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1、 2012 建设工程项目管理精讲知识点总结建设工程项目管理精讲知识点总结 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3P3 二、施工方项
2、目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （1） 项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（DM -Development Management） 、实施阶段的项 目 管 理 （ PMProject Management ） 、 使 用 阶 段 的 设 施 管 理 （
3、FMFacility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management） 。 P14P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15P15 三、组织论和组织工具（必考必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管 理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关 系。
4、5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图（管理组织结构图） ； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等 （三图二表） P20P20 基本的组织结构模式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间 的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工1 和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 而工
5、作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系， 是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设 计工作、 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 （重点要看） 3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令， 它就 会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机 制的运行。 经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习， 其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经 验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时
6、间总是很紧，天天在工地上忙，根本就 没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上 8、9 点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样， 到考试的 时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我 们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候 计划看书的时间总是被别的事占去了， 更本就没有时间看书， 可是我心里明白一定要抓紧时 间复习了，不然我还是过不了，有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话 的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告
7、诉我他并没有比别 人多花时间复习， 而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读， 他的看书的速读比别 人快，别人需要 20 分钟看完的资料，他只需要 5 分钟就能搞定了，他只是用和别人相同的 复习时间看了比别人多的书，自然就要考得比别人高了，后来我也买了一套软件，看书的速 读确实提高了不少，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我只是用了别 人不知道的方法，但是我不得不说，看书速读快了对考试是真的很有帮助，不仅仅是复习的 时候能看更多资料， 就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间， 让你有更多的时间来 做题目，说实话，我的一建能过还真的是要多谢这个软件了，想过一建的朋友建议也
8、去下载 了练习一下，下载地址也给大家做了个超链接，按住键盘左下角 Ctrl 键，然后鼠标左键点 击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练题库，包含有最新题库、大纲资料、模 拟、分析、动态、历年真题等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。 想用的朋友可以到这里下载，我也做了超链接，按住键盘左下角 Ctrl 键，然后鼠标左键点 击本行文字即可连接 P22P22 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此， 每一个工作部门只有惟一个指令源， 避免了由于矛盾的指令而影响组织
9、系统的运行。 P23 P23 在矩阵组织结构中， 每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来自于纵向和横向两个工作 部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者进行协调或决策。 P34 P34 掌握合同结构 1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2、 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织 结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 P35P35- -36 36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项
10、目的开发或建设。 2、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 1） 项目实施的环境和条件的调查与分析 2 2） 项目目标的分析和再论证 3） 项目实施的组织策划（尤其注意 重点 ）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。 4） 项目实施的管理策划 5） 项目实施的合同策划 6） 项目实施的经济策划 7） 项目实施的技术策划 8） 项目实施的风险策划等 P38P38 一、施工总承包 施工总承包模式的 5 个特点要重点看，达到理解。 P39P39 （一）施工总承包管理 施工总承包管理模式的 5 个特点要记住， （第 5 个特点：组织与
11、协调方面是重点） P42P42 1、 建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC) 两种方式。 2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集成化， 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计 和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 3、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增 值的目的。 P45P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、
12、 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了解释： “项目管理规划作为指导 项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、 方法、程序和控制措施进行确定” 。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类 型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。 P48 P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范规定： 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 （题点 可考准编制） P50P50 施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单 位工程
13、施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计 P53P53 掌握项目目标动态控制的方法 1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 （以前考过的考点） 2、 项目目标动态控制的工作程序 （图 LZ201071-1 动态控制原理图 PDCA 循环） 第一步：项目目标动态控制的准备工作 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制 第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 P54P54- -55 55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法 运用动态控制原理控制进度的步骤： 3 1、 工程进度目标的逐层分解 2、 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 按
14、照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。 3、 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的 纠偏措施进行纠偏。 LZ201073 掌握投资动态控制的方法 运用动态控制原理控制投资的步骤： 1、 项目投资目标的逐层分解 2、 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 （以下内容考过 2 次，要特别注意） 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 P56 P56 - -57 57
15、 掌握施工企业项目经理的工作性质 1、 施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的 项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 2、 建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3、 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P60P60 项目人力资源管理 1、 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源 管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。 2、项目人力资源管理计划应包括： （要细看） 人力资源需求计划； 人力资源配置计划； 人力
16、资源培训计划 4、 项目人力资源管理控制应包括： （要细看） 人力资源的选择； 订立劳务分包合同； 教育培训和考核； 5、 项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、 组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。 6、 风险管理 1） 风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出 现的影响项目目标实现的不确定因素。 2） 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P61 P61 二、建设工程项目的风险类型 1） 组织风险模式 （组织结构模式； 工作流程组织； 任务分工和管理职能分工； 业 主方人员的构成和能力； ） 4 2） 经济与管理风险 （宏观和微观经济情
