2014年案例问答1

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1、管理实务部分管理实务部分 1.1. 以进度管理为例，说明总以进度管理为例，说明总包包、分包闭口管理流程？、分包闭口管理流程？ 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 1) 总体建设计划要告知各参建分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。 2) 总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

2、 2.2. 以安全管理为例，说明总、分包间闭以安全管理为例，说明总、分包间闭口口管理的流程。管理的流程。 从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下： 总承包方负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分方包方在分包合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总方审核批准后执行。 其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 3.3. 施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。 施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，目的是有利于有效纠正计划执行中的偏差。 4.4. 总承包单位制订的总总承包单位

3、制订的总体质量计划体质量计划包含的内容？（包含的内容？（4 4 点点）其管理要求？）其管理要求？ 包括：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素。 总体质量计划要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 5.5. 为提高工程建设质量， 改善质量监督管理工作， 项目部提出什么样的路径？为提高工程建设质量， 改善质量监督管理工作， 项目部提出什么样的路径？ 总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的

4、持续改进。 6.6. 材料采购合同的材料采购合同的 5 5 个个履行环节履行环节？ 产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 7.7. 设备采购合同履行的设备采购合同履行的 5 5 个个环节环节？ 到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。 8.8. 开标的时间？评标委员会的组成要求？开标的时间？评标委员会的组成要求？ 开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。 评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为 5 人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于

5、成员总数的2/3。 9.9. 机电工程施工招标机电工程施工招标资格资格预审预审？ 机电工程施工招标资格预审包括基本资格审查和专业资格审查。其中专业资格审查是重点，主要内容包括： 施工经历； 人员状况，包括包括承担本项目所配备的管理 人员和主要人员的名单和简历； 施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等； 财务善，包括申请人的资产负债表,现金流量表等。 10.10. 机电工程施工招标资格审查的机电工程施工招标资格审查的 5 5 个内容？个内容？ 1) 具有独立签订合同的权利。 2) 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员

6、。 3) 没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。 4) 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。 11.11. 技术标的技术标的 4 4 个个策略策略？ 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平； 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的 目标和措施； 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 12.12. 商务报价策略商务报价策略？ 可采取不平衡报价法、多

7、方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式。 13.13. 机电工程投标程序机电工程投标程序？ 研究招标文件进行详细的调查研究复核工程量编制投标文件 提交投标文件。 1) 研究招标文件。重点是投标人须知，合同条款，设计图纸，投票要求格式、工程范围，供货范围，主要设备规格、重量、数量及安装地点，工程量清单，技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。 2) .进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是： 投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。 认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、

8、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。 工程业主方项目资金落实状况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。 竞争对手的状况，龙其是经验、业绩、装备、技术等。 对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。 参加现场踏勘与标前会议交底、答疑。 3) 认真核对工程量。 14.14. 投标文件的投标文件的 4 4 个内容？个内容？ 投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。 15.15. 固定总价合同适用条件固定总价合同适用条件 5 5 个？个？ 1) 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定工程条件稳定并合理；并合理； 2

9、) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围工程任务和范围明确明确； 3) 工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小； 4) 投标期相对宽裕投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程 量，分析招标文件，拟订施工计划； 5) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 16.16. 投标人如何避免废标投标人如何避免废标? ? 1） 实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封； 2） 投标文件有投标单位公章及法人代表或法人委托人等单位负责人签字。 3） 不做弄虚作假、串通投标和行贿等违法行为。 4） 投标

10、报价合理，不低于成本价也不高于招标文件设定的最高限价。 5） 如为联合体投标，需提交共同投标协议。 6） 投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织机构与资格审查一致等。 7） 按招标文件要求提交投标保证金的标书。 17.17. 索赔成立的索赔成立的 3 3 个个前提条件前提条件？ 1） 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2） 造成费用增加或工期损失的原因， 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3） 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 18.18. 索赔的索赔的 3 3

11、 个个依据依据？ 1） 合同文件是索赔的最主要依据。 2） 订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、 法规、 标准、 规范。 3） 工程建设惯例。 19.19. 索赔的程序和方法索赔的程序和方法？ 承包人向发包人索赔的一般程序和方法是： 1.索赔意向通知；2.索赔资料的准备；3.索赔文件的提交；4 索赔文件的审核；5 发包人审查；6.协商。 20.20. 违法分包的违法分包的 5 5 种类型种类型？ 1) 主体工程分包；未经业主同意或总承包合同未约定的分包； 2) 分包工程再分包 ；分包单位不具备资质 ；肢解分包。 21.21. 合同实施偏差分析的内容？合同实施偏差分析的内容？ 1) 产生

12、偏差的原因分析； 合同实施偏差的责任分析 ； 合同实施的趋势分析。 22.22. 总包对分包应怎样管理？总包对分包应怎样管理？ 1) 总承包方对分包方应从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工 程保修以及进度、质量、安全、工程款支付等进行全过程的管理。 2) 总承包应派代表对分包方进行管理并对分包工程施工进行有效的控制和 记录，保证分包合同正常履行，以保证分包工程质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。 3) 总承包方及其主管部门应及时检查、 审核分包方提交各种文件资料， 提出 审核意见批复。 23.23. 合同风险的合同风险的 7 7 种表现形式？种表现形式？( (前前 4

13、 4 个是合同有关，每条都含合同；后个是合同有关，每条都含合同；后 3 3条是实施中条是实施中) ) 1) 合同主体不合格； 2) 合同订立或招标过程违反建设工程的法定程序； 3) 合同条款不完备或存在单方面的约束性； 4) 签订固定总价合同或垫资合同； 5) 业主违约，拖欠工程款； 6) 履约过程的变更、签证风险； 7) 业主指定分包单位或材料供应商。 24.24. 合同风险的合同风险的 6 6 个防范要点？个防范要点？（不好记的有（不好记的有 3 3 个，个，2 2 个加强（风险管理与个加强（风险管理与索赔） 、索赔） 、1 1 个认真合同评审）个认真合同评审） 1) 诚信守法，规范建设工

14、程合同行为； 2) 认真组织合同评审，选派高水平的管理人员参与合同谈判，加强合同风险的管理和控制； 3) 加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失； 4)4) 转移风险，组建联合体，共但风险。 25.25. 国际工程风险防范措施国际工程风险防范措施( (项目所处环境风险防范的项目所处环境风险防范的 5 5 个要点个要点) ) 1) 政治风险防范 ；市场和收益风险防范；财经风险防范 ； 2) 法律风险防范；不可抗力风险防范。 26.26. 国际工程项目实施中自身风险防范的国际工程项目实施中自身风险防范的 4 4 个要点？个要点？ 1) 建设风险防范-通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。

15、2) 营运风险防范-委托专业化运行承包单位，减低运行故障及运行技术风险 3) 技术风险防范-委托专业化的监理监造单位过程控制； 关键技术采用国内成熟技术 4) 管理风险防范-提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力 27.27. 采购管理的采购管理的 3 3 个阶段？采购工作的基本流程？个阶段？采购工作的基本流程？ 1) 准备阶段 建立组织始熟悉市场或需求分析（并列）确定采购策略编制采购计划止 2) 实施阶段 接收请购文件开始确定合格供应商询价或招标（并列）报价评审或评标定标（并列）召开供应商协调会签订采购合同调整采购进度计划 催交检验包装运输止 3) 收尾阶段：交接始材料处理、资料归档

16、（并列）采购总结止 故采购的基本流程是：从建立组织开始直至采购总结终止的一些列流程。 28.28. 采购策略应考虑哪采购策略应考虑哪 4 4 个方面？个方面？ 1.采购方式的调查，确定采购方式 2.2.供应商能力调查、供应商能力调查、-调查调查 3 3 点内容：点内容： A:供应商技术水平是否达到，技术优势在哪里 B:供应商生产能力调查，近期订单是否饱满 C：供应商生产周期是否满足工期要求 3.供应商分布，其地理位置、交通是否便利，是否可能对交货期造成影响。 4供应商是否为合格供应商 29.29. 采购工作的保证，包含的内容？采购工作的保证，包含的内容？ 1.1.质量安全保证质量安全保证: :人身安全保证人身安全保证和和项目运行安全保证项目运行安全保证是核心，是核心，质量标准的选质量标准的选