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1、3#3#阀室及阀室及 4-14-1 阀室阀室施工方案施工方案编编制：制：审审核：核：审审定：定：施工单位：江苏油服建设总公司苏扬工程公司施工单位：江苏油服建设总公司苏扬工程公司编制日期：二编制日期：二 0 0 一一七七年年六六月月3#阀室及 4-1 阀室施工方案2目目录录一、工程概况二、编制依据三、工程目标四、施工组织五、施工进度计划及保证措施六、施工技术措施七、质量保证措施及检验计划八、HSE 管理措施九、四通一平措施3#阀室及 4-1 阀室施工方案3一、一、 工程概况工程概况1.1 概况工程施工地点位于江苏省淮安市高沟镇（3#配水间）和灌云小伊镇小伊村（4-1 阀室）境内，主要工内容为：1
2、、拆除 3#配水间屋面房梁 1 道及彩钢夹芯板屋面后， 拆除 3#配水间 DN500球阀 2 套，并使用半球型封头将管线封堵，将拆除的 2 套球阀运至甲方指定地点且将屋面恢复。2、3#配水间室内地面及地面向上墙壁 1.5 米高一周做防水。3、4-1 阀室拆除 DN150 阀门 1 套，并在原管线上焊 DN150 法兰后用盲法兰封堵。1.2 工程特点1.2.13#配水间施工难点是无法将管线内残余水排尽，对封头的焊接有很大影响。1.2.24-1 阀室施工难点是上游流程阀门能否关严未知，管道内流量大小未知，不能轻易对阀门拆除。1.3 主要工程量序 号名称及规格单位数量备注1DN500 球阀套2拆除后
3、封堵 2彩钢夹芯板屋面拆除及恢复 33#配水间地面防水 4DN150 闸阀套1拆除后封堵二、编制依据二、编制依据2.1 甲方交底单及现场勘查资料。2.2 相关国家和行业标准规范三、工程目标三、工程目标3.13.1 工程质量目标：工程质量目标：工程合格率 100%，工程质量事故为零。3.23.2 工期目标：工期目标：按合同要求工期完工。一次交验合格，投产一次成功。3.33.3 安全指标：安全指标：无工业安全事故发生，无环境污染事故发生。四、施工组织四、施工组织3#阀室及 4-1 阀室施工方案44.14.1 组织准备组织准备4.1.1 在施工现场建立一个能全方位控制工程项目管理部。该项目部全权负责
4、合同对工程建设的所有承诺，以先进的工程管理来实现优质工程质量。4.1.2 本公司已对该工程的施工机具、设备及人员培训等方面做出全面安排;依据施工合同合理调配施工队伍，建立临时施工点，对工地施工交通运输、通讯等方面的工作按计划进行安排。4.1.3 施工机具、设备维修计划4.1.3.1 根据工程施工技术要求、特点，以及工程进度计划，组织技术性强的队伍、适应工程需要的施工机具、设备参加本工程施工作业。对投入本工程施工的装备，进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修人员服务于施工现场。按照本工程工期要求及进度计划，进入施工现场，详见主要施工机具进场计划表。施工机具、设备提前考虑好停放位置，尽量减少现场
5、搬迁。4.1.3.2 施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、电焊工器具、管工工器具、防水工器具等。4.1.3.3 学习有关规范和文件：按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范，并组织工程技术人员熟悉了图纸，编制详细的施工技术措施、方案。4.1.4 特殊工种培训：项目部按照焊接工艺规程，对电焊工进行了施工前焊接工艺培训。4.24.2 施工管理机构施工管理机构4.2.1 本工程采用项目法进行施工管理。针对本工程施工的特点，我公司成立了工程项目管理部，负责该工程的指挥与协调管理，项目经理全权负责工程项目的生产经营活动，包括项目生产指挥、人员和设备的使用、调
6、动等。该项目管理部对项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责。4.2.2 项目管理部由项目经理、工艺技术负责人、焊接技术负责人、材料计量负责人、设备管理负责人、质量检验负责人、HSE 负责人、成本控制负责人组成。项目管理部成员优化组合，抽调有类似场站施工经验的人员承担，负责本工程各项具体事务的处理。4.2.3 项目管理部组织机构3#阀室及 4-1 阀室施工方案54.34.3 岗位职责岗位职责4.3.1 项目经理职责4.3.1.1 项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、QES 及施工质量全面责任，保证公司 GB/T19001-2000质量保证手册和压力管道质保体系手册规定条款的全面执行
7、。4.3.1.2 对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。工 艺 技 术 负 责 人甲方代表油服建总项目经理技术总负责焊 接 技 术 负 责 人设 备 管 理 负 责 人H S E 负 责 人工 艺 安 装 综 合 队防 水 施 工 队质 量 检 验 负 责 人材 料 计 量 负 责 人3#阀室及 4-1 阀室施工方案64.3.1.3 对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。4.3.1.4 选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。4.3.1.5 监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方
8、案进行施工。4.3.1.6 监督执行质量检查规定和实行”三检制”及”三工序”活动开展情况。4.3.1.7 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。4.3.2 技术总负责职责4.3.2.1 是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。4.3.2.2 对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。4.3.2.3 负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。4.3.2.4 组织审查各项施工技术措施、方案。4.3.3 工艺、焊接技术负责人职责4.3.3.1 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。4.3.3.3 在项目管理部总工程师的领导下，
9、组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。4.3.3.3 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。4.3.3.4 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。4.3.3.5 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。4.3.3.6 参加质量事故分析，制订整改措施。4.3.3.7 参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。4.3
10、.4 材料计量负责人职责4.3.4.1 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。4.3.4.2 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原3#阀室及 4-1 阀室施工方案7材料的使用和用量。4.3.4.3 做好计量工作，对计量器具的准确性负责。4.3.4.4 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。4.3.4.5 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。4.3.5 HSE 负责人职责4.3.5
11、.1 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。4.3.5.2 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。4.3.5.3 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。4.3.5.4 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。4.3.5.5 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。4.3.5.
12、6 负责施工现场的安全保卫工作， 协调落实并监督实施防火、 防爆、 防洪、防雷、防盗措施。4.3.5.7 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。4.3.5.8 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况， 并对其定期进行维修， 日常使用进行统一管理。4.3.5.8 负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。4.3.5.8 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金”四对口” 。4.3.6 质量检验负责人职责4.3.6.1
13、 负责监督检查施工现场的工程质量。4.3.6.2 负责内部各工序检查验收工作。3#阀室及 4-1 阀室施工方案84.3.6.3 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、复验监督工作。4.3.6.4 协助施工机组做好质量保证资料的审查。4.3.6.5 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。4.3.7.焊接技术负责人4.3.7.1、掌握工程概况，认真执行有关标准规范，结合工程实际情况，编制焊接方案，拟订技术措施，制定焊工培训方案。4.3.7.2、根据技术措施向焊工进行技术交底，深入施工现场进行技术指导和监督。4.3.7.3、组织焊接工艺评定，编
14、制焊接工艺卡。4.3.7.4、参与压力管道和部件的质量验收工作和焊接质量管理。4.3.7.5、记录、检查和整理焊接资料及工程竣工技术文件的移交和技术总结工作。4.3.8 各专业施工机组：作为项目主要生产单位，承担本工程划分的分部分项工程，负责按施工图、技术交底、安全交底要求组织生产，保质、保量地完成工程的施工任务。4.44.4 施工队设置及资源配置施工队设置及资源配置 人员组织计划见下表： 序号工种人数备注一管理人员1项目经理1 人2技术总负责1 人3各类管理人员3 人二工艺安装部分1管工3 人2电焊工3 人3火焊工2 人4防水工4 人5电工1 人合计18 人五、施工进度计划及保证措施五、施工
15、进度计划及保证措施5.1 施工进度保证措施5.1.1 按组织机构图落实人员,明确各层次及各人的责任和权限,保证项目管理的各项工作高效、有序地进行。3#阀室及 4-1 阀室施工方案95.1.2 严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并有针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。 同时对所有施工人员进行质量意识教育和 HSE 教育。5.1.3 按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具,按设备材料及机具进场计划,定期实施设备及机具维护保养工作。确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。5.1.4 开工前认真审查图纸，深入现场。搞好调查研究，使图纸中可能出现的
16、矛盾提前得到解决，统一接受图纸并向下发放。5.1.95.1.10 隐蔽工程施工，要提前通知建设单位，及时确认，保证下道工序的正常进行。5.2进度保证具体措施5.2.1 提高施工安装质量，减少返修返工的现象；5.2.2 加强设备保养维护，确保设备正常运行；5.2.3 合理施工顺序，加强对重点工序的控制，确保后续工序的正常运行；5.2.4 加强材料控制，防止材料原因造成返工或返修现象；5.2.5 及时与现场监理联系报检，不因报检等原因造成影响；5.2.6 安排有雨季施工经验的管理人员和施工人员参与该工程的管理和操作。5.2.7 各工种之间的衔接必须充分合理，不得有消极怠工现象的发生。5.2.8 必须加大施工人员的施工力量，合理安排交叉作业施工。5.2.9 要求材料采购人员必须确保材料按时按需到位，保证施工正常进行。5.3 施工进度横道图 (见附件三)5.55.5 施工用主要材料机具施工用主要材料机具5.5.1 施工设备机具需用计划表序号设备名称规格及型号单位数量备注1活动焊机米勒活动焊机台12角向磨光机100台43焊条保温筒只34阀门DN150只1试验用5火焊工具套26户外箱
