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1、 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 项项 目目 管管 理理 方方 案案 上海市建筑科学研究院 建设工程咨询监理部 法定代表人： 二三年十二月二十日 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 1 - 宁波南苑饭店汪董地块项目管理方案目录 编制说明 3 一、工程概况一、工程概况 4 二、 项目管理目标二、 项目管理目标 4 三、 项目管理职责、 体系和流程三、 项目管理职责、 体系和流程 5 1、 项目管理职责 5 2、 项目管理体系 5 3、 项目管理流程 6
2、 4、责任主体间关系 6 5、 服务宗旨 8 四、 项目管理组织四、 项目管理组织 9 1、组织机构设置原则 9 2、 组织机构 9 3、拟配备的主要项目管理班子 10 4、主要项目管理班子简介 11 5、职责分工 20 五、项目管理控制措施及要求五、项目管理控制措施及要求 21 1、 项目建设程序 21 2、 项目质量管理 22 3、项目进度管理 27 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 2 - 4、 项目投资管理 31 5、项目管理的重点内容 34 5.1 设计管理 34 5.2
3、 招投标管理 37 5.3 合同管理 40 5.4 信息和档案管理 45 六、费用报价六、费用报价 50 附件：人员资质证书附件：人员资质证书 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 3 - 编 制 说 明 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块新建工程（以下简称南苑饭店新建工程）为酒店商住及办公项目，该项目的建设由南苑饭店投资建设。总建筑面积约 19.74 万平方米。根据投资方对拟选择项目管理公司的要求，上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部作为该工程项目管理公司，负责项目实施的策划、组织控
4、制和协调工作，具体对该工程的进度、质量、投资控制以及现场的安全、文明施工进行管理，并提供前期咨询、招标代理、合同管理、造价咨询等服务。为确保该项目的顺利进行，完成各项任务目标，特制定项目管理方案。 1. 项目管理工作的依据： 1.1中华人民共和国建筑法 1.2建设工程质量管理条例 1.3关于实行建设项目法人责任制的暂行规定国家计委计建设1996673 号 1.4 项目管理合同/监理合同以及各相关合同、技术文件 2. 本方案适用于对南苑饭店新建工程项目的目标管理，管理和控制的对象为设计方、施工方、材料设备供应商等。 3. 随着工程的进展，将对该方案进行进一步调整、修改和确认。 宁波南苑饭店股份有
5、限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 4 - 一、工程概况 南苑饭店新建工程位于仲公庙街道汪董村，南为鄞县大道，西为天童南路，东为24 米规划道路，北为 16 米规划道路，总用地面积 68433 平方米，使用性质为酒店及商住办公，建安投资估算约为 10 亿元人民币，建设周期预计为三年。酒店塔楼顶部 18 层为酒店式公寓，塔楼部分下面为 20 层酒店客房裙房为四层其中包括门厅、四季厅等公共空间、咖啡厅、中西餐厅、风味餐厅及宴会厅等餐饮空间及为客人提供商务、体育、娱乐的设施。如：大小会议厅及多功能厅、游泳、
6、桑拿、台球、健身等。基地东南部为3 至 4 层的商业及办公楼，北侧为 27 层，30 层，33 层 3 栋的高级公寓。西北角为商务别墅区。 二、项目管理目标 项目管理部是拥有一定权力的建设管理咨询公司，本公司将遵循以“诚信管理为基础、设计管理为核心、进度管理为主线、合同管理为手段、信息管理为载体”的原则， 根据本工程特点和业主的要求，贯彻业主意图，采取技术、经济、管理和法律措施，实现项目目标的总体效益合理化及最大化。 1质量目标质量目标：满足业主及设计要求，工程合格率 100%，争创“钱江杯”及国家建设工程“鲁班奖” 。 2总工期目标总工期目标：预计 2004 年 7 月开工，三年内完成。 3
7、投资目标投资目标：工程总投资控制在业主确认的投资造价以内。 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 5 - 三项目管理职责、体系及流程 1、项目管理部职责、项目管理部职责 项目管理部是项目建设期间的业主的授权管理者，从项目的设计阶段到保修期结束，协助业主完成项目设计、施工、验收和交付使用的管理工作，是工程建设的关键参与者。为了保证项目建设顺利进行，我公司根据本项目的实际情况，明确以下工作并确定相应的工作内容。 在批复的可行性研究基础上，协助业主做好方案优化、确定最终方案； 以公平、公开、
8、公正的招标方式，合理选择承包商和供应商； 加强设计管理，达到业主的项目目标要求； 加强施工前的组织协调，保证工程按时施工； 做好施工期间的组织协调工作，组织人员检查项目目标的实际执行情况，做好目标纠偏； 做好施工期间的安全管理工作； 与业主共同组织各单位参与项目的调试、验收工作和交付使用工作； 2、管理体系、管理体系 本项目施工管理采用“项目管理（咨询） 、监理、投资控制一体”的管理模式，项目管理部按照惯例，与业主共同对目标进行规划、组织、协调、考核，委托下属工程组、招标采购组、投资咨询组负责具体目标的控制和协调，并由施工总包单位通过内部保证体系和管理，实现项目的各项既定目标。 宁波南苑饭店股
9、份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 6 - 3、管理流程、管理流程 4、责任主体间关系、责任主体间关系 与政府职能部门的关系与政府职能部门的关系 政府职能部门是指项目所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、规划部门、管线管理单位、质量监督站、安全监督站、消防管理部门等。 在项目实施过程中，应自觉接收政府职能部门的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，遵守相应的法规和惯例。 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。应做到
10、：主动与各政府职能部门联系，求得他们对于工程建设程序、工程施工质量和施工安全的指导与认可；接收公安交通部门的惯例，合理进行施工期间的交通组织，落实施工现场的治安和消防措施；接收管线单位的监督，落实保护管线的技术和措施等。 与业主的关系与业主的关系 项目管理部与业主是被委托与委托的关系， 业主在一定范围内向项目管理部授权，如现场的投资控制、工程质量、进度等方面，项目管理部在工程实施中应随时接受业主的管理与监督，严格贯彻业主的各项指定和要求，并配合业主解决在工程设计、施工中出现的各种问题，保障业主的利益合理化和最大化，同时业主也应按照科学、合理的原则来提出并解决问题，并负责解决项目管理部与当地政府
11、职能部门的关系。 与承包商的关系与承包商的关系 业 主 设 计 项目管理 总包 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 7 - 项目管理部与施工承包商是管理与被管理的关系，承包商在施工时须接受项目管理部的监督管理和检查，并为项目管理部开展工作提供方便，包括提供工作所需的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包商应通过验收后再交监理验收。项目管理部要依据合同要求为施工的顺利开展创造条件，按时按计划做好验收工作。 与分包商的关系与分包商的关
12、系 项目管理部同分包商之间也是管理和被管理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上的确认事项，应通过总承包商向项目管理部提出，监理部发出的工程整改通知书或停工通知书，由项目管理部发给承包商，再由承包商转发给有关分包商。 与设计单位的关系与设计单位的关系 项目管理部与设计单位无合同关系。但项目管理部起着对设计进度、质量、深度的督促和管理作用，必须与设计单位保持密切的联系。项目管理部将根据业主的投资概算、设计方案、酒店功能需求、工程规划、设计任务书等相关文件和资料的要求，协助业主与设计单位就结构安全选材、设计进度、平面布置等问题进行协商，为业主制定合理的设计方案和进度计划提供参考意见。项目管
13、理部在施工过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见， 设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向项目管理部提出，并由项目管理部及时组织有关人员处理。 与监理部的关系与监理部的关系 项目管理部与监理部是管理与被管理的关系，监理部作为项目管理部的一个下属机构，服从项目管理部的管理，但监理部具有较强的独立性，在建设过程中，起到第三方的监督职能，并对现场的质量、安全、进度和投资的管理负责。 宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块宁波南苑饭店股份有限公司汪董地块 上海市建筑科学研究
14、院建设工程咨询监理部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 - 8 - 5、服务宗旨、服务宗旨 在业主及有关各方的领导下，项目管理部愿以一流的水平、一流的管理、一流的服务、一流的信誉，坚持“科学管理、热情服务、踏实工作”的服务宗旨，为业主提供满意的服务，使本工程能顺利地完成。为了使业主更好地了解项目目标的进展动态，项目管理部将在各个阶段向业主提供表 1 所列的汇报资料。 项目管理部汇报资料汇总表 表 1 序 号 工程 阶段 名 称 序 号 工程 阶段 名 称 1 设计管理规划 26 关键、主要设备清单 2 设计界面划分 27 设备招标总体安排 3 设计及勘察合同样本 28 设备招标文件和评标办法 4 项目总进度计划 29 评标专家意见及评标结果 5 项目总投资及资金总体安排 30 设 备 招 投 标 阶 段 各类设备供应和安装合同 6 项目总体质量标准 31 施工总进度计划 7 设计阶段的进度计划 32 施工期间资金使用总体安排 8 月设计进度汇报 33 施工质量指标体系 9 投资动
