山东地区房建施工组织设计

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1、 华新新城建设项目华新新城建设项目15#-17#、20#-23#住宅楼工程施工二标段住宅楼工程施工二标段 施工组织设计施工组织设计目目 录录第一章第一章 编制总说明编制总说明第一节 编制原则 第二节 技术标的主要内容 第三节 编制依据 第四节 招标文件部分要求及规定第二章第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议工程概况和重点、难点及合理化建议第一节 项目简介 第二节 工程特点、与工程重点、难点 第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议第三章第三章 施工组织措施施工组织措施第一节 施工组织机构 第二节 项目管理制度 第三节 组织机构高效运作的保证措施 一、明确项目经理部的责、权、利 二、组

2、织保证措施第四章第四章 施工部署施工部署第一节 工程管理目标 第二节 总体施工安排 第三节 施工程序第五章第五章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施第一节 总工期安排 第二节 计划对比纠偏措施 第三节 保证工期的措施第六章第六章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节施工测量 第二节 地下室施工安排及工艺流程 一、地下室施工程序 二、土方开挖方案 四、地下室钢筋工程 一、地下室模板工程 四、地下室混凝土工程 六、厚大体积泵送混凝土的施工 七、厚大体积混凝土的信息化管理 第三节 主体结构施工安排及工艺流程 一、主体结构工程验收计划 二、主体施工安排 三、主体工程施工工艺流程 四、主体结构工

3、程的控制重点 五、主体结构钢筋工程 六、主体结构的模板工程 七、混凝土工程 八、超平整混凝土楼面施工方法 九、围护结构 第四节 外脚手架及支撑搭设方案 一、外脚手架基本要求 四、里脚手架 五、脚手架的安全与维护 六、脚手架的检查验收和使用管理七、施工安全防护措施 第五节 防水施工方案 第六节 屋面工程施工方案 第七节 装饰施工方案 三、装饰施工安排 四、施工准备 五、主要施工方法及施工工艺 第八节 给排水工程 第九节 电气工程第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节 组织措施 第二节 方案优化 第三节 过程产品的控制 第四节 创精品工程第八章第八章 文明管理体系与措施文明管理体

4、系与措施第一节 文明施工、环境保护的组织管理与目标 第二节 施工现场场容布置及形象管理 第三节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰第九章第九章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施第一节 防污染控制措施 第二节 垃圾清运措施 第三节 文明施工、环境保护的检查措施第十章第十章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施第一节 职业健康安全管理体系 第二节 职业健康安全方针及目标 第三节 职业健康安全管理制度 第四节 安全防护措施 第五节 临时用电安全防护第十一章第十一章 资源配备计划资源配备计划第一节 劳动力计划 第二节 劳动力管理第十二章第十二章 施工机械使用计划施工机械使用计划第一节 施工设

5、备配备说明 第二节 机械设备的配备及选择第十三章第十三章 施工总平面布置图施工总平面布置图第一节 总平面总体布置 第二节 生产生活临建规划 第三节 临时用水方案 第四节 临时用电方案 第五节 垂直运输机械的选择及安拆方案 第六节 总平面管理第十四章第十四章 确保报价完成工程建设的确保报价完成工程建设的技术和管理措施技术和管理措施一、 加强材料管理 二、加大资金管理力度 三、加强机械设备的管理 四、加强质量管理，控制质量成本 五、加快施工进度，节约工期华新新城建设项目华新新城建设项目15#-17#、20#-23#住宅楼工程施工二标段住宅楼工程施工二标段 施工组织设计施工组织设计六、技术节约措施第

6、十五章第十五章 成品保护措施成品保护措施第一节成品保护的组织机构 第二节 成品保护工作的主要内容 第三节 成品保护责任 第四节 成品保护主要措施第十六章第十六章 关键工序组织、搭接措施关键工序组织、搭接措施第一节 商品砼施工的组织、搭接措施 第二节 框架大梁施工的组织、搭接措施 第三节 卷材涂料防水施工的组织、搭接措施 第四节外墙面防渗漏预案的组织、搭接措施 一、外墙防水注意事项 二、结构施工的防渗漏措施 三、穿墙柱螺杆洞防渗漏措施 四、外墙砌筑的防渗漏措施 五、塑钢窗防渗漏措施 六、其他防渗漏措施 七、质量管理措施 八、安全措施第十七章第十七章 工程交付、服务及保修工程交付、服务及保修第一节

7、 工程交付 第二节 竣工后的服务及保修华新新城建设项目华新新城建设项目15#-17#、20#-23#住宅楼工程施工二标段住宅楼工程施工二标段 施工组织设计施工组织设计第一章第一章 编制总说明编制总说明第一节第一节 编制原则编制原则本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘和投标答疑专题会，施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。第二节第二节 技术标的主要内容技术标的主要内容一、技术标在施

8、工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述：（一）施工部署；（二）各单位工程的主要施工方法；（三）劳动力安排计划；（四）投入本工程的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；（五）确保工期的技术组织措施；（六）确保工程质量的技术组织措施；（七）确保安全生产的技术组织措施；（八）确保文明施工的技术组织措施；

9、（九）施工总平面的合理布置；（九）成品保护措施；第三节第三节 编制依据编制依据一、本工程施工招标文件及答疑文件；二、本工程设计图纸及招标文件疑问之回复及修改图纸；三、本工程现场实地踏勘情况；四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；五、本公司依据 GB/T190012000 质量标准编制的质量管理体系文件；六、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及成都关于建筑施工管理的有关规定。第四节第四节 招标文件部分招标文件部分要求及规定要求及规定一、招标范围一、招标范围本次 16#，17#，23#楼高层住宅和地下机动车库土建及水电安装 内容。二二、招标工期招标工期总工期要求: 计划工

10、期 18 个月，计划开工日期 2011 年 9 月 15 日，计划竣工日期 2013 年 3 月 15 日。三、三、对总承包商的要求对总承包商的要求 作为本工程的总承包商，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等（一） 、本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文华新新城建设项目华新新城建设项目15#-17#、20#-23#住宅楼工程施工二标段住宅楼

11、工程施工二标段 施工组织设计施工组织设计件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织计划科学、合理、经济，并具有针对性。（二） 、本工程施工组织设计是严格按照招标范围以及标文件、设计图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。四、质量标准四、质量标准招标要求质量标准：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第二章第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议工程概况和重点、难点及合理化建议第一节第一节 项目简介项目简介一、总体概况一、总体概况本次招标为山东华新房

12、地产开发有限公司开发的华新新城住宅小区。本小区位于泰安高新区长城路以西、西天门大街以南。华新新城建设项目二标段包括 16 号楼、17 号楼、23 号楼。其中 16 号楼建筑面积为 9446.9，建筑高度 47.9m，地上 16 层， ；17 号楼建筑面积为6816.88，建筑高度 33.4m，地上 11 层， ；23 号楼建筑面积为 9097.72，地下建筑面积 250，建筑高度 37.70，地上 12 层。建筑耐火等级为二级，地下建筑耐火等级为一级，结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为标准设防类，设计使用年限为 50 年。第二节第二节 工程特点、与工程重点、难点工程特点、与工程重点、难点1、

13、本工程土建、防水装饰装修工程较为复杂，设计含给排水系统、电气系统、暖通、电梯等，另专业分包的施工量大，要求总承包单位有很高的总承包的管理水平。上述因素给施工带来了不少困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后协调及时到位。2、施工组织及质量管理特点1） 、施工过程中可利用工程结构后浇带设计分布情况，展开分块分段的的流水施工。2） 、本工程适及专业、工种较多有建筑工程、装修装饰工程、给排水工程、消防工程、电气工程、室外工程及其配套工程等。为此施工过程中，必华新新城建设项目华新新城建设项目15#-17#、20#-23#住宅楼工程施工二标段住宅楼工程施工二标段 施工组织设计施工组织设计须坚持以

14、土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。3） 、本工程的质量目标为：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。树立达到此工程建设质量等级的最高奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、安全、工期、文质量、安全、工期、文明、效益、服务明、效益、服务“六个一流六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。第三节第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议针对本工程的特点、重点制定的合理化建议一、施工组织及质量管理一、施工组织及质量管理根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行

15、：1、本工程专业分包内容较多，施工过程中总承（土建）单位要起到龙头主导作用，认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。二、工程施工重点二、工程施工重点针对本建筑、结构设计特点，以及招标文件要求，土建施工我公司经认真分析研究将从以下各方面作为施工核心，全力抓好这方面的施工管理与控制。（1 1）施工准备阶段）施工准备阶段1）施工总平面布置2）建筑材料进场质量控制；3）施工测量定位放线104）技术施工准备保障（专项施工方案的编制审批）（2 2）基础及地下室结构施工管理重点；）基础及地下室结构施工管理重点；1）土方开挖质量控制2）基础筏板大体积混凝土施工质量控制3）基础结构后浇带处施工质量控制4）基础防水施工质量控制（3 3）主体结构施工管理重点）主体结构施工管理重点1）高层建筑施工测控2）高层建筑施工用电、用水管理3）主体结构施工中墙、柱、梁板节点质量控制4）主体结构高标号及不同标号混凝土质量控制5）高层建筑施工安全控制（4 4）装饰装修施工阶段质量控制）装饰装修施工阶段质量控制1）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；2）大面积墙面初装抹灰质量控制