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1、XX项项目目阶阶段性工作段性工作总结总结项目阶段性工作总结芳草湖项目部自成立以来，在公司领导的正确指导下，在同志们的关心和帮助下，已经取得的阶段性的成果，为了积累经验，总结教训，以利于下步工作顺利进行，确保7月31日前完成发电区安装任务、8月31日前完成并网发电目标，现就6月30日前的工作做阶段性总结，对7月31、8月31前工作给予计划和分析。一、前的工作情况 (一)工程现状1、土建施工：发电区光伏基础已于6月8日浇筑完备，逆变室、箱变室于7月10具备设备及电气安装条件;管理区综合楼外墙保温已完成、综合楼内墙乳白胶打底全部完成，配电室外墙保温全部完成、配电室内墙乳白胶打底完成80%，配电室电缆
2、沟完成30%，室内由于没出设计图，只能对墙面进行外理。SVG室及SVG保护屏室由于没出图不能动工，管理区其它辅助工程正在按计划有序施工中。2、光伏支架组件安装，目前已安装13兆瓦，缺的支项目架配件正在联系厂家补发。3、全场接地联接，发电区只剩单元接地焊接没有完成，管理区由于设备没定，只完成了管理区接地量的30%。4、电气安装，汇流箱已安装200台、4平方布线9、5兆瓦、汇流箱接线急需485通信线到场同步进行;逆变室、箱变室设备的安装准备7月10开始，逆变器、箱变、控制柜、通信柜、光纤能否按计划到场是关键;配电室及SVG室电气设备安装调试视设备到场情况，列为下步工作重点。(二)好的方面1、领导重
3、视，积极协调。在工程建设中，公司领导以项目为中心，一切为项目服务，积极协调项目上的问题，帮助解决项目上的难题，关心项目人员的生活条件，英利集团王总裁、江总亲到现场指导工作，鼓舞了人心，激励了士气，是工程得予顺利进行的根本保证。同时兵团领导在项目中也给予大力的支持，第六师师政委、芳草湖总场场长、政委多次到现场指导工作。2、素质过硬，真抓实干。无论是做为业主方的项目部人员，还是新疆电力公司的监理人员，还是做为承包方的施工人员，我们都只有一个共同的目标，那就是保质、保量、保安全、保进度。我们团结一心，共同协作，始终围绕这个目标努力工作。抓安全管理：我们把安全工作放在首位，以零事故为安全目标，与施工方
4、签订安全责任书，每天安排安全员轮流值班，注重管理施工中的人员(施工人员进施工场地必须戴安全帽穿工装)、机械安全，严格操作规程，防止违规行为;抓质量管控：突出四个环节，一是严把原材料进场关，先从外观、数量做好把关，不符合要求坚决不接受。做好原材料、半成品、成品的送检验工作;二是加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝偷奸耍滑、蛮干、盲干现象;三是严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查;四是严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正整改。抓进度管控：以项目施工进度计划表为依据，抓好各时间节点，每周根据施工现状，合理调整。利用每周例会，
5、对本周的落实情况进行分析总结，找出影响进度的原因，制定改进措施和下周进度计划。抓资金管控：我们本着“节能减耗“的原则花钱，在采购上，我们货比三家，择优向公司推荐，在项目日常开支上，我们做到能不花的钱坚决不花，能少花的钱尽量少花。3、制度健全，管理严格。俗话说“无规矩不成方圆“，如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目特点，在项目部组织机构成立后，先后制订了项目部人员职责，项目部人员安全职责，达到了分工明确，责任明确)。我们采用了项目部人员轮流担负值班任务的方式，值班员负责全天的工程现场管理，提高了大家的主人翁意识和项目现场管理能力;我们积极发扬英利企业精神
6、，实行军事化管理，每天坚持整理内务，坚持早操制度，学英利防身术、喊英利口号，锻炼了意志，激发了士气，提高了干劲。4、虚心学习，共同进步。我们是第一次建设光伏电站，人员素质不一，但大家都有一股学习的劲头，项目部人员相互学，向监理工程师学，向施工方技术人员学，向施工现场的工人师傅学，不耻下问，空闲时间就研究施工图纸，努力背记各种技术标准和强条，各种现场资料从空白到慢慢健全归档付出很大努力，在这一过程中大家的能力素质都得到了很大的提高，为公司的下一步发展打好了良好的基础。(三)存在的的问题1、由于是第一次建设光伏电站，没有太多的现场管理经验，对施工工艺、流程不够清楚。2、在外围的协调上，主要存在和供
7、货商的沟通不够，造成材料到场不及时的现象。3、学习上还存在不够深入，浮在表面，缺乏系统性的光伏电站建设专业知识积累，对图纸掌握不够熟练。二、前的工作计划及制约计划完成的因素按照公司要求，在前完成发电区设备安装任务，根据这一要求我们制订了详细的进度计划(见附表)，但存在制约这一计划完成的因素：1、箱变设备、485监控线、光缆等材料的到场时间无法确定。2、通信柜的合同还没有签订，直流控制柜的发货时间在7月12日左右。 三、前的工作计划及制约计划完成的因素在完成并网发电的目标，要在完成发电区设备安装的基础上，重点做好管理区电气设备的安装和调试，制约计划完成的因素主要体现在：1、电网接入终审通过的时间
8、和是否能够早日通过，这将影响设计院图纸的设计，设备的采购;2、二次采购中各类材料，设备无论哪一个环节跟不上，都直接影响进度;3、尽快确定电力接入施工方，进场时间和施工人员的素质水平，也将直接影响并网能够成功。虽然存在以上制约我们并网发电目标的多种因素，但在公司领导的坚强领导下，我们项目部人员有信心打好这次攻歼战，在立足现有条件的基础上，保质、保量的完成工程任务，向公司交上一份圆满的答卷。项目阶段性工作总结在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求
9、，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示
10、范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品
11、项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个项目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么说到底，今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通
12、学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题
13、，从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发，结合实际情况进行解决处理，尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作。在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为服务不到位而出
14、现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队
15、，只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发
16、展提供优秀的人才。及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会，落实公司对项目的具体细节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们仍然会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深入思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习改变命运。
