《二级建造师《市政工程施工管理》考前冲刺模拟题(十八)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师《市政工程施工管理》考前冲刺模拟题(十八)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 http:/http:/二级建造师二级建造师市政工程施工管理市政工程施工管理考前冲刺模拟题（十八）考前冲刺模拟题（十八）1 1、单项选择题单项选择题1、市政公用工程施工组织设计应经（）批准。 A项目经理 B监理工程师 C总承包单位技术负责人 D项目技术负责人2 2、案例分析题案例分析题2、背景资料：政府组建某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为 30m、40m、30m，桥宽 23m，桥下净高 5.5m。经上一级批准的施工组织设计中 有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理 部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架 模板后
2、，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成 2 人死亡、 5 人 重伤的安全事故，并造成 50 万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过 详细的强度验算。事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采 购计划。事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做 出处理意见。事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立 即组织恢复施工。问题： 1.项目部对支架的验算工作是否完整 ?为什么 ? http:/ht
3、tp:/2.简述专项方案编制应当包括的内容。 3.项目部的采购活动中哪些做法不对 ? 4.项目部只有设计技术交底资料，说明什么 ? 5.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对 ?为什么 ?3、背景资料：某城市跨线桥工程，上部结构为现浇预应力混凝土连续梁，其中主跨跨径为 30m 并跨越一条宽 20m 的河道 ;桥梁基础采用直径 1.5m 的钻孔桩，承台尺寸 为 12.0m7.0m2.5m(长 宽高)，承台顶标高为 +7.0m，承台边缘距驳岸最近距离为 1.5m;河道常水位为 +8.0m，河床底标高为 +5.0m，河道管理部门要求通航宽度不得小于 12m。工程地质资料反映：地面以 下 2m
4、为素填土，素填土以下为粉砂土，原地面标高为 +10.0m。项目部进场后编制了施工组织设计，并对钻孔桩、大体积混凝土、承重支架模 板、预应力张拉等关键分项工程编制了安全专项施工方案。项目部的安全负责 人组织项目部施工管理人员进行安全技术交底后开始施工。第一根钻孔桩成孔后进入后续工序施工，二次清孔合格后，项目部通知商品混 凝土厂家供应混凝土并准备水下混凝土灌注工作。首批混凝土灌注时发生堵管 现象，项目部立即按要求进行了处理。现浇预应力混凝土连续梁在跨越河道段采用门洞支架，对通行孔设置了安全设 施 ;在河岸两侧采用满布式支架，对支架基础按设计要求进行处理，并明确在 浇筑混凝土时需安排专人值守的保护措
5、施。上部结构施工时，项目部采取如下 方法安装钢绞线：纵向长束在混凝土浇筑之前穿入管道 ;两端张拉的横向束在 混凝土浇筑之后穿入管道。问题： 1.说明项目部安全技术交底的正确做法。 2.简述专家论证的主要内容。 3.浇筑混凝土时还应对支架采取什么保护措施 ? http:/http:/4.补充项目部采用的钢绞线安装方法中的其余要求。4、背景资料：某公司已中标某道路工程，中标价 18500 万元，合同工期 100d。双方按照 建设工程施工合同 (示范文本 )签订了合同。经项目成本预测，设立的项 目目标成本 17525 万元，其中直接成本 17015 万元，间接成本 510 万元。在 实施中发生了如下
6、事件。事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始 施工。事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质 量检验，便于直接应用于工程中。事件三：合同履行到 50d 时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费 用增加 12 万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更 报告，提出增加工程变更费用 12 万元的申请。实际工期为 101d。问题： 1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定 ?如不符合， 请指出正确做法。 2.合同管理的依据有哪些 ? 3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准 ?说明理由。http:/
7、http:/参考答案参考答案1 1、单项选择题单项选择题1.C二、案例分析题二、案例分析题1对支架只作强度验算，不完整，还应作稳定验算和刚度验算。 2.专项方案编制应当包括的内容有：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺 技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。 3.项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对；采购支架时只审查产品三 证，而未进行质量检验的做法不对。 4.只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有 施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载。 5.在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行 的做法不对，施
8、工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及 时办理变更审批。1.技术管理人员向所有作业班组、作业人员进行书面交底，履行签字手续并形成 记录归档。 2. (1)专项方案内容是否完整、可行。 (2)http:/http:/专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。 (3)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 3.浇筑混凝土时还应对支架采取下列保护措施：防止河水上涨或雨水浸泡支架基 础；用撑杆固定支架，确保稳定性。 4.项目部采用的钢绞线安装方法中的其余要求：混凝土浇筑后立即疏通管道，确 保管道畅通；采用蒸汽养护时，养护期内不得安装预应力筋；电焊时，应采取 保护措施。1.项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。正确做法：施工组织设计必 须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。 2.合同管理的依据有：（1）必须遵守合同法 、 建筑法以及有关法律法规。（2）必须依据与承包方订立的合同条款执行。（3）合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律权利；项目 负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。 3.施工单位的索赔请求不能被批准。理由：按照合同要求，施工单位应在工程 变更事件发生后 28d 内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期 申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
