生产部职位说明书1

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1、生产厂长生产厂长职位名称：生产厂长同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：副总经理间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称： 车间主管 1 人，后整主管 1 人，机修主管 1 人，裁床主管 1 人，品质主管 1 人，生产文员 1 人，洗水跟单员 1 人工作目标和职能：工作目标和职能： 1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责； 2、规划并完成组织生产目标； 3、领导生产管理团队； 4、对生产过程实行全面控制； 5、充分利用资源努力达成企业制定的战略目标。主要工作内容和职责：主要工作内容和职责： 1、 综合调整生产产能。加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及

2、掊训。 2、 在生产能力、各种资源及综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完成订货合同任 务； 3、 合理组织产品生产过程的各个从阶段，各生产部门的协调衔接； 4、 制定切实的生产进度表，控制生产情况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间 沟通与协调。 5、 控制产品质量，规定出允许的标准，使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态； 6、 对生产成本进行控制和改进，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控； 7、 负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定； 8、 与其他部门协作共同满

3、足现有及潜在客户的需求。管理权限：管理权限： 1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作； 2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施； 3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制； 4、安全生产的管理控制； 5、生产线工价及工资的审定。任职资格：任职资格： 1、具有 5 年以上直接的生产管理经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉所在产业的生产状况，熟悉生产规程及质量标准； 3、良好的人际交往能力和团队协作精神，较强的领导能力和号召力，善于表达自己及团队思想； 4、能适应高压工作。组织结构图：组织结构图： 上级主管 本人职位直接下

4、属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：副总经理生产厂长车间主管生产副厂长 生产副厂长 本 会计裁床主管后整主管A 车间B 车间机修主管副厂长洗水跟单员副厂长生产文员副厂长仓库组长副厂长车间主管车间主管职位名称：车间主管同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长间接下属人员数： 直接下属人员数及职位名称： 生产线组长 6 人工作目标和职能：工作目标和职能： 1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度； 2、负责规划及分配工作，执行工作规程； 3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。主要工作内容和职责：主要工作内容和职

5、责： 1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本控制、设备管理和安全管 理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励； 2、监督各班组工作质量、工作进度； 3、按班组生产进度规划车间生产安排； 4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议； 5、提供生产线工价及工资的基础资料。 6、充分发挥团队精神，共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极 创新； 7、提高准时效率，消除一切浪费。管理权限： 1、主持生产部生产车间的管理与运作； 2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：任职资格：1、具有 3 年以上的车

6、间工作管理经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉车间各项工作流程及操作； 3、较强的人际交往能力和团队协作精神； 4、一定的团队建设和领导能力。组织结构图：上级主管本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：车间主管 B1 组长生产厂长厂长B2 组长B3 组长A3 组长A2 组长A1 组长裁床主管裁床主管职位名称：裁床主管同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：裁床直接主管：生产厂长间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称： 拉布 1 人、裁剪员 1 人，打飞 1 人，收发（兼职）工作目标和职能：工作目标和职能： 1、生产管理的中层指挥者，协

7、调车间各项工作进度； 2、负责规划及分配工作，执行工作规程； 3、严格控制用量杜绝浪费，交出合格的裁片，及时发现并解决操作过程中的问题。主要工作内容和职责： 1、编制落实裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本控制、设备管理 和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励； 2、按生产排期与裁床用量单及办房提供的纸样，认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构，准确 排定唛架； 3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求，对发现布匹中的色差和次点等不合格因素，及时上报， 并采取有效方法解决，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供依据； 4、按纸样要

8、求做好松布工作，弹力布种松布时间在 18-24 个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参考。 5、严格控制监管裁剪，复核其裁片是否合格，杜绝不合格的裁片进入车间； 6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作； 7、服从上级生产安排，采取积极有效的措施管理好本部门的工作，认真填写裁床部门的管理表格； 8、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议； 9、提供裁床工价及工资的基础资料。 10完成每日、月裁床各类报表。管理权限： 1、主持裁床生产的管理与运作； 2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：任职资格：1、具有 3 年以上的裁床管理工作经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉裁床

9、各项工作流程及操作； 3、较强的人际交往能力和团队协作精神； 4、一定的团队建设和领导能力。组织结构图： 上级主管 本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：生产厂长裁床主管拉布打飞裁剪员分包后整主管后整主管职位名称：后整主管同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：后整主管办公室直接主管：生产厂长间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称： 生产线组长 3 人工作目标和职能：工作目标和职能： 1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度。 2、负责规划及分配工作，执行工作规程。 3、及时发现并解决后整各小组操作过程中的问题。主要工作内容和

10、职责：主要工作内容和职责： 1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本控制、设备管理和安全管 理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励； 2、监督各班组工作质量、工作进度； 3、按班组生产进度规划后整生产安排； 4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议； 5、提供后整工价及工资的基础资料。管理权限： 1、主持后整生产车间的管理与运作； 2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：任职资格：1、具有 3 年以上的后整管理工作经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉后整各项工作流程及操作； 3、较强的人际交往能力和团队协作精神； 4、一定的

11、团队建设和领导能力。组织结构图： 上级主管 本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：生产厂长后整主管专机组总查组包装组车间组长车间组长职位名称：车间组长同职位人数：5 人所属部门：生产部工作地点：生产车间直接主管：车间主管间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称： 收发 1 人、中查 3 人、配货 1 人、车位数名工作目标和职能：工作目标和职能： 1、按照进度计划安排流水工作进度； 2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划； 3、提高产能，提高生产品质。 4、按期完成生产任务。主要工作内容和职责：主要工作内容和职责： 1、辅助车间主管做

12、好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做 好上级领导的参谋助手。充分发挥出领导和示范作用； 2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作 场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务； 3、班组生产工作流程：.开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货； .新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产； .安排工序一定要顺畅； .如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排； .在产品生产过程中将各工序质量要求中查执行； .坚持每天不定期巡查车位车法是否正确，质量是否合格。发现问

13、题应及时纠正。 4、要敢于管理、善于管理、要关心员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。管理权限： 1、主持生产车间班组流水线的管理与运作； 2、协助制定操作规程。任职资格：任职资格：1、具有 3 年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作； 3、较强的人际交往能力和团队协作精神； 4、一定的领导能力。组织结构图： 上级主管 本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：车间主管车间组长收发中查配货车位专机组长专机组长职位名称：专机组长同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后

14、整主管间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称：工作目标和职能：工作目标和职能： 1、按进度计划安排流水工作进度； 2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划； 3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。主要工作内容和职责：主要工作内容和职责： 1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做 好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用； 2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作 场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务； 3、班组生产工作流程：. 负责后整打钉、点位

15、、剪线、车皮牌等工序的正常运作； . 开货前了解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量要求； . 安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通； . 严格控制剪线质量、数量，达到质量要求标准； . 负责领取钉钮、皮牌等物料，确保物料的准确性； . 如物料不到位，应及时通知上级主管并调整生产安排； . 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。 管理权限： 1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作； 2、协助制定操作规程。任职资格：任职资格：1、具有 3 年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质； 2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作； 3、较强的人际交往能力和团队协作精神； 4、一

16、定的领导能力。组织结构图： 上级主管 本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008 年 09 月 01 日修订时间：后整主管专机组长打钉点位剪线车皮牌总查组长总查组长职位名称：总查组长同职位人数：1 人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管间接下属人员数：直接下属人员数及职位名称：大查 11 人、总查 3 人、收货 1 人、返工 3 人工作目标和职能：工作目标和职能： 1、按照进度计划安排流水工作进度； 2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划； 3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。主要工作内容和职责：主要工作内容和职责： 1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做 好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用； 2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作 场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务； 3、班组生产工作流程： 负责后整查