恒一集团提案书-2016

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1、建议书目录 附件附件 1 1 思达对思达对本次项目的理解、核心观点和整体工作框架本次项目的理解、核心观点和整体工作框架 项目各模块工作方法和案例项目各模块工作方法和案例 项目整体时间安排和项目团队项目整体时间安排和项目团队 3 3 4 4 项目预算方案项目预算方案 2 2 中国思达资质中国思达资质 系统化整合集团各类经营 实体，促进集团协同，推 动恒一业务持续快速发展 系统整合、有效控制，系统整合、有效控制， 提高集团管理有效性；提高集团管理有效性； 优化结构、促进协同，优化结构、促进协同， 提升整体管理、生产、提升整体管理、生产、 经营效率；经营效率； 凝心聚力、统一思想，凝心聚力、统一思想

2、， 共创集团发展蓝图。共创集团发展蓝图。 思达对本次项目动因和目标的理解 国家石化行业的政策要求，限制了石 化企业靠新扩建石化厂实现增长的发 展模式。 为促进社会稳定杭州及浙江省经济 发展大局，集团在全国不同省市建 立分厂，提升生产规模。 国家政策因素国家政策因素 地方政府因素地方政府因素 恒一集团恒一集团因素因素 同业比较因素同业比较因素 项目目标项目目标 项目动因项目动因 集团经营层面集团经营层面 集团产业链条上下游关系联系紧密， 面对市场需求和竞争形成合力，但是 业务协同机制有待健全； 集团总部控制力较弱，管理失位、 错位，各自为政导致集团战略分解 落实难度加大，增加企业运营风险； 领导

3、团队层面领导团队层面 经营管理理念不统一，缺乏共同语 言平台，影响决策效率和准确性， 导致执行力不足； 适应恒一进一步发展的组织领导力 亟需提升。 员工队伍层面员工队伍层面 职业发展空间狭窄、通道不通畅； 缺乏识别、培养、储备和使用人才 的机制。 现状差距现状差距 内部控制层面内部控制层面 行业龙头“中国石化”在盈利水平和 管理水平上均大大领先于行业同类其 他企业，成为石油化工行业企业希望 效仿和赶超的目标。 前期推动“突出主业、相关多元” 战略实现的规模和业务的快速扩张； 建设以石化为主、多业为副、科工 贸一体的大型国际化企业集团。 思达对本次项目的核心观点 思达认为本次项目范围虽包含组织管

4、控、人力资源管理提升和企业理念行为化和变革 管理等模块，但其“核心关注点”应为提升集团管控效率和有效性，提升集团管控效率和有效性，其他均为落实核 心关注点的配套环节： 组织建设：组织建设：搭建提升集团管控效率和有效性的主体骨架和中枢神经；主体骨架和中枢神经； 岗位体系优化：岗位体系优化：健全提升集团管控效率和有效性的四肢和末梢神经；四肢和末梢神经； 绩效管理优化：绩效管理优化：构建提升集团管控效率和有效性的新陈代谢系统；新陈代谢系统； 企业理念行为化：企业理念行为化：建立提升集团管控效率和有效性的大脑和灵魂；大脑和灵魂； 变革管理：变革管理：衔接落实提升集团管控效率和有效性各种手段的综合疗法。

5、综合疗法。 对项目需求对项目需求 的观点的观点 基于对恒一集团所处发展环境、效果期望和现状差距的理解，在认真研究讨论恒 一项目需求的基础上，中国思达形成对本次项目的核心观点。 虽然管理的内在规律有一定的普遍性，但每个企业的管理实践却没有“一定之规”， 简单的模仿并不能解决企业面临的实际问题，咨询项目必须遵循“最适合”“最适合”的原则： 组织建设：组织建设：寻求内部控制内部控制、业务协同业务协同和效率提升效率提升的平衡点； 岗位体系优化：岗位体系优化：覆盖关键价值创造节点关键价值创造节点，构建业务及管理模式； 绩效管理优化：绩效管理优化：实现个人绩效个人绩效到组织绩效组织绩效的协调统一，激发企业

6、和员工活力； 企业理念行为化：企业理念行为化：强化理念的微观指导性微观指导性，并落实到创造绩效产出的行为创造绩效产出的行为； 变革管理：变革管理：贯穿项目全过程全过程，因时因时、因地因地、因人因人地采取不同手段，促进成果落地。 对项目工作对项目工作 原则和方法原则和方法 的观点的观点 思达对本次项目范围的理解及对交付成果的承诺 项目范围项目范围 工作模块工作模块 邀标书要求内容邀标书要求内容 主要主要交付成果交付成果 组织架构体组织架构体 系设计系设计 组织架构体系组织架构体系 设计设计 建立针对集团各大板块的管理思路，明确清晰集团、 分子公司的权责划分； 设计集团组织构架 总部定位与总部组织

7、结构细化设计，包括部门职责、 岗位设置和核心岗位职责； 以一个下属公司为试点，梳理下属公司的部门职责、 岗位设置，使之与集团管理体系相适应。 集团总部组织架构设计方案集团总部组织架构设计方案包括总部经营管理角色 定位、总部组织结构、部门设置、部门职责、任务分工 协作矩阵、本部岗位设置优化建议及核心岗位职责等； 恒一恒一1家下属公司组织架构设计方案家下属公司组织架构设计方案包括部门设置、 部门职责、本部岗位设置等。 HR管理提升管理提升 岗位体系优化岗位体系优化 建立以能力为核心的岗位管理体系，包括岗位体系梳 理、岗位评估等工作，覆盖集团总部、1家典型下属公 司的所有岗位； 集团总部、试点单位岗

8、位体系设计方案集团总部、试点单位岗位体系设计方案包括集团总 部、1家下属公司的岗位设置梳理和优化、岗位族群、序 列和层级划分、职业发展通道规划等。 绩效管理优化绩效管理优化 以石化板块为试点，覆盖集团总部、1家子公司，建立 组织绩效指标体系，并建立对标体系 集团绩效管理体系集团绩效管理体系 集团总部、试点公司组织绩效指标库集团总部、试点公司组织绩效指标库 文化理念行文化理念行 为化为化 文化理念提炼文化理念提炼 提炼企业核心管理理念； 推广方案，2012年推广主要行动 企业理念手册企业理念手册 企业理念行为化整体推广方案企业理念行为化整体推广方案 企业理念行为化企业理念行为化2012年推广活动

9、设计方案年推广活动设计方案 执行力贯彻执行力贯彻 提升个人执行力效能，调整执行力心态，统一团 队思想； 搭建组织执行力体系，建立第三方体系 执行小组成员个人战略集执行小组成员个人战略集 执行力宪章执行力宪章 每周执行力文化研讨会、训练会至少二次每周执行力文化研讨会、训练会至少二次 企业讲师打造企业讲师打造 变革管理变革管理 变革管理变革管理 项目变革方案设计 实施执行变革活动 变革方案变革方案包括变革准备度分析和变革活动规划等； 配合开展相关研讨会、宣讲会，并撰写相关材料。 思达本次项目的整体工作框架 产业格局产业格局 战略规划战略规划 业务布局业务布局 管控挑战管控挑战 管控意图管控意图 H

10、RM现状现状 变革期望变革期望 现状访谈调研现状访谈调研 集团管控体系设计集团管控体系设计 集团管控模式集团管控模式 总部管控定位和管控路径总部管控定位和管控路径 集团组织架构和部门职责集团组织架构和部门职责 经营管理授权管理经营管理授权管理 集团管控制度流程集团管控制度流程 企业文化理念提炼企业文化理念提炼 整体理念显性化整体理念显性化 业务理念显性化业务理念显性化 管理理念显性化管理理念显性化 岗位体系设计岗位体系设计 岗位设置和职责优化岗位设置和职责优化 岗位分类分级岗位分类分级 职业发展通道规划职业发展通道规划 绩效体系设计绩效体系设计 战略地图设计战略地图设计 组织绩效指标库组织绩效

11、指标库 后续支持服务后续支持服务 思达愿意思达愿意根据客户根据客户 需要，在合理的服需要，在合理的服 务条件上务条件上为恒一集为恒一集 团团提供相关项目后提供相关项目后 期支持：期支持： 配合开展项目成果 的宣贯； 开展对恒一HR团 队的培训； 指导恒一HR团队 完善管理制度和操 作流程； 指导恒一HR团队 解决项目结束后遇 到的实施问题等。 全项目渗透的变革管理 全项目渗透的变革管理全项目渗透的变革管理（变革活动规划和辅助实施） 结合思达的咨询能力和希望与恒一集团结成长期伙伴的愿望，思达特殊提出针对 恒一本次项目需求的整体工作框架。 个人执行力培训 执行基因植入 结果训练 检查执行 承诺执行

12、 奖惩执行 执行力贯彻执行力贯彻 建议书目录 附件附件 1 1 思达对思达对本次项目的理解、核心观点和整体工作框架本次项目的理解、核心观点和整体工作框架 项目各模块工作方法和案例项目各模块工作方法和案例 项目整体时间安排和项目团队项目整体时间安排和项目团队 3 3 4 4 项目预算方案项目预算方案 2 2 项目人员简历项目人员简历 中国思达资质中国思达资质 建议书目录 附件附件 1 1 思达对思达对本次项目的理解、核心观点和整体工作框架本次项目的理解、核心观点和整体工作框架 项目各模块工作方法和案例项目各模块工作方法和案例 项目整体时间安排和项目团队项目整体时间安排和项目团队 3 3 4 4

13、项目预算方案项目预算方案 2 2 集团组织架构设计体系设计及案例介绍集团组织架构设计体系设计及案例介绍 企业文化理念行为化设计模块工作方法及案例介绍企业文化理念行为化设计模块工作方法及案例介绍 转型变革管理模块工作方法及案例案例转型变革管理模块工作方法及案例案例 人力资源管理提升模块工作方法及案例介绍人力资源管理提升模块工作方法及案例介绍 2.22.2 2.12.1 2.42.4 2.32.3 中国思达资质中国思达资质 本着“结果导向”的原则，思达根据对恒一集团的初步了解，在集团组织架构体系 设计模块提出以下核心观点，并据此提出恒一集团管控体系设计的工作框架。 集团组织架构设计工作框架集团组织

14、架构设计工作框架 核心观点核心观点 随着产业竞争的升级、规模效益的日益凸显，“发挥集团合力，发挥集团合力，整合全产业链条价值整合全产业链条价值”应该是恒一当前关注的发展重点。增强“业务协同效应”“业务协同效应”是集团组织构建的重要目标之一； 石化行业的“飞速”扩张阶段已经结束，快速扩张下掩盖了的管理问题和资源使用效率问题逐渐暴露，“向内部管理要效益、向向内部管理要效益、向精耕细作要发展精耕细作要发展”成为集团管控体系建设的又一大主题。 法规、政策、监管要求法规、政策、监管要求 集团公司管控意图集团公司管控意图 行业发展环境行业发展环境 恒一集团恒一集团组织组织 设计刚性因素设计刚性因素 集团管

15、控体系核心模块集团管控体系核心模块 公司治理原则 产业链协同模式 内部控制要求 业务关联性 市场响应 风险控制 内部协作的 成本收益 职能分工的 规模效益 集团管控集团管控 模式模式 （单一/复合） 集团总部集团总部 定位和管定位和管 控路径控路径 集团组织架构和集团组织架构和 部门职责分工部门职责分工 （静态管理） 经营管理决策经营管理决策 授权管理体系授权管理体系 （动态管理） 思达针对恒一集团思达针对恒一集团组织架构体系设计模块的工作框架组织架构体系设计模块的工作框架 恒一集团恒一集团组织组织 设计软性因素设计软性因素 集团管控集团管控 制度流程制度流程 优化固化优化固化 集团组织架构设计核心模块集团组织架构设计核心模块组织架构和职责分工组织架构和职责分工 基于思达咨询顾问的经验，开展集团组织架构和职责设计必须澄清三个关键问题， 并充分借鉴行业优秀实践和恒一管理现状。 关键问题关键问题 集团总部未来是否存集团总部未来是否存 在自营业务？在自营业务？ 集团更注重专业化发集团更注重专业化发 展还是业务条线发展、展还是业务条