酒店管理 利润库分析法

《酒店管理 利润库分析法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店管理 利润库分析法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、利润库分析法利润库分析法 科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。如何寻找并 保持企业 的竞争优势，如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长，已经成为企 业管理者所面对的首要 问题 。 美国哈佛大学的迈克尔波特教授于 1985 年提出了价值链管理的思想，经过近 20 年众多成功的大企业的实践证明，价值链理论是研究竞争优势的有效工具。从已有的研 究表明，价值链理论引入企业的战略管理中可以帮助企业建立更加完善的决策支持系 统，帮助管理者全面地了解企业的竞争优势及劣势，从而优化企业的战略决策。然而， 由于目前大部分的价值链的研究仅限于定性研究，要进行深入的量化研究还十分困难，

2、 因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强。近几年来，一种基 于定量分析视角的价值链分析法已日趋成熟，这就是利润库分析法。 目录目录 1 利润库的概念 2 利润库分析法的优点 3 利润库对传统价值链分析的战略重新思考 4 利润库战略管理的新视点 5 利润库分析法在战略管理中的运用 6 利润库分析法案例分析 o 6.1 案例一:美国汽车制造业1 7 参考文献 利润库利润库的概念的概念 利润库（profit pools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润库 分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供 依据。企业不论处于行业价值链的某

3、一链节，还是跨越若干链节，均应从利润库的分布 情况出发，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润库份额，研究行业价值 链中其他有利可图的价值活动，寻找发展的机会，作出放弃或开发其他链节的决策。企 业可以通过分析和预测行业利润库的变迁，确定企业未来的发展战略。 美国汽车制造业于 1996 年产生了约 1.1 万亿美元的收入及 440 亿的利润。该行业 的价值链包括：汽车制造、销售、汽油零售、保险、售后服务及租赁等链节。通过利润 库分析法可以看出该行业的收入与利润的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了 总收入的 60，然而其拥有的利润却不足行业利润库的 5；而汽车租赁却仅以约 0.8 的

4、总收入拥有了超过 20的利润库份额。透过对价值链各节点利润库分布的分析，美 国三大汽车制造商纷纷跨越其自身所处的节点，为顾客提供汽车 金融产品（包括汽车 保险、担保、租赁等）。福特公司在过去的 10 年中将近一半的利润是来源于为顾客提 供汽车金融产品，而其收入仅占其公司总收入的 20不到。 在考虑外部客观经济环境变化而可能导致行业利润库发生变动的情况下，以较小的 市场份额占有相对较大的利润库份额，以较快的行动为控制即将由于行业变迁而产生的 新的利润库做准备，这就是利润库的基本管理思想。 利润库分析法的优点利润库分析法的优点 传统的价值链管理思想立足于企业内部的管理运作，要求企业通过实施低成本及

5、差 异化的生产战略来树立企业的竞争优势。实践证明，这种管理思想也有其局限性：过于 注重企业的管理过程中的成本控制，而忽视了长期利益驱动下增加成本可能会产生更多 的价值；过于强调通过增加收入额及市场份额来增加企业的价值，忽略了总收入及市场 占有率的增加并不必然导致利润的增加，将扩大市场占有率与扩大收益的关系本末倒 置；过于关注企业在其自身核心业务的运作，只限于对其所参与的链节进行分析，而忽 略了从行业价值链的角度来看待其所处的地位及所拥有的利润库份额，未能将本应纳入 其分析体系的相关业务及实体进行全面的分析；过于注重资源在价值链上的纵向流动来 谋求利润，而忽视了价值链的复杂多变性而对行业的利润结

6、构产生的不确定性。 利润库分析法从战略观点出发，研究如何创造并拥有更多未来的利润，认为企业收 入额的扩大及成本的压低并不是战略性因素，企业的战略目的应是拥有更多利润库份 额，因此企业应从利润的分布来看待行业的价值链中现有或潜在的有利可图的价值活 动。利润库分析法不局限于对企业内部价值链的管理，而是从了解所处行业的全景山 发，决定最佳的资源配置，以实现对利润库最大限额的控制，这是利润库分析法的出发 点。 利润库分析法重视价值链的复杂性、动态性及不确定性的影响，同时考虑资源在行 业价值链上的流动所产生的竞争态势的变化及对行业利润库结构的影响，使价值链管理 思想可操作性更强。利润库分析法既强调对现有

7、行业价值链中占有最恰当链节点，更强 调通过对行业客观运行状况加以考察，在复杂的系统中尽可能掌握更多的有用信息，超 越现有，准确预见未来市场利润分布之所在，为即将发生的经济环境的变化早做准备， 为未来竞争创造优势。 利润库利润库对传统价值链分析的战略重新思考对传统价值链分析的战略重新思考 利润库分析是基于价值链分析的，但却绝不同于一般的价值链分析。传统的价值链 主要分析企业如何在企业价值链运行内部获得成本优先，为达到成本优先，可通过价值 形成差异化。即通过价值系统的配置方式去发现维持成功的战略，其缺陷相当明显，导 致实际运用价值链管理水平低下，具体表现为： 1.传统价值链分析因注重成本优先而强调

8、分析怎样在运行中控制成本，却忽视了长 期利润驱动有时反而须增加成本的可行性分析，即使在企业陷于困境时也如此。其不重 视战略性长期目标只考虑成本控制，会导致长期利润难以实现。利润库分析则从战略观 点出发，研究如何创造更多未来利润，利润库观点认为单个企业成本不是战略因素，更 多拥有利润库份额才是企业长期发展的根本，因此企业应从利润的分布来看待行业价值 链中其他有利可图的价值活动，通过重新审视行业及市场特点来决定自身的发展战 略是控制成本？亦或发生成本？还是成本转移？ 2.传统价值链分析因注重价值创造而寻求怎样增创收入和扩展在行业中的市场份 额，却忽视了总收入增长和市场占有率增长并不意味必然导致利润

9、的增长，市场份额有 时固然重要，但利润份额更重要。其不重视利润份额的分析会导致公司战略管理的盲 点，忽略那些收入份额虽低而利润份额却高的业务从而丧失一些诱人的盈利机会。利润 库观点则认为企业要得到的是利润份额而非市场份额，从而给企业带来利润增长的更大 可能。利润库分析行业利润在价值链诸链节分布情况，努力拓展利润份额比例较高的业 务，不断调整业务定位以适应新价值创造的需要。企业不但应在原有价值键内进行业务 调整去适应价值链运作，更应通过创新业务去影响原有价值链，甚至重新配置价值链， 以拥有更多的利润库份额。 3.传统价值链分析因过分注重核心能力，着力加强培养企业内部核心业务运作，而 限于只对企业

10、所涉入部分价值链进行分析，使价值链缺乏完全性，却忽视了从整个行业 价值键的角度看待自己在行业价值链中的位置，分析自己在行业利润库中的份额，从而 呈现大量相关业务、相关实体未纳入其分析视野，导致企业只见树木、不见森林，在井 底之天中描绘未来发展。利润库分析则并不局限于对企业内部价值链进行分析，使企业 按整体目标运行，不致于形成价值“孤岛”只有了解所处行业的情况，才能决定最佳资 源投放。这是利润库分析的出发点。 4传统价值链分析因注重纵向一体化而寻求价值链中简单联系的差异化，以纵向 转移成本取得竞争优势，却忽视行业价值链的复杂性和动态性，忽略了不确定性的影 响。行业价值链更像一个系统链，由于技术、

11、管理、顾客群、产品种类、市场位置和分 销渠道的变化，行业价值链也不断发生变化。利润库分析则考虑了这些现象，考虑了价 值链的链节因资源不断施加的影响和竞争态势的消长而带来的整个价值链和各链节的 变化，使得行业价值链更复杂但更具效用。利润库观点采用积极主动的管理，对在价值 链中增加价值、发生成本、产生利润的所有企业内部的、企业外部的、直接的、间接的 链节进行积极的考虑，在复杂的系统中掌握尽可能多的信息，为未来决策创造条件。 5.传统价值链因过分注重在价值链内部进行市场细分，而忽视了在更宽范围内发展 市场，忽视了寻找和发展行业价值链中新的链节，从而减少了增加企业利润库份额的机 会。利润库分析以整体性

12、为基础，对难以拓展业务的企业寻求内部细分，寻找最能获利 的顾客群，在现有业务范围内发掘具有超行业平均利润率的部分；对不断发展的行业则 通过资产重组、资源再分配或注入资源来扩大自己的利润；对无法改变业务的企业则通 过规模造就可观的成本优势，凭借成本优势形成竞争阻力；对于持有特营权的企业，更 关注顾客价值的创造，而非简单的价值转移，扩大行业利润库，同时扩大特营企业利润 库份额。 利润库利润库战略管理战略管理的新视点的新视点 一些管理学者在分析竞争环境的结构时也论述了行业结构的可变性，例如波特理论 的行业分析理论论述了行业结构对行业业绩影响的系统方法，进而描述影响行业结构的 五要素。同时他还揭示了行

13、业结构对竞争游戏规则和企业潜在的优势战略的影响。但其 分析属于定性研究，而且在应用中主观成份较多。利润库分析则采用定量分析，全面对 行业系统进行量的揭示，例如，行业价值链的总利润是多少？各个链节的利润库份额各 是多少？本企业现处于行业价值链的哪些链节？占的利润库份额情况怎样？结合企业 的实际，分析哪些链节业务应放弃，又该在哪些链节上开发业务，甚至可以通过业务创新增长行业价值链，并采取措施对这些创新链节设置进入障碍，使这些链节上的利润库 份额更多地为企业所拥有，从而为企业战略发展提供新的思路和方法。 传统的价值思索认为，每个公司都在一定价值链上占有一个位置，供应者从上游供 给材料，公司添加价值后

14、再把它们传到链上的下游，因此公司战略就是简单地把公司放 在价值链上的一个合适位置合适的企业、合适的产品、合适的市场份额以及合适的 增值行为。但在一个飞速变化的竞争环境中，传统价值键的观念远远不能满足企业在行 业系统中的复杂角色和关系。利润库观点并没有把企业放在一系列早已预订好行为顺序 的任何一点去增加价值，而是去适应行业系统，有时甚至改造行业系统，使企业在其中 扮演不同的经济角色，占有不同链节的利润份额。可见利润库分析方法离不开价值键分 析但却高于一般价值链分析。 利润库管理与现代管理提出的“虚拟企业管理”具有许多共同之处，例如虚拟企业 也跳出传统价值链管理方法只重视企业内部运作的局限，将外部

15、组织以及外部组织与企 业的联结边界纳入考察范围，把虚拟企业表现为将产品和服务经不同的组织实体或组织 边界最终提供给顾客而经过的一整套内部和外部运作的机构。然而虚拟企业仅仅提供了 考虑问题的思路项重视企业外部组织的实质，扩展了传统价值链管理的管理空间， 却在一定程度上模糊了企业自身业务，并且难以实际运行，缺乏可操作性。而利润库管 理虽将企业置身于虚拟的管理空间中，但紧紧抓住利润这一基点，不断为企业自身寻求 最佳利润份额，使虚拟管理的形式得以具体化，在具体的数字分析中实现管理战略。利 用利润库，有时通过简单的图表甚至对最熟悉的行业也会有一种全新的想法，获得创新 的动力。 需要说明的是，利润库管理的

16、成功依赖于利润库定义是否准确、利润库大小是否恰 当、利润分布计算是否准确。利润库管理在现代企业管理中的地位日益重要。我们不能 再依赖传统的收入观点，而应从利润出发，用利润库来发现有利的业务定位，使企业在 竞争中立于不败之地。 利润库分析法在利润库分析法在战略管理战略管理中的运用中的运用 1.企业资产重组的决策。传统的财务管理及管理 会计理论在进行企业间的债务重 组决策时，往往过于强调采用过去的财务及非财务指标作为决策依据来对重组后的新企 业的盈利能力加以预测，从而进行决策。这样的并购决策往往会忽视由于企业所处的客 观经济环境发生了变化而引起价值链上利润分布的变化，从而导致决策的滞后性，对企 业未来的发展会产生潜在的价值危机。利润库分析法认为，资产重组应能使企业在经过 资源的重新配置和整合后产生出“112”的效果，因此重组的关键是要随时反馈行 业利润库的变动，并采取相应的重组措施，不使重要的利润库旁落。 传统上，美国