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1、20xx20xx 年度安全生产工作会议讲话稿年度安全生产工作会议讲话稿各位经理人：这天我们在那里一齐召开 20xx 年度安全生产工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻落实 20xx 年全市安全生产工作会议精神，反思去年和部署今年公司的安全生产工作。一会儿，孟总还要做重要讲话，请大家认真贯彻执行。在去年的安全工作会议上，公司提出安全工作要围绕着“实”字展开，一年来，各级安全管理人员做了很多实实在在的工作，我觉得这种求真务实的作风就应逐渐成为大家的工作习惯。安全是一项系统工程，要一步一个脚印的进行，各项工作务必有成长有延续有提升。安全工作需要的是一种信念并为之脚踏实地的付出，更需要一种职责感使其成为
2、我们工作的潜力和动力。我想问一下这天在座的各位经理人，我们有这种安全信念吗？为了践行信念和履行职责，为实现全公司的长治久安，大家全身心投入到安全事业中了吗？借这个机会，请大家认真思考。下方，我代表公司安委会对 20xx 年工作总结回顾并对 20xx 年安全管理工作提出总体安排。一、一、20xx20xx 年度安全生产主要工作回顾年度安全生产主要工作回顾20xx 年，围绕“体系科学、创新提升、行为养成、文化领航”的总体工作思路，公司安全管理工作透过完善制度，提高全员安全技能，加强现场监控等手段，使公司安全管理工作总体持续平稳。20xx 年，全公司发生安全生产事故 3 起，各类安全事件 8 起，安全
3、事件发生总量呈下降趋势。（一）强化制度建设，促进安全生产职责落实年初安委会下发安全生产目标管理考核办法，并与各单位签订安全生产职责状。根据中粮集团安全管理制度文件，全面梳理北良公司现有安全管理制度，编制和修订北良公司危险作业安全管理制度（试行）、安全生产事故隐患排查治理管理办法等8 项公司级安全管理制度；贯彻落实了中粮集团 11 项“危险作业安全许可标准”，明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度 55 项，修订完善既有制度 73 项，构成安全制度汇编 13 套，建立各项作业标准 23 项。透过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实，有力保证了安全生产职责的落实和“一岗双责”的落地。（二）强化安全
4、检查，推动隐患治理常态化20xx 年，公司安委会坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合。除完成大连市重点安全活动外，3 月份，组织开展春季防火专项检查；4 月份组织外协队伍、劳务公司专项安全检查；自 7月份开始组织“百日安全生产大检查”；9 月份组织安全生产专项行动安全专项检查；11 月份组织冬季安全生产专项检查及初始应急潜力评估。一年来，公司安委会对现场发现的违章行为、安全隐患共计发出监察指令书 14 份，隐患整改通知书 17 份；对发现的安全生产不良势头发出业务联络书 14 份。各项安全检查工作的有力开展，促进了各单位落实安全职责，认真开展隐患排查，全年各单位透过隐患排查管理软件共计填
5、报各类隐患 317 项，整改完成 286 项，整改率 90，重大隐患整改投入 236。6 万元，从源头杜绝事故的发生。（三）强化安全关键控制点专项工作，提升安全生产应急潜力根据集团安全关键控制点工作要求，结合北良公司实际颁布实施北良公司安全生产关键控制点管理细则（试行），并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危险作业进行危险辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，并制作安全关键控制点标识牌 97 组，全部现场挂牌；为确保东部港区建设项目安全有序开展，按照集团再建项目安全环保管理指南工作要求，修订、完善 11个公司工程项目管理相关制度，并组织实施；组织专家力量对北良公司应急预案进行了全面
6、、系统梳理，对现有预案进行整合，共构成公司安全生产综合预案、各专项预案等 6 个应急预案。各单位共计组织“防台防汛”、“生产过程人身伤害”、“车辆脱轨事故复救”等各类应急预案演练 20 余次，参演人数约 600 余人次，应对灾害天气共启动应急预案 7 次，公司和各部门根据实际状况采购了必要的应急救援物资，提高突发事件响应速度，应对恶劣天气及时启动预案，未对生产造成较大影响和财产损失，公司整体应急潜力得到提升。（四）强化职业卫生监管，有效预防和控制职业病危害根据国家相关法律法规要求，落实开展各项职业卫生管理工作。委托专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害因素场所进行职业危害因素监测，并
7、公告检测结果；组织 160 余名接触职业病危害一线员工开展职业健康体检，并建立职业健康监护档案；完成公司年度作业场所职业危害申报工作；为确保东部建设项目合法合规，根据建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法，对东部建设项目开展职业危害预评价相关工作。（五）组织安全培训，提升安全技能全年培训企业负责人、安全管理人员、特种作业人员、班组长及农民工等人员 600 余人次，并获得相应培训证书；全公司各生产单位组织各类专题安全培训 127 次，参与 3300 余人次，培训计划兑现率到达 100%，基本做到全覆盖；各单位组织技能比武、岗位练兵等活动 14 次，突出了培训效果的转化工作，提升员工的安全技能。（
8、六）强化“5S”工作，改善现场环境和养成良好的安全习惯实行作业现场各类物件实施定置管理，设备设施清洁清扫工作得到加强，制定安全警示色标准，并现场设置各类安全标识，逐步实现作业现场安全可视化管理。随着“5S”工作的不断深入开展，各生产单位现场安全环境得到改善，隐患整改率得到提高，员工逐渐养成良好的工作习惯，促进了安全管理水平的提升。回顾一年来工作，各单位付出很多努力，安全管理人员压力很大，现场的很多同志也身兼数职，都能够深入到安全生产管理的最前沿，哪里有困难哪里就有干部的身影，在问题面前不逃避不等待，在艰巨任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局，相互学习和支持，我觉得各生产单位的密切协
9、同是去年我们工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于理解批评的多了，找借口和抱怨的少了，这就是我们一向倡导的正气。再加入中粮体系后，涉及到安全标准、制度和工作方法需要与中粮体系对接，透过大家的努力，已经开始融入到中粮的安全管理体系中，中粮集团多次开展北良公司安全生产专项检查和应急效能评估，对北良安全管理工作也给予了充分肯定。在此，我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产第一线、为公司安全生产付出辛勤汗水的干部员工们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！回顾过去的工作，在看到进步和提升的同时，我们也要清醒的意识到工作中的不足，工作还有潜力还有空间。另
10、外事故及险情没有根本杜绝，说明公司安全生产工作还存在短板，安全工作不允许出现任何漏洞，对小概率事件决不能抱侥幸心理。我们离建设本质安全企业的目标还存在很大距离，安全工作还需要进一步提升，全体人员要继续努力。二、反思安全管理中的问题二、反思安全管理中的问题首先，大家要清楚的认识当前形势。中粮集团完成“三粮合一”的重组，给北良带来新的历史机遇，虽然目前公司经营局面还比较严峻，但是随着体系优势的发挥，产业链能量的放大，以及东部园区建设等重要战略的实施，北良公司各项业务势必会有新的突破。随着生产潜力的提升和安全管理工作的复杂程度增加，对工作质量要求更高，对设施设备管理更严格，对流程要求更科学高效，这一
11、切的变化会十分迅速，时不我待，我们的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一种思考方式和工作方式的超前预想。今年港口吞吐量计划实现历史新高，而 2 年后，东部 2、3 号泊位陆续投产使用，我们有没有潜力提升工作业绩，有没有知识和管理上的储备来接收新的资产和业务，尤其我们有没有更好的运营管理和风险控制让北良长治久安？我想，当前最重要的反思是就应正确地审视自我、认识自我和评估自我，究竟我们行不行？目前我们安全管理工作仍然存在许多问题，主要表现有：1、公司的安全发展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤其还没有构成自我的特色安全文化。安全部门管理工作和其他部门管理工作还没有得到有机结合，全员的安全意识
12、还没有真正树立。2、按照专业化管理要求，安全管理团队需要进一步建设和强化，安全管理的理念、潜力、方法和素质还需要进一步提升。3、我们的设备高负荷运转十余年，故障率和安全隐患进一步增加，对设备安全保障，技术工艺革新、流程优化等还有超多工作亟待加强。4、安全管理工作没有做到全方位全覆盖，对特定的群体和一些不安全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决办法。这些问题绝不是短期内构成的，为什么得不到很好的解决，也许很多方面已经逐步改善，但是我们要认识到，在旧问题没有彻底解决的时候，往往又发生许多新的问题。如何破解安全工作的难题，要做好两方面工作，一是要强体系，个人潜力再突出，也没有体系的力量大，让大家一齐
13、来做正确的事；另一方面要重学习，要利用安全培训、反思研讨和标杆管理等管理平台和工具，解决安全中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作模式的问题和发展的问题，三就是建团队，各级经理人和安全管理部门，要加强安全队伍建设和专业化水平的提升，挖掘各岗位有潜力有潜力的骨干，让对安全事业有热情和职责的人员得到更好地发展机会，要因才施用不拘一格，把适宜的人放在适宜的岗位上，让专业的人去做专业的事。这三方面就是今年安全工作的重点，我将在后面 20xx 年计划中做重点要求。回顾一年工作，还有很多事情需要反思，安委会也做了总结，比如：事故教训值得深思，基础工作仍需提升；安全工作缺少创新的管理思想；要善于从
14、“现场”发现、改善各类问题；各单位交叉管理仍有盲区；存在老大难隐患整改不及时；承包商管理需加强等等，涉及到的部门请认真对号入座，安全问题“老生常谈”的现象就应消除。那里还要强调一下安全生产的“合法合规”问题。目前，在工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规定，做到手续健全，监督得力、全面落实“三同时”，使公司安全生产“合法合规”。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保部负责督办，让“合法合规”问题在 20xx 年度全面改善。另外，公司再次强调，安全生产人人有责，要全员齐抓共管，绝不容忍袖手旁观和视而不见，对安全管理工作不力的单位和个人绝不姑息，这是我们抓好安全工作的坚定决心。三、三
15、、20xx20xx 年工作思路和主要措施年工作思路和主要措施中粮集团公司系统的安全管理体系给我们建立了良好的标杆，我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色，争做粮食物流企业安全管理标杆。（一）总体思路把 20xx 年度作为“安全生产体系建设年”，夯实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产职责体系，建立健全安全学习、培训教育的平台和载体，透过“三基”（基层、基础、基本功）建设、事故防控隐患排查等精细化管理手段，打造“本土化”的安全文化，为公司快速发展带给有力的安全保障。（二）工作目标以“零事故”为努力方向，完成公司与市政府签订的安全职责状相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火
16、灾事故，降低事故、险情总量，并且控制在市政府、集团公司下达的考核指标内；构成完善的安全管控体系，提高安全管理本质水平，实现公司安全生产形势持续稳定。（三）主要工作任务和措施1、关于安全管控体系建设的几点要求重新打造安全管控体系，突出“一岗双责”，把各项管控措施和关键点并入到体系监控中，构成安全管理的流程、模式，健全工作机制、保障机制、反馈机制、改善机制。（1）调整安全管理组织机构和管理模式公司各级安全管理人员由安保部参与垂直管理，要加强安全生产过程管理，对各单位实现安全目标的工作过程进行检查、督促。（2）构成高效的工作机制，体系运行环节精细化安全预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹安排掌握。充分利用好信息化手段。（3）加强网络建设和班组建设继续推动基层兼职安全员队伍建设，兼职安全员也纳入体系统一管理，要在劳务队伍中强化安全员岗位，要对照中粮集团安全合格班组建立基本要求和中粮集团安全合格班组建立考核标准（试行），开展“安全合格班组”建立活
