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1、科学岛实验中学高考训练队规章制度队号：顽强拼搏，只争朝夕，无怨无悔，完成理想。为了使我校体育高考成绩更上一层楼，学生能在高考中考上理想的大学，在抓文化课的基础上狠抓运动成绩的提高，培养体育高考人才，培训骨干，真抓实干，特制定下列训练制度与要求：1、运动队训练时，要求队员端正训练目的，积极刻苦自觉参加训练，有病要及时请假。2、要发扬优良作风，不怕苦和累，遵守训练纪律，注意人身安全，服从教练员的命令，发扬顽强拼搏的斗志。3、力争出好成绩， 为我校争光， 全面提高运动员身体素质，达到学习、 训练思想、作风等全面进步。4、在训练中，要爱护器材，讲究体育卫生保服装鞋要整洁、端庄。5、虚心好学，不耻下问，
2、克服缺点，互帮互助，团结友爱。6、教练员要认真负责，教态严谨，关心运动员成长，以身作则，发挥主导作用。7、训练时间：每周一，周二，周四，周五训练素质; 周三，周六训练篮球，每次六十分钟。8、运动员应有良好的共产主义道德品质，必须模范执行 科学岛中学生日常行为规范，严格遵守学校的一切规章制度。运动员必须认真学习文化课，力争取得良好成绩。对上述规定若有违反者一律罚款五元，情节严重者罚款十元，对于初犯后又再犯者罚款加倍，对于三次以上违反队规者罚款并停训一个星期或开除训练队。所得罚款金额用于奖励在区级、市级、省级运动会比赛中获奖者和队内建设。制定人：训练队教练姜志国2010-10-26 学生签字：家长
3、签字：教师签字：签字时间：训练时间17： 15 18：45 训练点名训练队住校生 7 ：30 之前回来篇二：教育训练管理制度1 目的 : 为配合业务发展，加强人力规划, 善用人力资源 ; 籍由教育训练灌输员工质量观念、提升员工专业工作技能、加强安全卫生倡导、培育新进员工对公司文化及制度之认知, 以达到提供客户高质量之产品与服务, 进而达到人力资源的可持续发展。2 范围 : 凡本公司所属员工均适用之。3 组织与权责 : 3.1 组织 :由相关部门主办,财管部协办。3.2 相关部门权责: 3.2.1 提报各部门年度教育训练需求计划或临时性的教育训练需求计划。3.2.2 教育训练计划之主办、考核及记
4、录。3.3财管部权责 : 3.3.1 审查各部门的教育训练需求。3.3.2 本公司年度教育训练计划的统筹。3.3.3 本公司年度教育训练经费需求编列、审核及申请。3.3.3 新进员工教育训练。3.3.4 协办教育训练计划的考核。3.3.5 讲师聘请及训练地点安排。3.3.6 训练结果的登录及记录保存。3.4 讲师 : 3.4.1 训练教材的准备。3.4.2 训练的实施及训练成效之考核及训练记录人员的指定。3.5 总经理 : 核准本公司年度训练计划及厂外训练。4 作业内容 : 4.1训练的方式、训练的对象、训练类型、课时、讲师、训练基本内容如下表示: 4.2 训练的方式 : 分为新进人员训练、岗
5、位训练、在职训练。4.2.1 新进人员训练 : 指通过了新人录取考核或被择优录取但未曾上岗的人员. 新进人员训练又为岗前训练。4.2.1.1 时机 : 新进人员报到后，由财管部针对新进人员实施1-3 天的岗前训练，并提供训练课程档供新进人员阅读，训练期为3 天以内限，若训练期内不合格者，予以辞退。4.2.1.2 讲师 : 由财管部及各部门主管或依课程内容指派专人担任。4.2.1.3 训练课程 : 如：公司历史、公司质量政策、各部门职能、公司质量目标、各种管理制度及福利说明、公司组织架构、基本训练、体操教导、产品性能介绍、作业流程、安全生产等并由财管部制定岗前训练日程表( 如附件一 ) ，经总经
6、理核定后作为执行训练依据。4.2.2 上岗训练 : 4.2.2.1 时机 : 对新上岗人员 ( 工作调职、升迁等) 必备知识的训练，由该员工新任岗位之直属部门主管负责办理( 若受训对象为单位主管，则由财管部安排); 训练期( 即是试用期 ) 生产工一般定为1 个月 , 管理人员定为2 个月 . 训练期末由用人部门主管进行考核, 合格者向财管部申请办理转正手续, 不合格者给予调职或升迁。4.2.2.2 讲师 : 由用人部门主管或曾受过该项训练之合格人员，或该项文件之制订人担任。4.2.2.3 训练课程 : 如：部门的各种程序、岗位说明、安全知识、各种生产作业标准等基础知识的训练并由用人部门制定上
7、岗训练课程表，经总经理核定后作为执行训练依据，可参考上岗/ 在职训练课程表( 如附件二 ) 此课程表仅供参考, 实按公司训练计划进行增加或减少4.2.3 在职训练 : 指 本 来 已 经 在 公 司 某 岗 位 工 作 的 员 工 ， 为 了 提 升 同 仁 的 工 作 知 识 和 技 能 、 管理素质，或因工作上的特殊需要，而由用人部门或财管部统一举行的训练, 也可参考 ( 附件一 ) 课程表进行训练; 在职训练有三种辅导方式: 4.2.3.1 厂外训练 : a 当需求的训练内容系为执行本公司经营目标所需求, 而本公司无合适的讲师，且受训人数又不多时，可通过部门主管向财管部申请员工厂外训练，
8、并得填写员工教育训练申请表( 如附件三 ), 经部门主管及总经理核准后, 由财管部办理报名缴费。b 员 工 应 于 厂 外 训 练 结 束 后 一 周 内 ， 提 出 教 材 及 训 练 单 位 所 发 之 合 格 或 结 训证 书 或 心 得 报 告( 如 附 件 四 ) ， 经 部 门 主 管 评 核 后 交 予 财 管 部 登 录 存 档 。c 于 报 名 缴 费 后 ， 若 因 故 无 法 参 加 者 ， 须 经 原 审 核 主 管 核 准 ， 否 则 所 有 费用由员工自行负担。4.2.3.2 厂内训练：按教育训练课程内容区分为定期训练或不定期训练之规定实施，无需离开工作岗位之工作技
9、能教导或训练，直接由财管部或用人部门主管或曾受过该项训练之合格人员，或该项文件之制订人作为讲师。4.2.3.3 外请入厂讲师训练：按不定期训练规定实施。a 当 需 求 的 训 练 内 容 本 公 司 无 合 适 的 讲 师 ， 且 受 训 人 数 又 较 多 时 ， 可 通 过财管部向公司提出外请讲师来厂训练。b 训练结果由总经理指定负责人跟进，财管部提供协助。4.3 训练安排 : 分为定期训练和不定期训练。4.3.1 定期训练 : 本公司各部门主管应于每年十二月二十日前提出次年度员工训练需求, 并填写员工教育训练需求申请表( 如附件三 ) 呈总经理助理以上主管核准；经财管部统筹( 初审 )
10、后，拟订年度教育训练计划表( 如附件五 ) ，上呈总经理核准作为执行年度训练依据。4.3.2 不定期训练 : 4.3.2.1 各部门根据生产或工作上的特殊需求( 例如 : 特殊项目之需要，第二专长训练，国内外训练机构所举办之专业训练，新技术、新设备、新工作方法引进等 ) 需计划外的训练项目，可透过部门主管向财管部提出申请，并填写员工教育训练需求申请表( 如附件三 ) ，经财管部统筹( 初审 ) 后, 上呈总经理以上主管核准 , 然后由财管部安排实施。4.3.2.2 如因新技术或新设备引进或招聘新员工需临时提出训练需求, 至少应于提前一周提出申请 , 然后由财管部安排实施。4.4 训练方法 : 训练方法可分为以下几种：授课、游戏、录相、研讨会、角色扮演、户外训练等, 具体选取何种方法进行训练，由各讲师自行选取。4.5 训练通知 : 训练单位需于训练前三天，以口头或书面通知受训部门或人员，确实之上课时间、地点、课程名称等数据，若为不固定对象者，可以公告方式通知。4.6 训练实施 : 4.6.1 各单位应根据核准的年度教育训练计划表( 如附件五 ) 项目按月实施。4.6.2 属通用性的项目可由财管部统筹安排集中训练。4.6.3 训练所需要的教材及讲师, 可由各单位自行安排或委托财管部统筹安排。4.6.4 本文件生效
