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1、目 录第 1 章 编制说明1.1 编制总体思路1.2 编制内容及范围1.3 编制依据1.4 编制原则第 2 章 工程概况2.1 基本概况2.2 工程概况2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工程特点2.3.2 确保工程重点部位施工质量措施第 3 章 指导思想与实施目标3.1 指导思想3.2 施工总体目标第 4 章 施工部署4.1 施工组织与管理4.1.1 项目组织机构4.1.2 项目部主要管理人员岗位职责4.1.3 各管理职能部门职责4.1.4 主要管理人员及作业工人资格要求4.1.5 项目经理部的运作方式4.1.6 项目经理部运行措施4.2 施工组织4.2.1 提前作好前期施工准备4.2.2
2、 确保工程如期竣工4.3 施工总体安排4.3.1 施工段划分4.3.2 施工总体顺序4.4 主要施工方案的选择第 5 章 施工准备5.1 施工准备原则5.2 施工准备内容5.2.1 技术准备5.2.2 现场施工准备5.2.3 施工资源的准备5.2.4 完善各种手续和临时设施搭建第 6 章 施工进度计划及保证措施6.1 施工进度计划6.2 施工进度计划保证措施6.2.1 组织措施6.2.2 技术措施6.2.3 经济措施6.2.4 合同保证措施6.2.5 农忙季节劳动力保证措施6.2.6 停水停电时的工期保证措施第 7 章 主要资源计划7.1 主要工程用材需用计划7.2 主要周转材料需用计划7.3
3、 主要施工机械需用计划7.4 主要计量检测器具需用计划7.5 劳动力需用计划7.6 资金使用计划第 8 章 施工现场平面布置8.1 布置原则8.2 施工用电8.3 施工用水8.4 临时设施搭建8.5 临时道路修建8.6 临时排水系统8.7 临时用地表第 9 章 主要施工方法9.1 测量放线9.1.1 平面控制网测设9.1.2 高程控制网建立9.1.3 施工测量9.1.4 施工测量技术保障措施9.2 土石方工程9.2.1 挖运设备选择9.2.2 小型松动爆破施工工艺9.2.3 非爆破土石方施工工艺9.2.4 场平土石方开挖9.2.5 填筑施工9.2.6 沼泽地淤泥清除9.2.7 软基处治施工9.
4、2.8 临时排水施工9.2.9 特殊施工措施9.2.10 绿化土处置9.3 土方工程特殊问题的处理9.3.1 滑坡与塌方原因分析9.3.2 处理的措施和方法9.4 浆砌砖排水沟工程9.4.1 施工工艺流程9.4.2 测量放线9.4.3 沟槽开挖9.4.4 沟道垫层9.4.5 排水沟砌筑9.4.6 沟槽回填第 10 章 质量保证措施10.1 质量目标10.2 质量保证体系10.3 质量保证措施10.3.1 组织措施10.3.2 技术管理措施10.3.3 经济保证措施10.3.4 合同保证措施10.4 质量管理制度10.4.1 技术交底制度10.4.2 工序交接检制度10.4.3 隐蔽工程签证检查
5、制度10.4.4 施工测量复核制度10.4.5 施工过程的质量三检制10.4.6 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度10.4.7 仪器设备的标定制度10.4.8 质量奖惩制度10.4.9 坚持持证上岗制度10.4.10 实行质量否决制度10.4.11 认真执行“样板制”10.4.12 做好施工中的协作配合工作10.5 技术保证措施10.5.1 技术资料管理10.5.2 工程测量10.5.3 土方工程质量保证措施10.5.4 填方填筑密实度的控制10.5.5 边坡坡度控制第 11 章 安全生产管理措施11.1 安全生产目标11.2 安全生产保证体系11.3 安全管理制度、安全管理措施11.4
6、 安全生产教育11.5 安全生产检查11.6 工程安全措施11.6.1 土方工程11.6.2 爆破安全措施11.6.3 机械安全11.6.4 脚手架的材料要求11.6.5 火工材料、油料的存放和运输11.7 安全应急预案11.7.1 安全事故预处理程序11.7.2 安全生产应急救护措施11.8 安全作业规程第 12 章 保证工期措施12.1 工期保证体系框图12.1.1 工期目标分解图12.1.2 工期实施检查程序图12.2 保证工期的主要技术措施12.3 进度计划的检查与调整第 13 章 现场文明施工及环境保护措施13.1 文明施工13.1.1 现场文明施工管理目标及保证体系13.1.2 现
7、场文明施工措施13.2 环境保护措施13.2.1 环境保护及环卫管理体系框图13.2.2 环境保护及环卫管理的保证措施13.3 施工工地防止扰民和民扰措施13.3.1 防止扰民措施13.3.2 民扰应急处理措施第 14 章 季节性施工措施14.1 管理措施14.2 雨季施工措施14.3 夜间施工措施第 15 章 地下、地上设施保护措施15.1 建（构）筑物及附近的地下管线情况15.2 管线保护的组织管理15.3 管线保护的技术措施第 16 章 信息资料的管理第 17 章 控制工程价造措施17.1 材料费的控制17.2 人工费的控制17.3 机械费的控制17.4 管理费的控制第 18 章 工程交
8、付、服务及保修18.1 工程交付18.2 服务及保修第 19 章 施工协调管理措施19.1 施工协调管理和职责与分工19.2 与设计单位间的工作协调19.3 与监理工程师的协调配合第 20 章 信息管理20.1 加强信息管理的目的20.2 信息管理机构设置20.3 信息管理方法第 21 章 附表第 1 章 编制说明1.1 编制总体思路本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主/用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点
9、难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程承包管理和劳务分包的协调管理。充分考虑工程位于重庆市开县的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；在现场较为狭窄的情况下，合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2 编制内容及范围1.2.1 编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2.2 编制范围属于本次
10、招标范围内容为：由重庆市设计院设计的开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程施工图及图纸说明、招标文件(含补遗)及工程量清单范围内的所有工作内容(具体以发布的工程量清单为准)。1.3 编制依据开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程招标文件；开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程设计图纸；开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程招标文件书面答疑及补充通知及现场考察的所掌握的情况；国家有关标准、规范、规程；有关法律法规及政府部门相关文件；本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度；其它有关手册及参考文件资料。1.4 编制原则施工组织设
11、计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面指导工程施工的体系。第 2 章 工程概况2.1 基本概况2.1.1 工程名称：开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程2.1.2 工程地点：重庆市开县渠口镇钦云村 1、2、3 社2.1.3 工程规模：土石方开挖 1214269.98 立方米。本项目投资约3500 万元。2.1.4 建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司2.1.5 计划工期：本工程暂定
12、开工日期：2013 年 2 月 25 日；计划竣工：2013 年 6 月4 日，计划工期 100 日历天。2.2 工程概况开县工业园区临港移民生态园 A56、A60 场平工程，位于开县东部渠口镇钦云村。 地块以填方为主，主要工程内容为土石方开挖、挖方区边沟砌筑等。本标段内排水沟总长 2478 米，挖沟槽土方 929.25 立方米，沟槽石方开挖 929.25 立方米。排水沟采用 M7.5 号水泥砂浆砌筑页岩砖。本标段场平挖一般土石方 1214269.28 立方米，场区填筑总数量为5733151.21 立方米，缺土 4518881.93 从相邻地块内弃。2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工程特
13、点1、工期短绝对工期为 100 日历天，工期较短，作业量大且施工项目交叉作业影响大。施工单位必须拥有一个完整、合理、先进的组织体系，配以高素质的施工队伍、先进齐全的施工机械设备，精心组织施工，来保证在规定工期之内优质、高效的完成本项目工程。2、地质条件、周边环境复杂工程实施过程中的不可预见因数较多。施工前必须首先与有关部门进行沟通，勘明场地内有无地下管网。爆破施工中对场地周边的设施影响较大，爆破施工将采取合理、可行的保护措施，做到安全文明施工。3、工程量大本工程土石方开挖量约 121.4269 万立方米，工程量大工期紧，大部分土石方开挖后运输到场内分层碾压回填，余方外运弃渣，如何有效的组织开挖
14、施工是保证本工程如期完成的关键。4、质量要求高本工程挖方边坡须保证表面平整度，各种结构质量要求都较高。5、本工程余土外运距离较长，施工中应采用密实运输保证环境不受影响。2.3.2 确保工程重点部位施工质量措施1、建立完善的组织管理机构，对本工程的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。2、建立完善的质量、安全、文明施工保证体系，按照 ISO9002 标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到 100%，优良率达到 95%以上。项目经理部下设质量部专职管理全工程施工质量、施工安全及文明施工。3、坚持三级测量复核制度，认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。施工测量放
15、线反复校核，所有控制网点在施工中每月进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。4、加强对外协调工作，预先制定各项应急措施预案，确保出现紧急情况时有应对措施。5、组织制定针对性强的技术方案，确保特殊部位的施工质量。第 3 章 指导思想与实施目标3.1 指导思想本工程如中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工
16、程承包合同内容的完成。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4 按 ISO90002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。3.2.1 工程质量目标按照国家颁发的质量验收标准及相关专业验收规范的规定进行验收，工程质量达到一次性验收合格，各分部分项优良率达 90%以上。3.2.2 工程工期目标计划在 100 日历天内完成招标文件规定的施工
