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1、1卧煤人力20127 号二二 0 0 一二年员工培训工作意见一二年员工培训工作意见各单位：为全面提升员工队伍素质，推进我矿安全生产、安全发展，现制定 2012 年员工培训工作意见。一、指一、指导导思想思想紧密围绕我矿 2012 年生产经营目标，按照全力培养本质安全型员工、创建本质安全型班队、打造本质安全型矿井的目标要求，坚持人本培训、务实培训，加强专业化技术队伍建设，大幅度提升全员素质，为卧龙湖矿发展和安全生产提供坚强的人力资源保障和支持。二、工作主二、工作主题题认真培训 精细培训 严把安全生产第一道工序三、工作目三、工作目标标“开展三大培训、抓好两项建设、打造两个品牌”，实现一减、一增、一提
2、高。21、开展三大培、开展三大培训训：（1）资格培训：认真贯彻国家安全生产总局 30 号令文件精神，全面完成“三项岗位人员”培（复）训计划，确保持证上岗率达 100%；完成本矿拟定的各种培复训办班计划，其中一二线一般工种共 850 人次，一二线班队长 165 人，确保井下一般工种持证上岗率达到 100%。（2）专业培训：围绕专业化队伍建设，开展围岩治理、瓦斯抽采、防突、防治水、快速掘进、综采设备拆除安装等专业技能知识培训。组织开展矿井新技术、新设备、新工艺等新知识的培训，及时举办新进和转岗员工以及党政工团等各类培训，全年计划安排 8 期，共计培训 400 人次。（3）实操培训：以实操培训为依托
3、，各单位利用“四个一”、干部现场示范教学等多种培训形式，自主开展岗位技能培训，计划安排培训 3846 人次。2、抓好两、抓好两项项建建设设：继续完善实操场所建设、技术学习工作室创建。3、打造两个品牌、打造两个品牌：即现场隐患排查式实操培训和体验式实操培训。4、一减、一增、一提高：、一减、一增、一提高：减少各工种岗位单纯理论知识培训，增加各工种实操培训内容，实操培训率达 100%，使理论知识培训与实操培训相结合，大幅度提高员工素质（培养高、中、初级工分别为 15 人、100 人、350 人）。3四、主要任四、主要任务务1、 、 “三三项岗项岗位人位人员员”资资格培格培训训。认真落实“三项岗位人员
4、”安全资质培复训计划，确保所有上岗人员持有效证件率达100，任何单位不得以任何理由拒绝参加培训或减少培训。生产一二线单位党支部书记、车间工会主席必须通过煤矿二级以上安全培训机构的资质培训，否则将取消跟值班和指挥生产的资格。2、班、班队长队长培培训训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由矿培训中心负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、安全生产管理等知识。培训时间不少于 48 学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。矿健全班队长安全培训档案，实行培训中心、单位、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培
5、训学时及考核结果等。3、一般工种安全培、一般工种安全培训训。井下一般从业人员安全上岗合格证复训每两年进行一次，由矿培训中心实施。培训内容主要是煤矿生产技术、安全基本知识等。一般工种安全培训每年不少于 20 学时。4、新、新员员工培工培训训。 。凡新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全基本知识、准军事化训练等。同时借4鉴德胜公司新员工培训经验，把卫生清扫作为日常培训内容，培养新员工认真做事的严谨态度和服从敬业的精神品格。安全培训时间不少于 90 学时，分到分到单单位后，位后，岗岗前前实实操培操培训时间训时间不少于一个月，并不少于
6、一个月，并签订师签订师徒合同，在有安全工作徒合同，在有安全工作经验经验的的职职工工带领带领下下实习满实习满 4 个月后个月后经经考核合格方可独立上考核合格方可独立上岗岗作作业业。 。严格执行省企业安全生产标准化基本规范的要求，对员对员工工请请假假超超过过 10 天以上的，再上天以上的，再上岗岗由本由本单单位位队长负责岗队长负责岗前安全知前安全知识识复复训训， ，经经安全管理部、培安全管理部、培训训中心考核合格后方可上中心考核合格后方可上岗岗。 。对转对转岗岗、离、离岗岗一年以上重新上一年以上重新上岗岗的一般工种人的一般工种人员员，必，必须经须经安全管安全管理部、培理部、培训训中心培中心培训训并
7、考核合格后方可上并考核合格后方可上岗岗。再上。再上岗岗人人员员信信息由息由该单该单位与人力位与人力资资源部提供。源部提供。5、班前教育培、班前教育培训训。 。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为手指口述岗位安全确认电教片、 典型事故案例等。安全管理部、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。6、 、专题讲专题讲座座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿安全管理等。7、学、学习习考察。考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外
8、知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。58、学、学历历教育。教育。组织年龄在 40 周岁以下的采掘机运通专业班队长参加公司统一安排的煤矿班队长学历教育，确保 40 周岁以下在职班队长参加 2012 年学历教育不低于 15。五、保障措施五、保障措施各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。1、 、积积极推极推进实进实操基地建操基地建设设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的 2.5%足额提取，保证经费专款专用，对实操培训要予以人力物力财力上的大力倾斜。从实际出发，重点建立机械设备、电气设备、一通三防三个实操培训场点，特
9、别是要建设一个在全公司具有特色和一流标准的一通三防专业技术培训基地。具体实操培训的目标任务、方法措施另见附件。2、 、积积极开展极开展现场隐现场隐患排患排查查式式实实操培操培训训。 。利用施工现场设置各类隐患，组织班队长、安监员逐一进入现场排查处理隐患，考核教师对每一个人的排查情况一一记录，最后现场评判打分。每个季度对班队长轮训一次，实行 100 分制考核，对优秀人员予以 500 元奖励，对不合格人员处以同等罚款，一季度一考评一兑现。对两次不合格的班队实行诫勉谈话，对三次考评不合格的班队长予以免职，安监员调离安全管理部。检验参训人员对作业规程、作业标准的掌握熟练程度，以及对事故隐患的判断处理能
10、力。此项工作主要由安全管理6部、培训中心负责，其他部门配合。3、 、积积极推极推进进培培训训方式方式创创新。新。公司今年着力建立 3 个以员工个人命名的“技术学习工作室”，对公司命名的“技术学习工作室”或经推荐进入省试点名录的单位，公司将提供 10 万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励 1 万元。我矿重点成立机运、通防、提质增效三个“技术学习工作室”，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用；鼓励技术人员及员工个人创建个人的工作室，矿予以一定条件的支持，对在科技创新、管理创新、技术创新中作出积极贡献或实现重大突破的，矿予以命名挂牌和给予嘉奖。4、 、实
11、实施施“1055”实实操培操培训训工程工程。在全矿优选 10 名班队长建立 10 个流动课堂，保证班队长跟班到哪里，现场培训就覆盖到哪里；建立 5 个技能达标的示范岗和 5 个示范班组，发挥标杆典型在现场培训中的引领作用。对担任教官的班队长予以一定奖励；实行示范岗和示范班组挂牌管理，动态考评，形成“1055”培训的一整套机制和体系。5、 、积积极推极推进进技能等技能等级评级评价。价。按照公司要求，我矿对初级工、中级工、高级工实行动态管理， “一年一评”，优胜劣汰，鼓励技能人才脱颖而出。技能成长工资实行中级工 150 元/月/人、高级工 400 元/月/人。其中公司对高级工认定比例和技能成长工资
12、兑现作统一管理；我矿负责初级工、中级工认定比7例、管理考核工作。6、 、积积极推极推进进培培训训机构、教机构、教师师、教材建、教材建设设。依照国家相关规定，四级培训机构专职人员配备应不少于 5 人，其中专职教师为 3 人。提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各单位开展培训教学片、3D 动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对年度获奖团体前三名的单位以及优秀个人，矿将分别给予奖励。六、激励机制六、激励机制1、积极开展培训检查评估。继续实行培训工作目标管理，季度一次评估，季度一次奖罚。对评估得分在 90
13、分以上的单位，奖励 1 万元；取得 80 分以上的单位，奖励 8000 元；考评得分在 70 分以下的，视为培训不合格单位，单位党政负责人、培训网员各罚 1000 元、500 元，且通报批评；对全年评估结果名列前茅的单位，授予“员工培训先进单位”称号。 （评估细则附后）。 2、抽考奖励：在公司和矿安全知识抽考中，凡获得第一名的一次性奖励 500 元；90 分以上的每人奖励 200 元；单位总平均分达 85 分（含 85 分）以上的，党、政负责人、培训网员每人奖励 500 元；个人考分 75 分以下的罚款 200 元，单位总平均分在75 分以下的罚党、政负责人、培训网员各 500 元，各单位缺考
14、一人罚党、政负责人各 500 元，队长、培训网员 200 元。83、外培制度、外培制度：各单位要按培训中心安排，及时组织人员参加特种作业人员培训。对在公司三级以上机构培训中被评为优秀学员的，由矿一次性奖励 500 元。凡外培人员无故缺少一人，罚单位党、政负责人及当事人各 500 元，对考试不及格者罚 500 元，重新学习补考，一切费用自理。4、内培制度：、内培制度：各单位必须按要求组织员工参加矿举办的各类培训班。参加培训的学员必须认真遵守课堂纪律，迟到、早退一次罚款 20 元，旷课一次罚 100 元，对一期培训班累计三人以上无故不参加培训的罚单位党政负责人、培训网员各500 元。每期班都实行闭
15、卷考试。考试不及格人员罚款 200元，补考仍不及格待岗培训。单位优秀率达 85%的奖励 2000元。5、矿实操培训领导小组每季度对各培训场点培训质量进行检查考评，对在实操培训中成效显著的场点负责人，矿将给予 1000 元津贴；对实操培训开展不力、落实不到位、达不到预期效果的负责人，将给予通报批评；矿每季度开展一次季评“实操明星”活动，从各工种参培学员中分别评选出 3名“实操明星”，分别给予 500 元奖励。附件：1、实操培训实施方案2、科区培训工作评估细则附件一附件一实操培训实施方案9为全面提升我矿员工的技能水平和技术素质，拓宽员工学习培训通道，为企业可持续发展储备技能型人才，现制定员工实操培
16、训实施方案通知如下：一、一、组织领导组织领导组 长：矿长 党委书记副组长：副矿级领导干部成 员：各专业副总及矿培训委员会成员二、培二、培训对训对象象生产一二线单位员工三、培三、培训训地点及内容地点及内容1、机械、机械设备实设备实操操现场现场（机厂与设备库之间西头位置）培培训训内容：内容：带式输送机、刮板运输机、耙斗装载机、喷浆机、调度绞车、乳化液泵站、液压支架等机械设备的工作原理、实际操作流程标准、日常维护、故障排除等知识。2、 、电电气气设备实设备实操操现场现场（动力部电缆库）培培训训内容：内容：模拟井下采区供电系统。PBG236 软起动开关，BKDZ400、BKDZ200 馈电开关、QBZ-120、QBZ-80、QBZ-80N磁力启动器，照明综保、局部通风机双风机双电源自动切换开关QBZ- 4X120、风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置等。重点培训电气设备的完好标准、接线工艺、工作原理、日常维护、故障排除以及采区变电所高低压停送电操作流程等。3、 、 “一通三防一通三防”实实操操现场现场（救（救护队护队模模拟拟巷道）巷道）1 0培培训训内容：内容：模拟独
