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1、企业战略管理 企业战略管理与执行推进 中国企业年度培训计划系列课程 大势管理：贺安波先生 1 课程背景 在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维?新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势?如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变?战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用? 培训对象 课程目标 2 3 通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展
2、的战略，提高学员在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。 中小企业董事长、总经理、中高层管理者 课程大纲 4 一、企业战略的思考 1、企业战略到底是什么? 2、企业战略规划管理趋势 3、企业战略规划的出发点 二、战略变革的意义 1、企业战略的常见误区 2、战略变革的历史动因 3、企业战略规划前三问 4、企业战略规划后三问 三、战略规划的要点 1、战略起源于一个美丽的梦 2、企业战略规划的科学程序 3、战略规划前奏与SWOT分析 4、战略制定原则方法与步骤 大势管理顾问 公 司： 成 立于 20 00年 ， 以中 国 西南 文 化首 府 四川 大 学为 依 托， 是 西南 地 区高 校
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7、培 训 企 业 外 训 年 度 培 训计划 感谢阅读 祝您成功 贺安波老师介 绍 ：大 势 管理 顾 问公 司 创始 合 伙人 ， 中国 西 部著 名 企业 管 理 专 家 、 管 理 培训教练、教育 家 、公 益 学者 ， 国家 注 册高 级 管理 咨 询师 、 被众 多 媒体 誉 为 企 业 团 队 执 行力与领导力打 造 王牌 教 练， 中 国西 部 公益 慈 善先 行 者。 现 为四 川 市场 营 销 学 会 理 事 、 国际金融公司C PDF 机构 资 深合 作 伙伴 ， 尤其 擅 长将 宏 观经 济 环境 与 公司 战 略 、 组 织 设 计 与流程重组、人 力 资源 体 系以 及
8、 市场 营 销策 划 等方 面 咨询 与 教育 培 训 。 20 10年 中 国 千 强 企业管理培训师 、 200 8年 成都 十 大金 牌 培训 师 、2 012 年中 国 西部 百 位公 益 教 育 家 、 2 014 四川省咨询行业 十 佳管 理 咨询 师 、四 川 大学 企 业咨 询 与教 育 学会 会 长、 中 国 国 家 电 网 特 聘专家、中国 经 理人 杂志 特 约撰 稿 人、 四 川大 学 管理 学 院M B A职业 导 师 、 四 川 省 企 业咨询委员会委 员 、四 川 管理 科 学学 会 理事 、 四川 市 场营 销 学会 理 事、 麦 肯 锡 、 科 尔 尼 、国际
9、金融公司 CP DF资 深 伙伴 、 四川 八 大高 校 的大 学 生实 习 基地 首 席教 官 、 成 都 高 校 大 学生最喜爱的职 业 导师 之 一。 贺 安波 老 师主 讲 课程 ： 企业战略管 理 与执 行 推进 企 业 文化 建 设 科学 管 理原 理 职 业 生 涯 规 划 如何成为优秀 的 员工 职 场 情绪 与 压力 管 理 目标 管 理 问题 解 决 与 分 析 学习型组织与知 识 管理 精 细 化管 理 优 秀的 班 组长 管 理 项目 管 理 如 何 成 为优秀的项目经 理 新 时期 人 力资 源 挑战 领 导 艺术 与 实战 技 法 卓 越 领 导 力 提 升管理干部 能 力培 养 管 理角 色 认知 团 队 执行 力 如 何打 造 高 绩 效 团 队 领导的情商管 理 国 学与 现 代管 理 领 导艺 术 与执 行 力 中层 管 理 能 力 提 升 中国式领导与 激 励 TEL：028- 852 233 58 w w w . dashi 123. com
