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1、第三方维保管理培训概要公司诚邀山峡老师针对现目前开展第三方维保管理中存在的问题于 2011 年 8 月 16 日 14:00 在生产部四楼会议室对各分厂设备负责人进行讲解并展开了讨论。会上刘教授对当前我公司推行第三方维保中存在的问题进了阐述，指出现目前存在的问题的根源在于各单位设备负责人对其自身在维保中的角色不明，并对装备部、发包单位、承包单位角色定位、职责划分作了详细的讲解，也对当前推行第三方维保存在的问题进行了交流。以下是各单位在会上反映的问题：1、烧结厂综合烧结厂与烧结维保提出的问题，主要得一下几点：1、烧结厂肯定了维保处理应急事故的及时性，能够在规定时间内组织人员对故障、事故进行处理；
2、2、肯定了烧结维保在计划检修点检、巡检及时发现的问题的全面性及对此类信息的沟通；3、维保自身的人员组织安排上还欠妥当，以致抢修时虽能及时赶到现场，但因人员组织不妥影响检修质量；4、烧结厂自身对维保验收工作、检修质量把关上力度不够；5、要求维保方库存备件透明化，备件不能及时回厂；6、无论是维保方还是生产厂对相关资料的保存较混乱。2、原料厂综合原料厂与维保的发言，整合为如下几点：1、无论是分厂、维保方，对责任的划分不明，职责分工不明；2、未能充分体现维保的预防性，主要原因归结于人员、技术薄弱，专业技术人才少，以致专业点检技术薄弱，造成了原料多是事故后处理残局；3、在信息沟通方面，双方都做得不够；4、同一检修项目的重复实施，其检修质量的把关不严，分厂的验收管理、考核机制未能真的起到到约束、管理作用；5、对资料存档的管理制度不明，造成资料管理混乱。三、炼钢厂：1、对操作人员的监管力度不够，新手太多，多发操作事故；2、维保时间较短，思想未全部转变；3、维保后 TPM 管理很难实施。烧结、原料、炼钢是项目前公司已开始实施的第三方维保举措的单位，都对当前自身维保障碍、存在的问题进行了梳理，提出了诸多待解决的问题，余下的分厂都对以上三个单位提出的问题做了详细记录，对后期自身第三方维保工作的开展作了简单的发言。
