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1、建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 1 建 国 门 外 外 交 公 寓 室 内 精 装 修 工 程1 工程概况1.1 基本概况序号 项 目 内 容1 工程名称 建国门外外交公寓改造项目2 建设单位 北京外交人员服务局3 设计单位 北京艺成园装修设计有限公司4 监理单位 北京建工京精大房工程建设监理5 工程性质 室内精装修6 装修面积 除裙房地下室暂估 5m27 地理位置 北京建国门外外交公寓8 施工工期 2014 年 3 月 1 日-2014 年 12 月 31 日9 地点 北京市朝阳区建国门秀水
2、1 号院1.2 装修内容及做法详见合同内容2. 目的和适用范围2.1 目的：为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。2.2 适用范围建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 2 本计划适用于建国门外外交公寓改造项目室内精装修工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。3 质量目标质量目标：依据建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）标准和国家及北京市建筑装修相关标准、规定，工程质量等级达到合格标准。单位工程优良竣工一次交验合格率 100%分项工程
3、优良率在 90%以上；质量控制资料完整。所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整观感质量验收符合要求。4 引用标准4.1 公司质量手册及质量体系程序文件4.2 公司与业主签定的工程承包合同4.3 国家及地方有关的法律、法规、标准、规范。4.4 施工文件4.5建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）4.6建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)4.7建筑内部装修设计防火规范 （DBJ01-27-96）4.8建筑安装工程资料管理规程 （DBJ01-51-2000）5创优领导小组及明确职责51 建立项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图）建国门外外交公寓室内精装
4、修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 3 52 主要岗位（人员）创优职责(1)项目经理；建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 4 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管
5、理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与建设单位、监理单位的总体协调与沟通。(2)项目技术总负责人；贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规
6、程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。(3)生产经理现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。（4）技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 5 面
7、形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理（按 418 号文件和城建档案管理规定） 。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预
8、防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；11编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。12（5）机电部： 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和
9、质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）质量、安全部： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 6 标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
10、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄.（7）物资部： 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情
11、况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。53 项目成员职责：职务 姓名 职责 备注.项目经理 潘玉东 工程质量、安全、总进度全面管理.生产经理 李国贤 工程质量、安全、施工进度全面管理建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 7 质量负责人3.技术总工 刘建伟 负责工程技术、质量、管理4.质量主管 王锴 工程质量管理有一票否决权5.材料主管 刘天蕊 材料采购、验收现场仓库管理6.机电主管 刘庆东 机电工程质量、安全、进度全面管理7.安全主管
12、管俊勇 工程安全管理有一票否决权8.商务经理 姬亚杰 负责工程成本核算、洽商、签证等10.资料员 付言 文件、技术资料、质量资料等归档6质量保证措施项目质量保证体系图总部服务控制项目经理生产经理国际质量标准（ISO）技术总工文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 8 7、质量保证体系7.1 质量方针在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。我公司广
13、泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。7.2 质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001） ，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及劳务包方将强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、
14、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，生产经理、技术总工中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。7.3 质量保证措施7.3.1 组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。生产经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程建国门外外交公寓室内精装修工程 质量创优计划质量创优计划质量创优计划- 9 产 品 质 量工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展质量控制活动。质量主管：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。工长：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报生产经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日
