《现代化管理与_孙子兵法_陈炳富》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代化管理与_孙子兵法_陈炳富（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代化管理与孙子兵法陈炳富近 年 来,西方许多学者都 在议论新 的 技术革命给社会生产和人们生 活带来的巨大影响,也有少 数学者在探讨新 的技术革命对 管理的影响 问题。本人 拟就 这 一问题 做些探讨。新的技术革命给管理带米些 什么影 响?我认 为,主 要的影 响有如下 几点:1.经济结构正 在发生变 化。历史上每次技 术革命,都曾引起经济结构的巨大变化。这次正在酝酿业即将 开 始 的新 技 术革命,同样也将 引起 经济结构的巨大变化。发 达 的资本主义国家正 在 进 行以电子计算机为中心 的信 自、革命。有人 把传统工业,特别是烟囱工业称为夕阳工业,而 把信息工 业和其它 如新能源、新材料
2、工 业称为朝阳工业。目前,美国知识性生产所创造 的 国民生产总值已占全 部 国民生产总值的一半,其比重 还将增大。约翰奈斯比特 指出,美 国 当前从事计算机程序编制、教学、秘书、会计、银行、保险等信息方面的工作人员已占全国 就业 人 员 的切肠,而从事制造业的劳动人 员只占1 3肠。2.管理向信息 化发展。管理信息化已成为国家现 代化的重要标志。信息化是 以电子计算机、现 代 化通讯设备和计算机软件三大技术 为要素。当前,世界 上 发达 国家广泛利用以电子计算机为 中心的 现代 化管理信息系统 来管 理 经济、,交通、能源、科研、军 事以及家庭生活等 备个方面,大大 提 高了管理效率和经济效
3、益。苏联在国民经济平衡计划工作 中,广泛建立电子计 算机信息 系统,目前年运算量 达三 百 亿人 年。美 国 的电子计 算机运算量已超 过四百亿人年。运算童 之大是 人力计算所 办不到 的。目前,在发达 国 家里,信息己成为重要的 战略资源,从事洁自、工作 的人 越水越多,信 息工 业逐渐成 为社会 的领导 工业。3.企 业 向分散化 和 中小型发展。工业 化社会的主 要特征是生产的集中化、大型化,而新的技术革命带来的则是产业 向分散化和中小 型发展。由于社会洁息化,各行业之 间的横向联系更具有灵 活性,可以通过信息网络 进行 订货和 文付联 系,中小企业将大量 涌现。美国近 一两年的材料 表
4、明,美国每一年倒闭的企业 约二万五 千多个,新办起来的企业五 万六 千多个,这些都是 中小企业。这个数字的变化,确实说明美国的企业在走向分散化、小 型 化。美国加州的硅谷,有约两千家公司 企业,其中7 5肠的公 司企 业 的雇员 不足 二百人。由于 工厂、办 公 室和家庭自动化的逐 步 实现,人们 可以分散在家中办工,它将减少人们的直接接触和外出公差,缓和交通拥挤情况,而且节省能源。4.管理人 员 向知识化发展。新的技术革命带来了劳动技能的重大变化,从过去主要依 犷靡体力劳动进而以智力和知识 为基 础。信息社会是个知识社会,工作人员和管理人员既要有 一定的生产经验“劳“技”琶,更需要有丰“的知
5、识和”“。美国自一九七、年起,白领工人超过蓝领工人,比重已超过工人总数的6 0肠以上。在信息社会里,科学技术发展快,更新J决,为此,特别强调知识和教育间题,否则是不适应信息社会的要求的。新技术革命将会给管理带来些什么变化?有些什么新动向?我 认 为主 要有以下 三个 方面:第一方面,西方现在着重于战略管理方面 的研究。过 去西方搞管理理论 的一 直 到六、七十年代都是研究企业管理,研究企业 内部的管理问题。当代管理学 家艾戈尔安索夫教授提出现在管理学只研究管理企 业内部的一 些问题是远远不够的,要从战略方 面进行研究,研究战略管理问题。外国 为什么有很多企业管理得非常好,而倒闭又那 么多呢?这
6、就说明,决定企业生存的不光是企 业内部管理好坏,而 且有重要的外在因素。不 研究这些外在因素,只研究企业的内部管理 问题是不行的。战略管理与传统 的企业管理 不 同,它不 仅把企业看成是个多因素多层 次的复杂系统,而且把企业 看成是个处在 更大系 统之中业受到企业外部环境影响的 复杂系统。战略管理有如下 三个特点:第一点,从过去的传统管理也就是研究企业内部 转到沂究企业外部,内外 结合。比如 同样产品,质 量上 没有多大差 别,但为什么有的企 业就行,有的企业就不行呢?确实有外部的 一些条件。从管理上看要研究这 些外部条件,而且 要把 企业的内外部条件结合起来一块研究。第二点,过去研究管理着重
7、企业技术方面 和经济方 面的间题,现在不够了。从战略管理来讲,不仅仅 研究技术方面 和经济方面的 问题,而且 还要 研究国家政策研究环境,业把它们结合起来研究。还要研究社会需求.消费者爱好。例如,美国市场上 的女用钱 包,哥伦比亚的是塑料钱 包,看上去象牛皮,七十美 元一个;南朝鲜 的女用钱包在美 国 销路也 不错,四十美元一 个;我国是真正 小牛皮的女用钱 包,却 进 不了百货公司 和超级市场,摆地摊十 五美元 一个。为 什么如此?这就是我们对消费者心理研 究 不够.外国女人用钱包,但求时髦,不求结实。. 第三点,战 略管理 不仅研究企业 的计划及执行情况,而且把企业 全部活动看成是一个 统
8、 一的过 程,把计 划、执行 同协调、控制等管理职能有机地结合起来。第二方面,重视人才和对 人的研究。西方管理学 界,在新技术飞跃发 展的情况下,从 系统论的观点出发,特别重视人、机、环境和社会相 互作用的问题。管理学家,特别是管理心理学家更加重视在管理中人 的因素的间题。他们认为,技术越发展,对使用技术的人 的专业知识和专门技术训练的要求就越高。美国十分重视人 才问题。人们认 为美国 经济 和技术之 所以发展快,很重要的一 条就是重视人才,特别是引进人才。从政治家到科学 家都是如此。前国 务卿 基辛格、布热津斯基以及前财政部长布罗 门舍,都是外国人,到美国 后都受到重用。此外,如大科学家爱因
9、斯坦、费米、西亚德、玛格利特和玻 恩玻 尔等也都是从西 欧各国引进的。美国在核物理方面十位获诺贝尔奖的科学家,其 中六人是欧洲 的移民.美国还十分重视对人 的因素问题的研究.一九八 O年,美国军事部 门,包括海、空、陆三军以及美 国宇航局共同组成了“人的 因素委员会”,由工程技术、生物工程、社会学、心理学以及人机工程等方面的专家组成,各从不 同的角度研究新技术 中人与产品的关系和人在产品制造每一 环节上的作用问题。第三方面,对我 国古代管理思 想的研究。在管理理论 的研究方面美国一直处于 世 界领先地位,但从八十年代 起,特别是19 81年,美哈佛大学伏格尔 的 “日本第一”美国的教训、美加州
10、大学大内的 和美巴斯克和艾索思的日本的管理艺术等书出版之后,世界上又认为日本管理是世界第一。可是,日本近年来十 分重视研究中国古代管理思想,目前世界上也在研究我 国古代管理思想。日本的管理学 家研究论语、孙子 兵 法 、 三国演义 、 老子 等,管理界有所谓 孙 子兵 法学 派等。有 的公司还把孙子兵法作为 培训干部的必读教材。美国郝奇特的 企 业管理 、CS乔治的管理思 想 史 和DA胡伦的管理思 想的发展等专著中都有专门章节谈中国古代管理思想.美国哈佛大学也把孙子兵法 作为必读教材。一台湾、香港和东南亚华侨也十分重视中国古代管理思想的研究。1984年4月,台湾大学管理 系和 中国新报社召开
11、“中国式管理研讨会”。去年下半年,香港 中文大学曾召集各方面专家、企业家和华侨,开会讨论 中国式管理问题。新加坡大学管理系 也探讨中国式管理问题。他们 一般都把儒家特别是 孔 子的思 想 作为 中国式管理 的思想 基础。当然,他们的看法 我们是不 同意 的。我 国古代有极为丰富的管理思 想和管理智慧,这需要我们去发掘一九八四年一月,中国科学院召开第五次学 部大会,我应邀在管理科学学 组分组会上做了“要开展中国管理史的研究”的学术报告。去年年底,国家经济委员会召 开 了“中国古代管理思想”座谈会,讨论开展中国管理思想的研究工作。这表明我们己经开始重视对这份极 为宝贵的遗产的发掘和研究工 作,这确
12、实是值得庆贺的。中国管理史涉及的范围极广,文献史料极为丰富。我认为管理史可以研究如下一些内容:一是系统思 想在工程建设管理中的应用。一些发达国家在管理学中运用系统分析思想是第二次世 界大战以后的事。但早在两 千二百多年前,在驰侣中外的四川都江堰水利工程的建设 过程中,就已运用了这种系统思想。都江堰水利工程发挥效益后,四川就“不知饥懂,时无荒天”。都江堰把灌溉、蓄水、排洪、排沙都作了周到的安排,是一项十 分成功的水利工程.世界上最大的宫殿我 国故宫以及北京城区的建设,都体现出极其严密精确的整体构思,是世界古建筑中运用 系统思想 的典范.这些例子足以说明,全局性、综合性和效益性的思 想,对我们搞现
13、代化管理仍有参考价值。二是古人的对策和决策思想。在现代化管理中,对策和决策,特别是决策论占有极其重要的地位。孙殡在分析齐威王与田忌的马的情况之后,作出 了正确的赛马决策:以田忌的下马对威王的上马,以上马对其中马,以中马对其下 马.结果田忌以二 比一稳操胜算.民孙子兵法 虽是一本书,它 不仅有很高的 军事价值和哲学 价值,而且 具有很高的管理价值,特别是对策思想 和决策思 想。三是经营管理思想。在这方面我 国也有丰富的经验可供参考。白圭经商有术,主 张薄 利多销。范蠢的“积著之 理”,即经商致富之道。他提 出“旱则资舟,水则资车”(资,在这里是积 蓄),即经营管理中的“待乏”原则。十九世纪后期,
14、我国 民族资产阶级在 同帝国 主义商 品倾销及资本输出作斗 争的过程中,积累了丰富的经营管理 经验,业且 在一定程度 上同社会生产和先进的科学技术相联 系,值得研究。初步归纳有:人才管理上“知人善任”。如穆藕 初提出“管理 人才 在事业管理 上所占地位尤为重要”的思 想:刘鸿生要求企业管理者既是本行业的行家,又能知人善用;范旭东认为“事业的真正 基础是人才”,因此不惜重金 延聘有成就的工 程师作为企业管理的 骨干。此外,如吴 蕴初(天 厨味精的资本家)等人在管理上也是很有成就的。重视产品质量。如上海永安纺织 印染公司以优质产品著称。天津永利碱厂 的红三角牌纯碱获得万 国博览会的金质奖章。大隆机
15、器厂制造 的棉纺机器,五洲 皂厂的“固本”牌 肥皂,中国亚浦耳 电灯 泡厂的各种电器制 品等等,当时 在国 内外市场上深 受 用户 的欢迎。尽力降低成本,增强商 品 的竞争能力。刘鸿 生在他 经 营的企业内,首先推行一套完整的成本会计制度,作为加强 企业管理的措施。当时 几家商业银行在对章华毛纺厂做了调查之后说:“励行 成本会计”是“最有价值”的事,主张“此种严密 之算法,各厂急 宜仿行”。掌握市场,以销定产,以销定进,加速资金周转。穆藕初认为,“凡 原料 出数之多寡,品质之优劣,以及 社会需求之状况”必须“进行精密之调查,取最善之处置”,在 这个基础上 不断改善经营管理,才 能做 到“来源出
16、路,节节灵通”,使企业发展立于 不败之地。上海永安纱厂根据市场需 要的特点,在产品 的品种、规格、包装等方面 随机应变,以适应需求,增强销售。制订和实施严格的规章制度。资本主义企业 的观章制度具有二重 性,但对企业经营管理来说,如要求职工听从指挥、服从调 遣,不 得玩忽职守,提高工作效率等条文是不可缺少的。确立周到热情的服务准则。永安公司的资本家郭 乐、郭泉总结出十个 方面的服 务规定,在当时商业界有很高信誉。民生航运公司资本家卢作孚提出“服 务高于一切”的口号大受客户和货主的欢迎,成效显著。由此可 见,中国管理史的研究是大有可为的,可以说,这个领域还是尚未开 垦的 处 女地。下面想 就孙子兵法与管理,特别与现 代 化管理 问题谈一点看法。四炙孙子兵法是一部 中外闻名的兵书,讲的是军事理论,有特殊性,但它舍事而言理,有许多思 想与管理理论 相 通。我 们在学习国外先进管理的 同时,研究我 国古代管理智慧和思想是很有必要的. 孙 子兵法所提供的一 些原理原则,能 不能应用在
