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1、职场职场 新人 新人 经营经营 新贵 新贵 管理管理 新手 新手 合格合格 胜任胜任 职场新生代 职场新生代 职场新生代的职场新生代的发展背景 发展背景 当今社会，资本优势、技术优势以及商业模式都无法长时期成为一家企业最终的核心竞争力；在资本、技术等有形资产的优势都难以持久保持的当下，人才这一无形资产人才这一无形资产成为不可取代的核心竞争力。 在热钱越来越多在热钱越来越多，融资融资越来越容易的今天越来越容易的今天，资资本优势不再是遥不可及本优势不再是遥不可及 在信息对称在信息对称，数据传递数据传递迅猛的信息时代迅猛的信息时代，技术技术优势不再是坚固的壁垒优势不再是坚固的壁垒 在同业靖合在同业靖
2、合，跨界竞争跨界竞争愈演愈烈的互联网潮头愈演愈烈的互联网潮头商业模式也无秘密可言商业模式也无秘密可言 商业模式商业模式 技术优势技术优势 资本优势资本优势 A C B D 在资本在资本、技术和模式优技术和模式优势都难以持久的当下势都难以持久的当下，人才优势是核心竞争力人才优势是核心竞争力 人才优势人才优势 在人才被公认为企业最珍贵亦最昂贵资产的今天，人才发展与培养已经被越来越多的企业决策层关注。企业培训职能必将一改以往例行公事般的牵线搭桥，转而建设企业自身的培训体系培训体系、师资队伍与课程资源师资队伍与课程资源，职场新生代则应运而生。 职场新生代之职场新生代之价值主张 价值主张 专属课程定制专
3、属课程定制 经典课程授权经典课程授权 联合课程开发联合课程开发 快快：建设课程资源 建设课程资源 精精：萃取最佳实践 萃取最佳实践 专专：转移开发能力 转移开发能力 职场新生代的职场新生代的聚焦人群 聚焦人群 执行层 执行层 职场新人职场新人 管理层 管理层 管理新手管理新手 经营层 经营层 经营新贵经营新贵 根据职场人群划分方式，职场新生代特指在职业发展中角色发生重大转变的三个阶段的人群：其一，从校园到职场从校园到职场的转变阶段，是为职场新人；其二，从专业到管理从专业到管理的转变阶段，是为管理新手；其三，从管理到经营从管理到经营的转变阶段，是为经营新贵。 职场新生代之职场新生代之培养视角 培
4、养视角 新生代 新生代 合格人才 合格人才 优秀员工 优秀员工 卓越精英 卓越精英 新生代-合格人才 优秀员工 卓越精英 培养 机制 修炼 承担期承担期 Bear Bear 核心在于建立优势 践行期践行期 Practice Practice 核心在于积累 探索期探索期 Exploration Exploration 核心在于融入新环境 EBP“成长周期“成长周期” 职场新生代在成长上有其特殊性，必须正视： 首先，转变阶段的新生代，游离于组织之外； 其次，新生代人群普遍朝气有余，能力不足； 最后，每一波新生代都有其独特的时代特点。 职场新生代培养特性 职场新生代培养特性 职场新生代每一个阶段的转
5、变，都是从“不合格”走向“胜任”的过程，必然经历从“新新鲜血液”，到“生生力军”，再到“代代表人物”的成长周期和学习循环。 职场新生代的职场新生代的成长周期 成长周期 职场新生代的职场新生代的课程框架 课程框架 应对应对 形势 形势 解决解决 问题 问题 建立建立 优势 优势 学习学习 知识 知识 积累积累 经验 经验 合理合理 表现 表现 熟悉熟悉 环境 环境 尝试尝试 任务 任务 融入融入 团队 团队 掌控掌控 全局 全局 统筹统筹 资源 资源 展望展望 阶梯 阶梯 管理管理 团队 团队 构建构建 人脉 人脉 支持支持 上级 上级 转换转换 角色 角色 引领引领 下属 下属 提升提升 绩效
6、 绩效 创新创新 管理 管理 量化量化 决策 决策 组织组织 变革 变革 商业商业 模式 模式 成本成本 控制 控制 梯队梯队 建设 建设 战略战略 解码 解码 预算预算 规划 规划 人才人才 盘点 盘点 职场魔方 职场魔方 领导魔方 领导魔方 经营魔方 经营魔方 探探 索索 期 期 践践 行行 期 期 承承 担担 期 期 探探 索索 期 期 践践 行行 期 期 承承 担担 期 期 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战，全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。 探探 索索 期 期 承承
7、 担担 期 期 践践 行行 期 期 合格合格 胜任胜任 职场魔方 职场魔方 职场新生代之职场新生代之职场魔方 职场魔方 应对应对 形势 形势 解决解决 问题 问题 建立建立 优势 优势 学习学习 知识 知识 积累积累 经验 经验 合理合理 表现 表现 熟悉熟悉 环境 环境 尝试尝试 任务 任务 融入融入 团队 团队 探探 索索 期期践践 行行 期期承承 担担 期期职场魔方 职场魔方 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战，全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。 职场魔方之职场魔方之课程
8、特点 课程特点 职场魔方课程目标：让新员工与企业尽快互相了解，打消新员工的不安和疑虑心理；让新员工能够尽快适应工作，成为企业大家庭中的一员；了解角色转变的心态和能力要求，树立正向的职业心态；及早培养新员工的归属感。 6060家企业家企业 众筹案例众筹案例 1010位位HRDHRD参与编剧 参与编剧 企业涉及企业涉及2020个行业 个行业 包含包含3030个个 专业工具专业工具 提升提升1919项项 职业能力职业能力 7 7万字万字 讲师手册 讲师手册 预见预见3434个个 任务场景 任务场景 1818幕专业幕专业 影视视频 影视视频 1616段情景段情景 案例演练 案例演练 课课 程程 形形
9、式式课课 程程 内内 容容课课 程程 需需 求求职场魔方 职场魔方 近100分钟的视频教学，使学员在熟悉的场景中激活旧知，产生 认同感，真实的案例让学习更加落地； 场景再现场景再现 职场魔方之职场魔方之课程架构 课程架构 聚焦目标和问题，向学员提供“结构化、番茄时间、SMART原 则、分解结构、团队沟通”等大量世界500强通用的工作方法； 知识讲授知识讲授 三个阶段共设定18次实战演练，由在老师的指导下，由学员自己 设计场景、台词、选择工具，充分对知识技能做到融会贯通； 应用应用 & & 实践实践 针对每段场景展开的讨论、分享、对战等多种形式近20次行动学 习，促进学员深入学习的同时锻炼演讲、
10、展示等综合素质。 反思反思 & & 讨论讨论 25% 18% 20% 37% 职场魔方之职场魔方之任务场景任务场景 1、从学校到职场如何转换角色？ 2、工作中如何识别并掌握资源？ 3、工作中什么才是圆满的成果？ 4、工作任务如何分解与完成？ 5、新员工如何快速融入团队？ 6、怎样给别人留下正向的印象？ 7、职场如何快速学习？ 8、如何向老员工获取帮助？ 9、工作经验从何而来？ 10、工作总结如何让领导认可？ 11、新人如何远离职场抱怨？ 12、怎样汇报工作领导不糟心？ 13、如何打造职场关键时刻？ 14、工作中如何培养创新思维？ 15、跨部门协作怎么做？ 16、面对工作变动应该怎么办？ 17、
11、如何带着方案去见领导？ 18、你的职场优势是什么？ 1. 如何与专家身份的导师进行合作？ 2. 如何与善变的同事合作？ 3. 如何与苛求细节的领导合作？ 4. 如何面对驾驭与强势的领导/同事？ 5. 如何向上司提出新建议？ 6. 当你的建议石沉大海，你该怎么办？ 7. 如何在主管发言后补充意见 8. 如何与上级进行绩效面谈？ 9. 如何应对领导过量的工作任务分配？ 10. 与领导发生分歧后，该如何应对？ 11. 如何解决与领导的沟通障碍？ 12. 如何与敏捷机智的同事合作？ 13. 如何面对与其它部门同事的冲突？ 14. 如何面对主管及其领导间的分歧？ 15. 如何获得其它部门的支持？ 16.
12、 如何与其它部门协同配合？ 职场魔方之职场魔方之任务场景任务场景 职场魔方之职场魔方之关注细节 关注细节 积极反馈 认真记录 忙乱的工位 商务礼仪 恰当姿态 领导的表情 职场魔方课程视频关注新员工行为细节，通过特写镜头和背景音乐的变化体现工作过程中的细节要点，潜移默化的影响参训学员。用视觉效果替换宣贯说教用视觉效果替换宣贯说教。 职场魔方之职场魔方之关注细节 关注细节 茫 然 无 助 胸 有 成 竹 两 手 空 空 精 心 准 备 VS VS 职场魔方课程视频关注新员工行为细节，通过特写镜头和背景音乐的变化体现工作过程中的细节要点，潜移默化的影响参训学员。用视觉效果替换宣贯说教用视觉效果替换宣
13、贯说教。 职场魔方之职场魔方之多种教学形式 多种教学形式 不同阶段的案例涵盖不同层次的“职业态度”、“职业素养”、“职业能力”，模拟演练环节共有16个情景案例，每个案例由3个场景组成，每个场景给予学员ABC三个选项。通过对选项的分析和研讨，最终实现“案例式”、“情景式”教学。 实战演练实战演练 视频教学 视频教学 世界世界500500强工具方法强工具方法 多 种 形 式 的 行 动 学 习多 种 形 式 的 行 动 学 习软沙盘软沙盘 职场魔方之职场魔方之落地的手册提供 落地的手册提供 职场魔方之职场魔方之落地的手册提供 落地的手册提供 职场魔方之职场魔方之熟悉环境 熟悉环境 l 从学校迈进职场有从学校迈进职场有什么不同什么不同？ l 了解职场角色了解职场角色 l 学会关注结果学会关注结果 l Think-Do-Get Think-Do-Get l 明确工作安排中领明确工作安排中领导的意图与目标导的意图与目标 l 职场备忘录
