供应商评选流程文件编号： 版本号： C/0 编 制： 日 期： 审核： 日 期： 批 准： 日 期： 修订记录页次原版本版本修订日期修订内容提要1.1. 目的：目的：1.1.选择合适的供应商及外协加工单位，对提供的产品进行必要的控制1.2.保证供应商的产品符合规定要求，追求质量、成本，数量和交货期2.范围：范围：适用供应商的寻找、评鉴、登录及日常的考核分等，取消资格等3.权责：权责：4.1.供应商的寻找与资料初审 —————— 采购部4.2.供应商的评鉴与登录 —————— 采购部，仓库，生产部，工艺部4.3.供应商的分等与考核：4.3.1.交货期 ———采购部，采购部，仓库，生产部，工艺部4.3.2.产品质量———工艺部，生产部，仓库，采购部4.3.3.价格 ———采购部，生产部，工艺部4.3.4.配合度 ———采购部4.作业内容：作业内容：5.1.供应商选择流程图：（见附件 1）5.2.供应商基本资料建立：采购员发出《供应商基本资料表》见图表 1图表 1给初选的供应商进行相关方面的书面调查，并要求提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证书复印件，如其有能力供货，则组织对供应商进行评鉴。
供应商填写 内容5.3.评鉴方式：由采购部在《供应商基本资料表》上签署意见后，根据供应商的性质采购部会同工艺部、仓库、生产部核定选择实地评鉴，送样评鉴，资料评鉴等方式进行评鉴生产性企业：根据需求进行实地评鉴，送样评鉴，资料评鉴贸易性企业：根据需求进行送样评鉴，资料评鉴5.3.1.实地评鉴：实地了解与评估，决定是否登录为合格供应商，评审结果记录于《供应商实地评鉴表》 ，见图表 2图表 2打分 75 分以上为合格5.3.2.送料评鉴：请供应商提供样品交于生产部，工艺部，仓库及采购部进行检验，合格后进行试用，结果记录于《供应商样品评鉴表》 见图表 3图表 35.4.登录：5.4.1.合格时，由采购部将《供应商评鉴表》呈生产部、工艺部，仓库核准并登录于《合格供应商名册》 见图表 4图表 45.4.2.不合格时，由采购部通知供应商限期改进，改进后再向本公司申请评鉴，若再不合格则取消资格5.5.采购部按《合格供应商名册》中的供应商进行采购作业若有临时采购经工艺部核准后进行采购并及时按 5.2 条建立有关资料5.6.定期审核：经登录合格的供应商采购部对其进行定期审核，将结果记录于《供应商绩效考核表》见图表 5图表 55.6.1. 考核项目与评分： 品质（50 分）仓库完成填写+交货期（20 分）由采购部门填写+价格（20 分）由采购部门填写+配合度（10 分）采购部门填写＝总分（100） 5.6.2.每年由采购部发起评定两次各供应商分数，记录于《供应商绩效考核表》 。
5.6.3.考核分数 80 分合格，若低于 80 分者，由采购部通知供应商限期改善若仍无改善，则取消资格，并在《合格供应商名册》内注销5.7.《合格供应商名册》由采购部负责每年更新两次5.相关文件：相关文件：采购管理程序 ----- 6.使用表单：使用表单：供应商基本资料表 -----图表 1供应商实地评鉴表 -----图表 2供应商样品评鉴表 -----图表 3 合格供应商名册 ----- 图表 4 供应商绩效考核表 -----图表 5 7.附件附件供应商的评选流程需求三证的提供供应商基本资 料表实地评鉴表YesOk启用NONO定期考核Yes完毕NO淘汰NO归档责任部门注意事项需求部门根据公司业务，生 产需求，找寻更适 合公司的供应商工艺，生产，仓 库，采购根据各部门需求安排是否 需要去实地考察采购部组织机构代码 企业营业执行 税务登记证供应商 须盖章确认采购部采购部，生产部， 工艺部，仓库确认 后，方可启用合格 供应商采购部采购部将供应商资 料统一保管仓库，采购，工艺考核的主要内容 为：价格，质量， 交期，配合涉及的表单： 1.供应商基本资料表 2.供应商实地评鉴表 3.供应商样品评鉴表 4.合格供应商名册 5.供应商绩效考核表 涉及的单据： 1.供应商三证 涉及的流程 1.供应商管理办法 图表 6附件 2序号基本流程责权部门完成内容涉及表单时效涉及的部门1新供应商需求采购部1.根据 A.B 类物料 2-3家供应商2.根据新物料的需求3.其他原因1.供应商基本资料表2.供应商实地评鉴表3.供应商样品评鉴表1 周内完成对一家新供应商的工作（可以多加供应商并行处理）1.采购部2.生产部3.工艺部4.仓库2资质的提供采购部三证的收集1.组织机构代码2.企业营业执照3.税务登记证1-2 天完成采购部3供应商实地评鉴1.采购部2.工艺部3.生产部4.仓库1.供应商的经营管理2.供应商的品质管控3.供应商的制程控制4.供应商的生产管理供应商实地评鉴表1 天完成1.采购部2.工艺部3.生产部4.仓库4基本资料表的填写1.采购部2.工艺部3.生产部4.仓库供应商完成内容：1.公司名称2.责任人3.联系方式4.地址5.资本6.产品7.设备8.品质状况9.业绩10. 其他公司完成内容：结合实地评鉴表对品质，生产，流程及管理进行评估基本资料表1 天完成1.采购部2.工艺部3.生产部4.仓库5启用采购部在 K3 系统中生产供 应商资料0.5 天采购部6供应商资料的归档采购部生成合格供应商名册合格供应商名册0.5 天采购部7定期考核1.工艺部2.生产部3.仓库4.采购部对交期，价格，品质，配合进行考核供应商绩效考核每年 2 次1.工艺部2.生产部3.仓库4.采购部。