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1、 使玩家知道，并购买这款游戏，并为其进行售后服务的过程，叫做市场运营。 宇宙战争 的开发成功无疑为电子游戏的产生奠定了基础， 但它仅仅是一款游戏，没有进入商业运作，所以不能称之为游戏运营。 真正的用于商业运营的第一款电子游戏是雅达利公司的乒乓游戏机。在 1972 年 6 月 27 日，布什内尔和一位同事 T. Dabney 各出资 250 美元创业资金， 把自己公司的牌子高高悬挂出去， 并聘请阿尔科姆作为新公司第一位全职工程师。 电子游戏的分类 非网络游戏传统销售模式 在网络游戏出现以前，家用游戏机，单机版 PC 游戏和街机游戏的运营模式就是采用传统的销售模式， 和彩电冰箱这些家用电器的销售没
2、有太多的差别。和网络游戏相比，最大的区别在于这些非网络游戏没有一个连续服务的过程。简单的说，这些游戏虽然也有售后服务，但这个售后服务是不具备连续性的。而网络游戏不同，玩家只要在玩这款游戏，每时每刻都在享受运营商的服务。这就导致网络游戏出现后，运营模式出现了重大的转变。 网络游戏三元结构 网络游戏最初的产业链是所谓的“三元结构”即开发商、运营商、渠道商的模式。在 2003 年以前网络游戏基本上都采用这种运营模式。这种模式中的三种角色分工明确： 开发商：只负责开发出一款游戏，然后甩手给代理商，收取一定的代理费并且按月拿分成。 运营商：负责市场宣传，技术维护，客户服务等。具体点卡月卡交给渠道商来卖。
3、 渠道商：负责卖点卡及月卡的铺货，基本以 7 折左右的价格从运营商那里提货。 4. 新转变二元结构 开发商+代理商 开发商和运营商风险共担， 利益共享， 把之前三元结构中的运营商的功能上下分解， 原开发商负责产品立项开发和去做运营商的技术线工作， 总代理商去做运营商的营销工作 短期目标 在运营网络游戏开始阶段，初步建立网络游戏平台，实现盈利，为成为国内强势网络游戏运营商之一打下坚实基础。 中期目标 继第一款网络游戏运营成功后，持续推出 2、3 轮产品，建立网络游戏集合群平台权威品牌， 建立自身全国范围的营销渠道， 成为国内强势网络游戏运营商之一。 长期目标 持续将各类与网络游戏概念相连的产业与
4、原有网络游戏产业融合， 树立有着网络游戏概念的其它新兴产业的市场引导者和领导者形象， 成为国内第一网络游戏运营商和世界主要网络游戏运营商。 游戏运营团队职业划分如下： 1. 市场部 2. 宣传推广 3. 产品销售 4. 商务拓展 5. 技术部 6. 客服部 7. 企划部 8. 国际业务部 9. 后勤部门 市场部主要负责的是游戏运营的宣传与推广， 在这个部门中根据各自职能的不同又细分为若干个小部门， 而这些小部门之间的界线不是很分明， 划分较为笼统，在不同的公司中会有不同的划分方法，但大体上会分为三类： 又被称为推广部， 职责是配合产品的运营做好宣传工作。 日常工作为自写稿件或约稿，并把稿件整理
5、好后发送给各个合作媒体，为公司的产品造势。主要负责以下事务： 又被称为销售部，在职务上隶属于市场部，主要负责以下事务： 又称为商务部。 主要负责开拓与各地电信及其他合作伙伴的合作， 负责以下事务： 为运营工作提供技术保障，负责以下事务： BUG 客服部是网络游戏公司运营中的一个重要部门， 所担任的是一个承上启下的职责： 上为公司，负责把玩家的意见、建议、游戏里发生的问题等等及时的反映到公司其它相关部门手里，使得游戏能更好的运作，为公司树立良好的形象；下为玩家，也就是用户，把公司最新的动态，游戏最新的更新，以第一时间内送到玩家的手上， 让玩家及时了解到公司对其所运营产品的思想， 在玩家心目中营造一个良好的氛围，及时认真的解决每一个玩家所遇到的问题。 与游戏研发中的企划不同， 在运营团队中， 企划的职责是配合产品的运营情况做出相应的活动方案， 使产品的运营能够有序的进行， 主要负责以下事务： 涉及跨国合作的运营公司会有此部门， 主要在语言沟通方面为双方的合作创造方便条件，另外与国外厂商的合作事项也需要国际业务部的参与。 人事、行政、财务等等专门为其它部门提供各种服务的部门，虽然不直接参与到游戏的运营中， 但为整个游戏的运营提供了后勤保障， 也起到至关重要的作用。
