章丘经十东路施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织设计（一）施工总体部署及现场管理机构1、工期目标：经十东路北侧（石河街节点-世纪东路节点）裸露土地绿化工程，计划 2017 年 4 月 1 日开工，2017 年 5 月 30 日完工，总工期为 60 日历天。 我们承诺在 60 日历天内严格按招标文件及合同要求的时间节点完成全部的施工任务，并完成竣工验收,做好养护管理工作。2、质量目标：合格，符合国家相关专业验收规范的规定。我们通过严格管理，合理组织，充分利用各种技术措施，确保工程质量合格。3、安全目标：合格。安全文明施工符合市政工程施工现场管理标准要求。施工时严格遵守国家和济南市的有关法规、规范、规程和标准的规定，履行文明

2、施工义务，确保安全文明施工专项费用专款专用。我们承诺认真贯彻职业健康安全管理体系，按现场管理规定和文明施工要求制定行车安全、防火、防洪、防盗、防食物中毒、防暑等施工安全规定，做好各种安全标识。所有施工现场、生活、生产设施场地整洁有序，材料堆放、设备存放整齐统一，环境卫生清洁。与当地协调好关系，保护好沿线建筑物，防止污染、损害沿线居民生产、生活设施。4、施工组织总体设想本工程工期为 60 天，施工内容以土方工程（绿化场地挖渣外运、种植土回填） 、 铺装工程 （透水砖及路牙铺设等） 、 苗木栽植工程（乔木、灌木、色带、花卉）为主，根据本工程的现场实际情况，我们对本工程的施工部署如下：4.1 总体施

3、工流程施工准备测量放线土方工程铺装工程苗木栽植工程施工期养护竣工验收。在上述总体流程的框架下， 具体施工中我们会划分不同的施工作业段，各分部分项工程依据“统筹安排、做好衔接、全面展开、均衡生产”的原则，采用平行流水、立体交叉，使各分部分项工程紧密衔接。4.2 主要分项施工流程4.2.1 土方工程根据招标文件的要求，结合现场踏查情况，开工后首先要进行土方施工。施工流程为：测量放线土方开挖渣土清运、土方场内平衡种植土回填整理地形清理现场验收完成。4.2.2 铺装工程施工流程为：测量放线素土夯实基层敷设面层铺设。4.2.3、苗木栽植工程施工流程为： 基础工作定点放线选定苗木起挖运输苗木栽植清理现场施

4、工期养护验收完成。4.3 施工准备根据项目概况及施工总体部署情况，我们会认真做好准备工作。4.3.1 生产、技术准备4.3.1.1 在接到施工图纸后，认真组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底及安全交底。4.3.1.2 审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种。4.3.1.3 审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。4.3.1.4 施工总平面上标注的道路、铺装及景观服务设施，与其相对应的施工详图，坐标、标

5、高、尺寸等是否相符，各种景观服务设施是否有施工详图。4.3.1.5 对绿化种植地块的土壤进行测试、检验，进一步掌握土壤的盐、碱等情况。4.3.1.6 建立现场测量组，检查验收红线桩和建设单位提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。4.3.1.7 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并有针对性地制定保护和预防措施。4.3.1.8 配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。本工程应满足但不限于下列标准、规范、相关法律法规文件：工程测量规范GB50026-2007；城市

6、园林绿化评价标准GB/T50563-2010；园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012；园林基本术语标准CJJ/T91-2002；绿化喷洒多用车CJ/T5083-1996；绿化种植土壤CJ/T340-2011；城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T24-1999；城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-2001；施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-2005；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015;建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014;组织有关施工人员认真学习施工规范，验收标准，

7、掌握本工程建设的特点及现场的实际情况， 为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。4.3.1.9 及时编制各种材料计划，提前组织材料运行工作。4.3.2 现场准备4.3.2.1 水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场文明施工要求及苗木栽植用水量较大， 因此我单位将配备一辆水车，保证施工、生活的用水。4.3.2.2 电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一台发电机，确保施工用电。4.3.2.3 道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，充分利用现有道路以形成完整通畅的运输网络， 为各种材料与机具的进场、

8、堆放创造有利条件。4.3.2.4 场地平整：进场后，拆除不需要保留的建筑物、构筑物及障碍物， 并进行场地清理、 平整工作， 把不能利用的渣土运出场地，合格的土方倒运到缺土区域，并结合绿化竖向地形设计，外购回填部分种植土，进行地形整理。4.3.3 劳动力准备4.3.3.1 本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位们将选派经验丰富的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等有关人员组成项目经理部。4.3.3.2 为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的监督机构。4.3.3.3 组织精

9、干的施工队伍， 认真考虑专业、 工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，确定施工班组。4.3.3.4 按施工计划组织进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。4.3.3.5 进场后对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训， 召开动员会， 做好特殊工种的准备工作。4.3.4 物资准备材料、苗木、构（配）件等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。 根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4.3.4.1 建筑材料的准备。建筑材料的

10、准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备进行汇总，编制出材料需要量计划。4.3.4.2 绿化苗木的准备。根据工程的实际情况，充分结合我公司苗圃及公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好选苗工作，并且取得建设单位的认可，在种植前 12 小时出圃。4.3.4.3 种植土的准备。确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。4.3.4.4 物资按计划进场后，按规定方式进行储存或堆放，并严格进行验证、贮存、防护和标识，做好各类台帐记录。4.3.4.5与供货商签订供货协议， 明确双方材料供货范围及责任。4.3

11、.4.6 开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。5、现场管理机构5.1 在公司直接领导下，建立该工程项目部（下附管理机构图）。5.2 项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。5.3 主要管理人员安排5.3.1 机构组织现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、 低耗地完成承包范围内的工程任务。 工程实行项目经理负责制，同时配备一名项目副经理和技术负责人协助项目经理管理

12、。 项目管理部配有技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员、资料员。项目经理部在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。5.3.2 项目经理部的组成与要求5.3.2.1 实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。5.3.2.2 由具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理及思想、技术业务过硬并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部， 扎扎实实、 兢兢业业、 认真负责， 出色完成该工程任务。5.3.2.3 项目部建立高效合理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以

13、加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（二）施工进度计划及保障措施1、施工进度计划（详见后附施工网络图）施工准备,2017 年 4 月 1 日至 2017 年 4 月 3 日，工期 3 天；土方工程，2017 年 4 月 4 日至 2017 年 4 月 13 日，工期 10 天；铺装工程，2017 年 4 月 14 日至 2017 年 5 月 3 日，工期 20 天；绿化工程，2017 年 4 月 14 日至 2017 年 5 月 26 日，工期 43 天；竣工验收,2017 年 5 月 27 日至 2017 年 5 月 30 日，工期 4 天；

14、绿化养护，2017 年 5 月 31 日至 2018 年 5 月 31 日，工期一年。2、各阶段进度的保证措施2.1从合理安排施工顺序，科学组织施工上保证按照工期制定出切实可行的施工总进度计划。 根据总计划及时编制出日、周工作进度计划，项目经理按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要排进度计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天下班后项目部召开碰头会议， 落实当天任务完成情况和第二天的工作。2.2 从处理好工农关系上保证由于本工程地处石河街至世纪东路路段内，施工区域内电杆众多，施工期间可能会受到来自于城管部门、电力部门的干扰，在承建本工程过程中， 我们将及时与相关单位、 部门进行接洽、

15、沟通和联络，保证工期目标。2.3从劳动力上保证为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择劳务队伍是非常重要的环节，为此，我们将专门调集曾施工过获奖工程的劳务队伍负责本工程的施工。及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增减施工人数，严格控制施工进度。2.3.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在土建、绿化工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干， 组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上考虑使用民工。2.3.2加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉施工操作规程和验收标准，认真踏勘现场，掌握吃

16、透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好机械操作人员的培训。2.3.3使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。2.3.4编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。2.3.5提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。2.3.6制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。2.3.7项目部一般管理人员在节假日合理安排轮休，关键管理人员节假日正常上班，工作期间不得离开工地，有事必须向上一级主管领导提前请假，获得批准方能外出。2.4机械保证配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工期。施工期间加强对机械的保养及检修工作。 各种施工机具在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。2.5材料保证我单位根据施工顺序和施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，及时合理的组织现场。2.5