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1、助理人力资源管理师 薪 酬 管 理,主讲：董乃锋合易人力资源管理咨询公司Tel：89081988 13280002799E-mail：,你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。,弗朗西斯（C. Francis）,思考,为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？为什么有的企业骨干员工
2、纷纷“跳槽” ？,Why,激励模型,需求,动机,行为,需求满足,新的需求,激励,企业愿景、使命,发展战略,核心价值观,人力资源战略,企业薪酬理念,法律环境,社会行业环境,薪酬管理制度,内部公平,外部竞争,员工贡献,实现发展战略,提高竞争能力,促进组织成长,职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计,战略面,技术面,制度面,基于战略的薪酬管理体系框架,本章学习大纲,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,岗位评价的基本步骤,岗位评价指标与标准,工资奖金制度的调整,福利总额预算计划,保险及住房公积金核算,岗位评价方法及应用,人工成本核算,（一）薪酬
3、（Compensation）的概念,一、薪酬内涵,薪酬,货币形式,非货币形式,直接形式,间接形式,基本工资,绩效工资,其他工资,特殊津贴,其他补贴,社会保险,员工福利,更大责任,挑战性工作,参与决策,外部回报,内部回报,自身以外获得、自身心理感受到,（二）,一、薪酬内涵,与薪酬相关的概念,奖励,福利,分配,收入,报酬,薪资(薪金、工资),有形与无形,有形,超额劳动报酬，不是每个人都有,狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、
4、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。,二、薪酬的本质,大学生、国有企业人才流失及人工成本,三、影响员工薪酬水平的主要因素,类比产品：成本与价值知识、经验、技能、体力、成果,社会、行业、企业与地区,决定员工薪酬的主要因素,影响员工个人薪酬水平的因素,影响企业整体薪酬水平的因素,职务或岗位,劳动绩效,综合素质与技能,工作条件,年龄与工龄,生活费用与物价水平,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品需求弹性,工会的力量,企业薪酬策略,企业支付能力,（一
5、）基本目标吸引、留住优秀人才。（上岗前）认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后）公司与员工形成利益共同体，共同发展。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二）基本原则（价值观与行为导向）竞争性（对外）公正性（对内） 岗位价值与贡献度匹配成本控制原则总额控制激励性（公平性）,四、薪酬管理,凯迪、四机数控内部调整工资人才流向、同岗同酬政策、销售员的工资结构设计,（二）薪酬管理的主要内容,四、薪酬管理,薪酬管理的主要内容,工资总额管理（P 213）,薪酬水平控制与调整,薪酬制度设计与完善,日常薪酬管理,工资总额与销售额推算法,盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法,工资结构完善,工资等级标准设
6、计,薪酬支付形式设计,薪酬计划制定与实施分析,员工薪酬满意度调查（分类）,考评调薪,外部薪酬调查,人工成本核算（财年）,不同岗位序列的薪酬构成.ppt,白沙集团薪酬总额管理,体现保障、激励、调节三大职能；体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件）体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；建立劳动力市场的决定机制；合理确定薪酬水平，处理好工资关系；建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本；构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。,五、薪酬制度设计的基本要求,内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。,员工认同度如何提高员工的感知度员工的满足度
7、,六、衡量薪酬制度的三项标准,岗位评估与员工参与、与薪酬调查；简捷；等价及时金港,薪酬调查掌握竞争对手人工成本 （同行业人才流向）掌握企业劳动力供求关系）,（3个角度）,七、制定薪酬制度的基本依据,会计岗位薪酬调查数据,数据的稳健性与耐抗性,岗位分析与评价明确企业战略目标（市场拓展）明确企业的使命、价值观和经营理念 （金港质检的薪酬联动） 掌握企业财力状况掌握企业生产经营特点和员工特点。,（4 个角度）,七、制定薪酬制度的基本依据,薪酬制度支撑战略，体现文化,本章学习大纲,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,岗位评价的基本步骤,岗位评
8、价指标与标准,工资奖金制度的调整,福利总额预算计划,保险及住房公积金核算,岗位评价方法及应用,人工成本核算,（一）最低工资 最低工资标准的参考因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；劳动生产率；社会平均工资水平；就业状况；地区之间经济发展水平的差异 。（南京合易与济南合易）,一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容,（二）最长工作时间日常加班休息日加班而不能补休法定假日加班,一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容,准确定义制度名称；界定该制度适用对象和范围；明确薪酬支付的计算标准；涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。,二、单项薪酬制度制定的基本程序,1、确定岗位工资或能力工资总额；2、根据企业
9、战略确定岗位工资或能力工资的分配原则； 价值链的构成.ppt3、薪酬调查；4、岗位分析与评价；,三、岗位工资或能力工资的制定程序,常用对组合工资评价。,价值链的关键环节或组织关键成功要素所对应的岗位系列。,5、根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级；依据因素：1）岗位评价得分的离散度； 2）组织内岗位层级数量； 3）所评价岗位的数量； 4）岗位间的汇报关系。薪酬等级：等级数太多，则清晰的薪酬等级界定较困难；太少，则工作间的明显差异难以体现。,三、岗位工资或能力工资的制定程序,6、掌握企业财务支付能力；人均销售收入百元人工成本销售收入（利润）人工费用率,三、岗位工资或能力工资的制定程序,7、根
10、据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点；（中点确定）不同企业或企业不同阶段薪酬策略.ppt,三、岗位工资或能力工资的制定程序,薪资 (货币价值),等级(相对岗位价值),a,c,b,d,f,e,g,企业薪资线,c-d:,b:,a:,a-b:,e,f,g:,某等级最大值,某等级最小值,幅宽,相邻等级的重叠,某等级等中点,f-e,g-f:,相邻等级级差,8、确定每个薪酬等级之间的薪酬差距；（级差确定）9、薪酬幅度确定；10、确定薪酬等级之间的重叠部分大小；（重叠度确定）薪酬四要素.ppt11、确定具体计算办法。,三、岗位工资或能力工资的制定程序,1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2、根据
11、企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3、确定奖金发放对象及范围；4、确定个人奖金计算办法。,二、奖金的制定程序,白沙集团奖金发放原则与方法,案例,其原则与薪酬设计原则相同,白沙集团奖金发放原则与方法,案例,本章学习大纲,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,岗位评价的基本步骤,岗位评价指标与标准,工资奖金制度的调整,福利总额预算计划,保险及住房公积金核算,岗位评价方法及应用,人工成本核算,奖励性调整 (整体绩效与个体绩效)生活指数调整 (生活指数的升降，普调 ）工龄工资调整（正在淡化）特殊调整（特殊贡献或稀缺人才）,一、工资奖金调整的
12、四种方式,根据员工定级、入级规定及岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级；工资定档办法.doc按照新的工资/奖金方案确定每个员工的岗位工资或能力工资、奖金数额；如果出现某员工薪酬等级降低，根据过渡办法中有关规定执行（工资倒挂）；（齐鲁石化工资调整）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以重新调整方案；（原来的观点、金港的门卫）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。,二、工资奖金调整方案设计方法（P218）,本章学习大纲,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,岗位评价的基本步骤,岗位评
13、价指标与标准,工资奖金制度的调整,福利总额预算计划,保险及住房公积金核算,岗位评价方法及应用,人工成本核算,（一）岗位评价定义在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的难易程度、责任权限大小、任职资格及劳动环境等方面所进行的测量和评定。（二）岗位评价特点岗位评价对象是岗位中的“事”和“物”完成岗位职责所开展的工作活动；对组织内部各类岗位的相对价值的评价；对同类不同层级岗位的相对价值的评价。,一、岗位评价理论,（三）岗位评价原则对岗不对人员工参与原则结果公开原则,岗位评价方法,（四）岗位评价的基本功能（P223）能够对岗位任务的繁简难易程度、责任大、任职资格及劳动环境等因素，在定性
14、分析的基础上进行定量评价，以量化数据表现出岗位的综合特征；能够使各个岗位之间，在客观衡量自身价值的基础上进行横向、纵向比较，并说明其在组织中所处的地位和作用；为企业的岗位归级、列等奠定了基础；为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。,一、岗位评价理论,直接信息来源工作分析访谈与组织结构梳理；（访谈计划及访谈方式）职位说明书-财务资产部副经理.doc间接信息来源通过对现有的人力资源文件如职位说书工作规范规章制度等，对岗位进行评价。,二、岗位评价的信息来源,岗位评价方法,补充：常用的工作分析法,（一）岗位评价结果的三种形式 分值(点数)形式（评分法） 等级形式（分类法、因素比较法） 排序形式（排列法）,三、岗位评价与等级的关系,人们最关注岗位与薪酬的对应关系,（二）岗位与薪酬的对应关系,三、岗位评价与等级的关系,本章学习大纲,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,岗位评价的基本步骤,
