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1、Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner項 目 評 價項 目 評 價1. 背景簡介1. 背景簡介隨著WPS的持續推及完善，我們必須提升產品競爭，減少費，低成 本。期望透過大改善提升產品獲能，使企業的資源配置最佳化，增強企業 競爭，故選擇如下產品進行評價。2. 產品評價2. 產品評價評價評價項次產品系STP產品項次產品系STP產品評價評價總分順序銷售分析 重要性 效益性 市場前景 可性總分順序銷售分析 重要性 效益性 市場前景 可性1DP（3167）Y676743041DP（3167）Y676
2、743042SATA PLUG（1212）Y88767361SATA PLUG（1212）Y887673613SMART CARD（6170）Y56764285小組成員針對每項評價基準進行打分,單項評價基準以10分制進行評分，總分最高的產 品為首要改善項目4HDMI（3168）Y586853225Crossfire（9016）N78783333實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激品為首要改善項目。Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner3 3 改善改善項目評價項目評價（G1212C888-0
3、33H-H）3 3. .改善改善項目評價項目評價（G1212C888 033H H）項次改善項目屬性評價總分順序項次改善項目屬性評價總分順序 重要性重要性效益性效益性可性可性重要性重要性效益性效益性可性可性1低Q (品質)8762122低成本低成本C（成本)787221787221故選擇大改善主題範圍是：降低SATA PLUG1212產品成本。3低機治具故障D (交期）656173實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner 降低G1212C888-033H-
4、H成本降低G1212C888-033H-H成本1. 價值流程圖1. 價值流程圖目目目目2. 改善時程表 3. 3. 小組成立小組成立2. 改善時程表 3. 3. 小組成立小組成立 4.4.4.4. 現狀調查現狀調查現狀調查現狀調查4.4. 4.4. 現狀調查現狀調查現狀調查現狀調查 5. 5. 目標設定目標設定 6. 6. 原因分析原因分析5. 5. 目標設定目標設定 6. 6. 原因分析原因分析 7 7 7 7對策擬定對策擬定對策擬定對策擬定7 7. . 7 7. . 對策擬定對策擬定對策擬定對策擬定 8. 8. 對策實施對策實施 9. 9. 效果確認效果確認8. 8. 對策實施對策實施 9
5、. 9. 效果確認效果確認 10101010 標準化標準化標準化標準化1010. .1010. .標準化標準化標準化標準化 11.11.績效展示績效展示11.11.績效展示績效展示實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner業務采購廠商客戶預計訂單訂單1. 1. G1212C888-033H-H價值程圖價值程圖業務采購廠商客戶正式訂單委外工單生管不定期 不定期精工廠內訂單生產排程組裝領料材料倉QC檢查包裝FQC成品倉IIIII1 材料異常1 標示不清1 搬運1
6、 效率低1 效率低1 效率低1 等待製造部1.材料異常 2.流程複雜1.標示不清 2.堆積 3.搬運1.搬運 2.開單 3.搬運1.效率低 2.不良率高 3.設備故障1.效率低 2.不良率高 3.誤判1.效率低 2.設備故障1.等待 2.空間浪費 3.搬運人均產能人 小時實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激製造部人均產能138pcs/人/小時Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner 2. 改 善 時 程 表2. 改 善 時 程 表主題主題G1212C888-033H-H低成本改善時程表低成本
7、改善時程表主題主題G1212C888 033H H低成本改善時程表低成本改善時程表What What WhereWhyWhoWhereWhyWho8月9月10月11月 地點目標負責人2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W項目周 期計劃進度計劃進度實際執行進度實際執行進度小組成會議室小組成吳柱現調查現場確定改善方 向吳柱設定目標會議室確定目標吳柱 P P設定目標會議室確定目標吳柱原因分析現場找出相關原 因吳柱常軍制定對策現場確定改善方 案吳柱制定對策現場案常軍D D實施對策現場改善動吳柱廷友C C檢查效果現場目標達成吳柱A A鞏固措施現場持續改進吳柱廷友發 表會議室肯定成績
8、常軍實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner 4.1. 現 況 調 查4.1. 現 況 調 查（成本）G1212C888-033H-H 成本組成G1212C888-033H-H 成本組成序號項目成本(NTD)比(%)備註1Terminal-7Terminal-71.0320.21%2Terminal-15Terminal-151.8135.48%3HousinHousing g0.8616.82%4AssemblAssembly y0.8516.54%組裝
9、工時30s5PackinPacking g0.499.53%6其它其它0.071.42%通過上表可知，材料部份占到了成本的72.5%，組裝占16.54%。合計5.111合計5.111實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner 4.2. 現 況 調 查4.2. 現 況 調 查（生產據）G1212C888G1212C888 033H033H H H生產情報表生產情報表G1212C888G1212C888- -033H033H- -H H生產情報表生產情報表生產日
10、期8月22日8月23日8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日生產(pcs)24300250002500087502460021300183002230016300投入人(人)18181861815131612投入總工時(人時)17918018063179153132161119人均產能(pcs/人時)135.8138.9138.9138.9137.4139.2138.6138.5137145150人均產能人均產能單位：pcs/h/人135140145125130135實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激8/228/238/248/258/268/278/288/
11、298/30Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner5. 目 標 設 定5. 目 標 設 定G1212C888-033H-H 成本G1212C888 033H H 成本現況(NTD)目標(NTD)成本低(%)5 114 86%5.25.114.86%4.85.114 46%4.84.4實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激4現況(ntd) 目標(ntd)單位：NTDYour green partnerYour green partnerYour green partnerYour green
12、partner成本比例6.1 原因分析6.1 原因分析（成本分析柏圖）成本比例累計百分比30%35%40%80%100%20%25%30%60%10%15%20%40%0%5%Terminal-15 Terminal-7assemblyHousingpacking其它0%根據“二八原則”由上圖可知，材質（端子）及組裝 占到了總成本的80%，為此次項目分析改善的重點對象。實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner6.2 原因分析6.2 原因分析（端子Termi
13、nal-7 / Terminal-15成本解析）序號料件序號料件(端子端子)項目金額（項目金額（NTD） 比例（） 比例（%）改善方案）改善方案/思考模式思考模式材料費用（素材費用）0.08 8.09%有市場價格影響加費用提高機台嫁動率 生產效率1Terminal-7加工費用0.14 14.03%提高機台嫁動率/生產效率電鍍費用 (詢比議價后)0.75 73.03%電鍍面積、厚和方法包裝費用0 000 09%提高包材回收利用率包裝費用0.00 0.09%提高包材回收利用率其它0.05 4.76%減少浪費材料費用（素材費用）0 1468 06%有市場因素影響2Terminal 15材料費用（素材
14、費用）0.146 8.06%有市場因素影響加工費用0.253 13.97%提高機台嫁動率/生產效率電鍍費用 (詢比議價后)1 32473 11%電鍍面積、厚和方法2Terminal-15電鍍費用 (詢比議價后)1.324 73.11%電鍍面積、厚和方法包裝費用0.002 0.09%提高包材回收利用率其它0 0864 75%減少浪費實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激其它0.086 4.75%減少浪費Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green partner6.3 原因分析6.3 原因分析機機人人影響產能影響產
15、能 原因是原因是機器噪音太大，影響人員作4過工站投入的人多原因是原因是？人員作業熟， 動作標準業情緒機器合， 方機器送槽穩定， 造成插端子123過ccd工站投入的人多， 影響人均產能。載具無定位塊,造成 該工站作業效低。動作標準 電測機無開測試功能， 有品質隱患端子在自動機組裝時能 充分完全用產線排線合，人員 積極性低端子卷方向與 自動機方向一致6法法環環機器噪音大工序之間搬運 堆積頻繁5自動機送機構與裁 裝置之間有一定的距7實、聚焦、突破、激實、聚焦、突破、激Your green partnerYour green partnerYour green partnerYour green pa
16、rtner7. 對 策 擬 定7. 對 策 擬 定G1212C888-033H-H低成本G1212C888-033H-H低成本序號原因改善對策改善屬性 影響程負責人單位預計完成 時間實際完 成時間序號原因改善對策改善屬性 影響程負責人單位預計完成 時間實際完 成時間1相鄰套端子間有1Pin被 用且有電鍍，造成電鍍 費改衝壓模具,掉 被用的端子材改善23%楊小軍工程/衝壓9月20日9月20日 費2CCD載具無定位裝置，造成 作業效低。優化CCD載具，增 加定位裝置。方法改善11%蔡煒設備9月24日9月24日3過CCD工站投入的人多， 人員作業熟，動作標培訓人員，提高熟 方法改善7%廷友製造9月20日9月20日3 準影響人均產能。4機器合，方 ,造成人員周
