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1、 毕业论文民营企业管理模式分析民营企业管理模式分析摘 要改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，几乎涵盖了各行各业。民营企业不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也做出了显著的贡献。民营企业作为民营经济的微观载体，它的发展道路是曲折的，即使是发展到今天，我国的民营企业仍然存在许多问题，其中有治理结构方面的问题、企业文化方面的问题、制度建设方面的问题、企业战略方面的问题、人力资源方面的问题、管理家族化等。但是，相比较而言，我国民营企业的管理模式方面存在的问题，更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。企业只有正确地选择了与之
2、相匹配的管理模式，其他一切管理问题的改进才有意义，企业才可能不断发展壮大。本文在研读了大量的文献资料基础上，分析了民营企业管理模式的现状，指出了民营企业在选择管理模式时存在的一些问题，并对出现这些问题的原因进行了深入的分析，并给出了民营企业对管理模式选择的对策，以期能够为民营企业管理模式选择实践提供借鉴和参考。关键词：管理模式，民营企业，家族化 第 III 页The Analysis of the Management Mode in Private EnterprisesAbstract Since the reform and open policy, the private enterp
3、rises which almost covers all industries has been developing rapidly in China. The private enterprises has made a significant contribution to our country, only in deepening the reform not of state-owned enterprises, enlivening the market and paying more taxes, but also in providing employment opport
4、unities and promoting technological innovation. But private enterprises, as micro-carrier of the private economy，development road is tortuous， events to todayThere are still a variety of challenge they have to face up，including problems from governance，corporate culture，organization，corporate strate
5、gy，human resource and so onComparatively speaking，challenge from management mode，especially management mode, should be paid great attention to，whether in the theoretical circle or in business practiceBecause all other management problems will fade out only if a correct choice of the management modeA
6、s such an enterprise will develop soundlyOn the basis of the previous theoretical study，author firstly analyses present status of the management mode in private enterprises，points out the challenge and problems they facing up , and gives a profound explanation to the statusThen on the basis of the a
7、bove study .At the mean time，some advices are given about how to choose a management mode according to the private enterprises lifecycleThe author expects that he will make contribution to the practice on management mode choice in private enterprisesKey words: Management Mode，Private Enterprises，Fam
8、ily-based目 录一、绪论1（一）课题背景和目的.1（二）国内外研究现状.1（三）课题研究方法.2（四）论文构成及内容 2二、管理模式的理论基础. 3（一）管理模式的概念. 3（二）管理模式的重要性. 3（三）管理模式在现代民营企业中的应用 3三、民营企业管理模式现状. .5（一）民营企业发展历程.5（二）民营企业管理模式存在的问题.5（三）民营企业管理模式存在问题原因分析.7四、民营企业管理模式创新的对策.9（一）学习先进的管理理念和经验.9（二）构建科学长期的管理模式. .9（三）建立民营企业管理模式支持系统.10（四）民营企业管理模式的创新.11结论. .14致谢.15参考文献.1
9、6第 1 页一、绪论（一）课题背景和目的随着我国加入世贸组织和市场化程度的不断提高，我国经济在全球的影响不断加强。其中，民营企业不断发展壮大，不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位，而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门。民营企业的规模不断壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。随着我国改革开放进程的不断深入和发展，我国的民营企业有了很大的发展，而且在此期间出现了一批优秀的民营企业，因此也造就了一些较为成功的民营企业管理模式4。有一部分不能找到一套与自身相匹配的管理模式，或者是不能随着时代的变迁调整自身的管理模式，导致其原有
10、的灵活性优势丧失，逐步走向失败。我国民营企业管理模式方面存在的问题，应该引起理论界和企业界的高度重视。因此，必须设计高效的管理模式迎接我国民营企业面临的巨大挑战。（二）国内外研究现状1、国外研究现状J.Croswell1965 年在他的文献“Safety Programs Management”中提出，管理模式是影响工作效率的主要因素，企业绩效的改进和企业管理模式的应用关系紧密，通常情况下，企业的运行出现问题首先应从管理模式上寻找原因，而不是企业的工作人员。美籍日裔学者威廉.大内在其著作美国企业如何迎接日本的挑战里指出，美国和日本由于各自不同的文化传统导致了两种典型组织形式的出现，分别为 A
11、型和J 型。它们的适用环境具有明显的差异，所以日本的管理经验不能简单地照搬到美国去。美国学者 J.W.戈登尼尔以“如何防止组织的停滞与衰老”为题，系统地探讨了管理模式与生命周期问题4。目前管理学界和企业界对企业管理模式的认识是零散而混乱的，分类的标准和角度不同导致了形形色色的管理模式出现。甚至有的学者把管理理论、管理思想、管理方法和管理技术跟管理模式混为一谈，这更加导致了企业管理模式种类的繁多。关于企业管理模式的研究，由于学者们研究的角度和关注的重点不同，导致管理模式的研究范围异常地宽泛。22、国内研究现状近些年来，我国学者也逐渐开始对我国的民营企业管理模式进行关注。赵力通过对浙江温州的民营企
12、业管理模式演变的调查，论证了我国民营企业家族化管理模式的具体特征，并分析了该模式产生的根本原因。聂子龙认为管理模式主要指的是组织的架构方式，在此基础上提出了工厂模式、科层模式以及网络模式三种管理模式。杨蕙馨、张鹏把民营企业管理模式分为两种：家族式管理模式和公司制管理模式，并从影响民营企业管理模式的因素出发，构建了民营企业管理模式选择的模型。钱颜文、孙林岩认为管理理论是某个具体时期的社会管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的时代性2。管理理论来自于管理思想，因此，管理模式的本质就是一定的管理哲理或管理思想下的资源配置方式。他们由此提出了一个管理模式的概念，把各种管理要素和管理模式联系了起来。虽
13、然国内学者研究角度不同，但大体上可以分为定性研究和定量研究。定性研究主要从某个国家、地区，或者某个具体企业入手，对于其中的具有共性的因素进行分析、归纳，从而确定管理模式的特征，如：美国模式和日本模式，苏南模式和珠三角模式，海尔模式和邯钢模式等；定量研究则主要是通过构建数学模型使影响企业管理模式的因素量化，从而为企业的管理模式选择提供参考。（三）课题研究方法本文在写作过程中使用了文献检索法，搜集和整理大量相关的资料，在指导老师的指导和帮助下。提出民营企业管理模式存在的问题，并结合自己所学的知识、收集的资料以及自己的实习感受，为解决民营企业管理模式存在的问题提出实施建议。通过新颖的论点和想法来提出
14、自己论文的创新点，再运用四年所学习的知识来补充和加工。（四）论文构成及内容本文先阐述课题背景和目的，从而引出课题研究意义，结合国内外的研究现状并运用课题的研究方法来分析我国民营企业管理模式的现状。在现状的基础上提出我国民营企业管理模式存在的问题及产生问题的原因，并针对这些问题提出解决方法和建议。分析之后再总结以上所讲的内容，即结论。第 3 页二、管理模式的理论基础（一）管理模式的概念管理模式（Enterprise Management Model）包括结构模型和支撑模型，其结构要素主要有企业文化和经营理念、管理技术、管理体制和规章决策及领导体制；支撑模型则说明支撑管理模式存在和有效运转的要素。管理模式是当代管理理论和方法在一定情景中相对稳定的组合和综合应用范式。是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则6。是指一种成
