态资料的存储，施工方及监理方每日必须记录日志；微信群为项目动态问题反馈及解决途径，施工方及监理方在现场发生及发现的问题及需甲方解决事项可随时放映。施工方在微信群每日 18:00 前上报本日进度及明日进度计划。监理方对本日施工情
2、况进行总结说明批复。此 QQ 拥有者可非项目负责人，但各单位需设专门人员对此 QQ进行管理操作，可由资料员兼任。微信群必须为项目主要负责人及现场技术负责人。一、建设单位1、由建设单位建立 QQ 群，对群成员及消息内容进行统一协调 2 / 4管理；2、每日对施工单位、监理单位所汇报内容进行审阅，综合施工单位及监理单位日志及时反馈意见及建议，对重要事件的相关资料进行存档；3、发布公告及项目要求。二、施工单位入群者仔细阅读群公告及群文件，并落实执行。1、施工单位每日及时汇报现场施工情况及计划进度情况；2、施工日志每日上传群文件，内容包含如下：（1） 、基本情况：1.时间、2.天气、3.施工部位、4.
3、出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员） 、5.机械、设备使用情况。（2） 、工作内容：1.当天施工内容实际完成情况，与计划进度对比，如滞后，原因分析； 2.施工方明日进度计划 3、试块制作情况；4、材料进场、送检情况（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以后补上的送检后检测结果） 。（3） 、其他内容：1.设计变更、工程洽商及执行情况；2.技术交底情况； 3.反应问题，需要甲方解决问题。 3 / 43、形成纸质版日志，并请监理方审阅，监理方批复后第二日8:30 前报送我方市政处。4、现场发生问题及需紧急解决问题，可随时在微信群中反应。三、监理单位入群
4、者仔细阅读群公告及群文件，并落实执行。1、认真审阅施工方文字版日志，并批复。2、监理日志每日上传群文件，内容包含如下：（1） 、天气和施工环境情况；（2） 、批复施工日志内容，本日现场存在的问题及协调解决情况；（3） 、其他有关事项：1.人员动态（施工单位技术人员到岗情况）2.监理单位对现场发现问题处理情况；3.监理例会、安全检查情况（简述） ；3、监理方负责整理监理例会会议纪要及现场临时会议纪要，第二日 8:30 前纪要内容上传 QQ 群文件内。4、现场发生问题及需紧急解决问题，可随时在微信群中反应。 4 / 4影像资料管理办法（1） 、施工方及监理方每日在 QQ 群相册内创建以项目名称-日期( 施工、监理 )为名称的相册，相册内上传每日的影像资料。（2） 、施工方影像资料包括： 1.每日开工前现场照片、结束后现场照片；2. 主要工序照片；3. 所反映问题部位的照片，问题处理后的照片；4. 以上所述照片名称为照片描述。（3） 、监理方影像资料： 1.每日现场巡检、抽检及验收照片 2.原材送检见证照片 3.以上所述照片名称为照片描述。（4） 、施工方所报的增项中的数据内容，必须有三方共同检测数据准确性的影像资料。
