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1、基于价值链的集团公司全面预算管理研究以 S 集团为例Studies based on the value chains Group overall budget management pattern - take the S group as example专业名称：会计硕士作者姓名：梁全仔导师姓名及职称：林斌教授答辩委员会组成（签名）主席：委员：答辩日期： 年 月 日论文原创性声明论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人
2、和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期： 年 月 日学位论文使用授权声明学位论文使用授权声明 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名： 导师签名：日期： 年 月 日 III基于价值链的集团公司全面预算管理研究以 S 集团为例专业：会计硕士硕士生：梁全仔指导老师：林斌
3、 教授摘 要面对市场激烈的竞争，一方面，我国企业集团正在逐步完善治理结构，同时还应该着力建立一种良性高效的内部控制制度。从西方国家大的企业集团发展历程来看，全面预算管理在企业内部控制中的地位不可或缺，它直接影响到企业集团整体的运营效率和经营效益。因此，如何把有限的资源分配在价值增值的价值链上，实现企业价值最大化，已经成为我国企业急待解决的问题。因此，研究基于价值链的全面预算管理对于企业保证战略目标的实现、降低经营风险、实现企业资源效益最大化，具有重要意义。本文针对目前我国企业运用全面预算管理存在的误区以及传统预算管理模式的不足，将迈克尔波特（Michael E. Porter）的价值链理论融入
4、全面预算管理中，运用价值链分析方法，按照横向价值链、纵向价值链和内部价值链对全面预算管理展开分析，以此构建以价值链分析为基础的全面预算管理框架，并以 S 企业集团为例，提出了运用价值链分析实施企业集团全面预算管理的方法，对我国企业集团推广实施全面预算管理具有一定的借鉴和参考作用。关键词：关键词：价值链 企业集团 全面预算IIStudies based on the value chains Group overall budget management pattern- take the S group as exampleMajor: Master of Professional Accou
5、ntingName: Liang QuanzaiSupervisor: Lin Bin Professor ABSTRACTTo improve the competition ability of the enterprise groups， management structure of the enterprise groups needs to be perfected， and an efficient internal controlling mechanism should be built in order that the resources of the groups ca
6、n be well utilized. Experiences from the west countries show that comprehensive budget management has been an important part of the inside controlling mechanism of the enterprise groups. It influences the whole operation efficiency and management benefit of enterprise groups directly. How to distrib
7、ute the limited resource to value-added activities and achieve the maximization of enterprise groups value have become mutual issues of the theory and practice circles. The research on comprehensive budget management of enterprise groups is significant either in theory or practice， which includes th
8、e following advantages： guaranteeing the implementation of strategic of enterprise objective， reducing the venture， and maximizing the utilization of the resource.This article applies the comprehensive budget management existence in view of the present our country enterprise group the erroneous zone
9、 as well as tradition budget management pattern own insufficiency， the value chain theory integrates in the comprehensive budget management， the utilization of value chain analysis method， according to the crosswise value chain， the longitudinal value chain and the internal value chain launches the
10、analysis to the comprehensive budget IIImanagement， take this construction by the value chain analysis as the foundation comprehensive budget management frame， and take the S enterprise group as the example， proposed the utilization value chain analysis implementation enterprise group comprehensive
11、budget managements method， promotes to our country enterprise group implements the comprehensive budget management to have certain model with the reference function.Keywords ：Value chain Enterprise group Comprehensive budgeting managementIV目 录摘 要.IABSTRACT.II目 录.IV图表索引.V第 1 章 绪 论.VI1.11.1 选题背景及意义选题背
12、景及意义.11.21.2 研究思路研究思路.11.31.3 研究研究内内容容.2第 2 章 价值链与全面预算管理概述.42.12.1 国内外关于全面预算管理的研究现状国内外关于全面预算管理的研究现状.42.22.2 国内外关于价值国内外关于价值链链的研究现状的研究现状.82.32.3 全面预算管理及价值链理论全面预算管理及价值链理论.102.42.4 基于价值链分析的全面预算管理模式的构建基于价值链分析的全面预算管理模式的构建.14第第 3 3 章章 案例案例介介绍绍.263.13.1 S S 集团简介集团简介.263.23.2 S S 集团预算编制的流程集团预算编制的流程.263.33.3 S S 集团全面预集团全面预算算的内容和责任分工的内容和责任分工.26第第 4 4 章章 案案例例分析分析.434.14.1 S S 集团公司预算管理的实施状况集团公司预算管理的实施状况.264.24.2 S S 集团公司预算管理分析集团公司预算管理分析.454.34.3 现行业绩评价指标体系存在的缺陷现行业绩评价指标体系存在的缺陷.46第第 5 5 章章 基于价值链基于价值链的的 S S 集团全面预算管理模式设计集团全面预算管理模式设计.485.15.1 基于价值链的基于价值链的 S S 集团全面预算管理模式设计注意事项集团全面预算管理模式设计注意事项.
