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1、参考文献：市场营销与策划书名：市场营销与策划，作者：卜庆锋，出版社：电子工业出版社，出版时间：2011 年 4 月市场营销部门设置市场营销部门设置市场营销组织系统：对于营销部门组织的设置，不同的企业设置有所差异，名称也有所不同。规模大的企业组织设置相对复杂一些。一般规模大的企业会设置业务副总经理职位来分管市场与销售，下级设置营销总监，营销总监下辖市场部和销售部两个职能部门，而中小型企业可能会将市场部和销售部这两个部门合二为一，但市场工作和销售工作还是由不同的团队来做的。微型企业可能不设市场部，认为没有必要，或者根本不知道市场部要做哪些工作。这是有些企业管理者还没有建立现代市场营销的理念，对市场
2、营销的认识不足所致。无论企业大小，其设置岗位的多少没有严格的规定，但有一个要求，就是事事要有人干，人人要有事干。就当前的大型医疗器械上市公司而言，其营销部门大多数是按照产品线来划分的。一般来说，营销部门的组织结构有多种形式，但总的来说，有市场营销策划功能的组织结构有以下几种可以参考。大型医疗器械公司直线职能型市场营销系统医疗器械公司市场营销系统第一种组织结构，其组织结构中市场部与销售部是分离的，按照各自的职能开展工作，我们称为直线职能型市场营销系统。事实上，我们绝大部分销售类企业并未处理好这一关系，未能做到既要充分发挥两部门各自功能，又要充分配合，齐力打造市场，促进销售。许多企业主还有意无意的
3、忽视甚至制造两部的矛盾，以便于利用这种似乎永远无法消除的矛盾来控制两部们人员，这对于企业整体营销目标的实现是极为不利的。认清并调整好两部门功能设置，并使之正常运转、协同作战，是十分重要的，它还直接影响到企业的决策力和执行力。市场部一般又分为市场策划部、公关与市场拓展部、促销部、产品部等。可见，一项市场营销策划任务是由公司市场部的策划部门来执行的。大型医疗器械公司区域型市场营销系统区域型的市场营销系统是按照营销对象的区域来划分各自独立的营销单位，其下设市场部和销售等部门，但这些市场部和销售等同时又接受总公司市场部和销售等职能部门的领导，它是一种矩阵式组织结构。区域型的市场营销系统适应高度差异性的
4、区域环境，它可以提供迅捷的服务实现客户满意，适应不同的产品，但需要跨职能的高度协调。国内可以根据不同的细分市场进行区域划分，跨国公司也常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。大型医疗器械公司产品型市场营销系统产品型市场营销组织系统是以产品线或产品的种类作为企业划分部门的标准。具体做法是，营销总监下设一名产品部经理，产品部经理下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。产品线经理业务上直接接受产品部经理的领参考文献：市场营销与策划书名：市场营销与策划，作者：卜庆锋，出版社：电子工业出版社，出版时间：2011 年 4 月导，但同时也接受职能部门的指挥。产品型组织结
5、构适合于技术含量高，产品差异大，产品品种多的企业。产品型市场营销系统市场营销组织结构。大型医疗器械公司产品事业部制市场营销系统事业部制是集团公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，到产品销售，均由事业负责，实行分级管理、分级核算、自负盈亏的方式。集团公司只保留高层人事决策、预算控制和监督权，各事业部具有相对独立的责任和权力。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。体现的了”集中决策、分散经营”的思想。产品事业部是按照产品线或产品的种类组织业务活动，以企业所生产的产品为基础，相关的产品类别组成一个事业部，再在产品部门内细分职能部门，进行生产、销售等工作。由以上四种类型市场营销部门的组织结构我们可以看出，一般市场营销部门都会有由市场部和销售部两个部门组成的，市场营销策划的任务是由市场部来做的。在接受一项市场营销策划任务之后，首先我们要组建市场营销策划团队，然后根据任务制定策划计划，分配任务，执行实施。
