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1、强素质强素质 促管理促管理 全面增强企业发展能力全面增强企业发展能力-大唐河北发电有限公司 2010 年工作报告颜颜 宇宇 峰峰（2010 年 1 月 26 日）各位代表、同志们：今天,我们隆重召开大唐河北发电有限公司一届四次职工代表大会暨 2010 年工作会议。我代表省公司向大会做工作报告,请各位代表审议。这次会议的主要任务是：认认真真贯彻贯彻落落实实集集团团公司公司 2010 年工作思年工作思路和路和“盈利年盈利年”各各项项工作要求，全面工作要求，全面总结总结回回顾顾 2009 年工作和省公司年工作和省公司组组建五年来的基本建五年来的基本经验经验，明确，明确 2010 年工作思路、年工作思
2、路、奋奋斗目斗目标标和重点工作，和重点工作，提出省公司今后一个提出省公司今后一个时时期期战战略构想，略构想，团结动员团结动员公司系公司系统统全体全体职职工乘工乘势势而上、而上、奋发奋发有有为为， ，为实现为实现省公司可持省公司可持续发续发展作出更大展作出更大贡贡献。献。一、一、2009 及五年来工作回及五年来工作回顾顾刚刚过去的 2009 年，既是我们最困难的一年，也是我们取得大丰收的一年。受金融危机以及电力供需形势影响，机组利用小时低位徘徊，燃料价格持续上涨，使我们河北公司举步维艰的局面雪上加霜。但是，我们河北公司毕竟经历了五年的风风雨雨，毕竟有一大批经历多年磨练、忠诚干事的广大干部职工。在
3、集团公司的正确领导下，在当地政府的关心支持下，通过认真学习实践科学发展观活动和全面贯彻落实集团公司各项部署，广大干部职工同心同德，努力工作，同心协力、力挽狂澜，使我们河北公司在过去一年逆势而上。不仅全面、较好的完成了集团公司交给的各项工作任务和各项生产经营指标，并且我们的综合考核首次在集团公司取得第三名。更主要的是我们的企业发展取得突破性进展，一举扭转了被动局面，使我们河北公司在极其困难的情况下走出了低谷，基本上完成了第一阶段目标，走上了可持续发展的良性轨道。充分体现了河北公司的素质在不断提升，说明我们河北公司广大干部职工是有能力、能干事，经得起考验的。一年来的工作和成果，主要体现在以下几个方
4、面：(一一) 发发展成果振展成果振奋奋人心人心全年火电核准 180 万千瓦，风电核准 9.9 万千瓦，共投产 39.9 万千瓦，是省公司组建以来核准项目最多、投产容量最多的一年，可以说企业发展已走出困境，步入良性发展轨道。实现马头、武安、清苑项目 “一年三核准”，不仅是省公司发展史上的里程碑，也在集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔，具有重要的战略意义；风电继续扩大战果，张北一期、乌拉特后旗一期相继实现首批机组投产，尤其是张北风电投产发电，实现了省公司在河北省内风电项目的“零突破”；马头 9 号机组从首次并网到投产发电仅用了 11 天时间，创造了同类机组最好水平，拉开了省公司 30 万千瓦热电
5、机组运营的序幕，为集团公司装机容量突破 1 亿千瓦做出了应有贡献；全年新发展供热入网面积 100 万平方米，进一步拓展了保定热力市场；王快水电厂超额完成发电任务，省公司资产结构持续改善，风、火、水、热并举的发展格局初步形成。（二）增收任（二）增收任务务超超额额完成完成全年实现销售收入 36.27 亿元，增收 5.32 亿元，保持了经营状况的平稳。抢发电量成效明显，圆满完成了集团公司下达的指标，置换电量完成年度计划的 177.4%；在用电需求持续下滑情况下,公司系统火电机组设备平均利用小时完成 5488 小时，较河北南网平均利用小时高 201 小时；可控费用明显降低，比全年预算降低 7.12%，
6、在去年降低 14.09%的基础上又降低 4.1%；电、热价得到调整，分别实现增收985 万元和 1244 万元；多产多经实现盈利，燃料公司、供热公司、工程公司、技术服务中心实现利润 1089 万元；对关联交易、成本费用等进行专项审计，促进增收节支 278.03 万元。多措并举圆满完成了集团公司下达的增收任务。（三）（三）安全形安全形势势保持平保持平稳稳安全生产保持了相对平稳的局面，没有发生重大及以上人身伤亡事故，圆满完成迎峰度夏、节日保电等任务。建立并试行作业行为管理系统，明确了各级人员责任，避免了由于作业行为不规范造成的人身伤害、设备损坏。半年试运行证明，作业行为管理系统起到了安全监督保障作
7、用。（四）消耗指（四）消耗指标继续标继续下降下降随着企业发展和资产结构的改善，以及两个“以大代小”、设备治理、优化运行等措施的实施，煤耗、油耗等消耗性指标大幅下降。煤耗同比降低 6.60 克/千瓦时，油耗同比降低 4.81 吨/亿千瓦时，减少燃煤消耗 5.26 万吨，减少二氧化硫排放 1848 吨。（五）（五）职职工培工培训训效果效果显现显现省公司系统集控值班员达到 226 名，点检定修取证人员达到 137名。脱硫设备运行、检修岗位资格取证人员达到 107 名，对 779 人进行了技能鉴定，完成第一批 147 人次内训师的培养、遴选和聘任工作。组织系统职工参加了各种技能比赛，1 个集体，5 人
8、次，2 项科技成果获河北省、集团公司表彰。（六）（六）基基础础管理日益管理日益规规范范继续完善目标管理和人才激励两个机制，“两个四化”、“务实求效”的要求体现在工作布置、过程控制和工作落实的各个环节。季度、月度计划向系统性深入，在月度、季度工作会议上分阶段“回头看”，检验计划的准确性和实际效果；“三定”工作稳步启动，同时加大绩效考核比例，初步形成较为完善的绩效考核体系。（七）学（七）学习实习实践活践活动动深入开展深入开展整个学习实践活动按照“立题、破题、解题”的步骤逐步展开，公司上下对科学发展观有了新认识，建立起了学习实践科学发展观长效机制，有力促进了“攻坚年”各项目标的实现。大力推进“务实型
9、”思想工作，在公司系统思想政治工作领域全面推行“目标管理”，广泛开展了工会“学习年”系列活动，“俭以养德”的“三同”廉洁文化进一步深入，“大宣教”、“大监督”工作机制日益完善，确保了企业安全和职工队伍稳定。在充分肯定成绩的同时，我们还必须实事求是的看待工作中存在的差距和不足。一是企业可持续发展能力不强；二是人才队伍整体素质亟待全面提高；三是安全生产责任制落实不到位。个别单位存在领导重视不够和监督管理不到位的情况，省公司 2009 年非计划停运比同期多 5 次；四是培训工作没有得到足够重视。个别单位仍然存在培训工作和企业中心工作结合不紧密、和岗位实际结合不紧密的现象。回顾省公司 2009 年以及
10、五年来的实践，我们始终坚持在困难中把握机遇，在艰难中探索发展，在竞争中争取主动，在拼搏中得到进取，在实干中体现成果。五年来，省公司系统装机容量从不足 80 万千瓦实现了在役、在建装机容量“翻两番”；风电从无到有，装机容量连年翻番达到 35 万千瓦，在集团公司系统名列前茅，在加快发展中不断调整改善能源结构，清洁能源比重从 4.36%提高到 20.4%，风、火、水、热并举，多产、多经共同发展的格局初步形成。五年来，消耗性指标和污染物排放持续下降，供电煤耗比组建初期下降了 37 克/千瓦时；关停总容量 38.5 万千瓦的小机组，减少二氧化硫排放 215607 吨，“两型”企业建设取得明显成效。五年来
11、，省公司在集团公司党组的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，总体实力明显增强，经营形势、安全生产持续平稳，各项管理工作逐步规范，两个机制、两个四化深入推进，务实求效的理念深入人心，职工队伍奋发向上，各项工作取得了长足进步，企业走出了低谷，走出了困境，进入了良性发展的快车道！同志们，这些成绩无不凝聚着省公司系统全体职工的智慧和汗水。这些成绩来之不易，是集团公司正确领导的结果，是我们在先天不足的艰难情况下取得的，是对公司系统全体员工艰苦奋斗的肯定和激励！在此，我谨代表省公司党组向广大敬业爱岗的员工同志们表示衷心的感谢！五年的发展，不仅硕果累累，而且积累了宝贵的经验，主要有以下三个方面： 第一，第
12、一，规规范管理是企范管理是企业实现业实现可持可持续发续发展的基展的基础础。 。我们倡导的“以人为本、从严管理、两个机制、两个四化”等都是经过实践证明且行之有效的管理模式和方法，“以人为本”是管理特征，“从严管理”是管理风格，“两个机制、两个四化”是管理手段。总之，只有规范管理，才能进一步养成务实求效的工作作风；只有规范管理，才能提升省公司的整体管理水平；只有规范管理，才能为企业可持续发展奠定坚实基础。第二，科技第二，科技创创新是企新是企业实现业实现可持可持续发续发展的必要手段。展的必要手段。我们利用科技创新来改进工作，如建立作业行为管理系统、生产调度系统、燃料采制化系统、技术分析会制度，为实现
13、对生产现场及各项指标的可控在控提供保障，为人身、设备安全提供保障，为燃煤的量、质、价提供保障。我们还将建立经营在线管理系统，及时发现并反馈信息，相信定会起到事半功倍的作用。第三，第三，抢抢占先机是企占先机是企业实现业实现可持可持续发续发展的有效途径。展的有效途径。省公司之所以能够保持风电的快速发展，关键是我们果断出击“走出去”，抢占了内蒙、山东风电市场，然后又在河北风电市场占领了一席之地；在电量置换工作中，由于我们提前把握国家“以大代小”政策，早下手、先启动，置换电量连年超额完成任务。今后我们要进一步增强机遇意识，提高把握机遇的能力，以高度的敏锐性抢占企业发展先机。这是省公司五年来的经验总结，
14、是企业可持续发展的有力保障，我们必须继续始终坚持并使其不断创新发展。二、今后一个二、今后一个时时期期战战略构想略构想今后一个时期，是省公司实现科学发展的黄金时期。2004 年年-2010 年年为为第一第一阶阶段（段（组组建、快速建、快速发发展展阶阶段）。段）。这个阶段的目标是：公司管理体制和运作机制基本形成，多元化发展初具规模。到 2010 年实现装机容量达到 340 万千瓦，风电装机容量达到 50 万千瓦，发电量突破 100 亿千瓦时，销售收入突破 50 亿元；30 万千瓦热电机组成为省公司主力机型，风电、水电等清洁能源比重将进一步加大；能源、检修等多种产业形成规模。通过快速发展树立员工信心
15、，实现企业又快又好发展。2011 年年-2015 年年为为第二第二阶阶段（段（规规范、持范、持续发续发展展阶阶段）。段）。这个阶段的目标是：公司管理体制和运作机制基本完善，多元化发展达到一定规模。发电主业做大做强，到 2015 年实现装机容量突破 540 万千瓦，风电装机容量突破 100 万千瓦，发电量突破 200 亿千瓦时，销售收入突破 94 亿元；形成风、火、水、热具备相当规模的综合发电企业，能源消耗和污染物排放指标达到集团公司先进水平。本阶段主要任务是实现科学管理，通过提高员工素质促进企业发展，进一步优化机组结构，实现企业又好又快发展。2016 年年-2020 年年为为第三第三阶阶段（向
16、一流段（向一流发电发电企企业迈进阶业迈进阶段）。段）。这个阶段的目标是：向一流企业看齐，公司发展能力、竞争能力、盈利能力进一步增强，多元化发展达到相当规模。到 2020 年实现装机容量突破800 万千瓦，企业管理、能源消耗和污染物排放指标达到全国先进水平，成为集团公司和河北省具有较强实力的现代化发电企业，做到“好”“快”并举。在“三步走”的各个阶段中，我们要把握好“快”与“好”，“速度”和“质量”的关系，为实现企业全面、协调和可持续发展奠定基础。三、三、2010 年工作思路和年工作思路和奋奋斗目斗目标标2010 年是省公司巩固发展成果的一年，是承前启后的一年，是实现企业跨越发展的关键一年。做好 2010 年的工作，任务艰巨、责任重大。新的形势既提出了新的挑战，也蕴含着新的机遇。就机遇而言，就机遇而言，一是经济平稳较快发展将拉动电力需求增长，用电量增长幅度有望增大；二是随着热电、风电项目投产以及多经、多产实现盈利，经济增长点呈现多元化，省公司经营状况将得到进一步改善；三是经过五年的积累，各项基础管理逐步完善，为企业可持续发展提供了保障。就挑就挑战战而言，而言，一是煤炭
