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1、1领导力和经济学只有你来到奥德赛你才知道天堂是什么样子的，这的人们面带微笑，非常友好，有回 应很优雅，为奥德赛社区增加价值，诚实和公正是规则之一 ，我们不仅仅研究汽车生意， 我们还研究怎样做更好的领导着，更好的自我成长，同事们总是互相关心互相帮助，把所 有的荣誉都归功于所有员工不是我，作为领导远远不仅仅是运作生意，角色是为人们创造 不同，我的影响不仅仅是对公司的利润率，影响着每个员工的家庭。我做出的决定影响着 每个家庭的未来，影响着每个家庭送他们孩子上大学的能力，影响到员工们成为什么样子 的父母，影响到孩子们将来变成什么样的公民，我所做出的决定是好是坏都有深远的影响， 所有的领导着都明白，他们
2、的领导力他们所做出的决定有着巨大的倍增效果。本课的第一段，我是否在积累知识资本，二十世纪工业级凯利说，当你的工作为自己 宣传时，不要打断他。所有进步都是经济的发展。真正发挥作用的要素是需求，供给，动 机和稀缺，稀缺性是影响世界上所有的经济体质和个人的基本问题，处理稀缺性问题意味 着每个政府和经济体质都要决定如何使用土地劳动力和资本，没有足够的土地劳动力资本 来满足人们的基本需要，如何回答这些基本的经济问题，决定了采用什么样的制度，有着 三个要素都涵盖了必须的资本和资源，土地，一切产品的生产需要来自土地的自然资源， 劳动力，生产产品所需要的人力资源， 艺术市场资本，购买土地支付劳动者的工资，购买
3、 设备和工具的金钱，每个经济体系中的每个个体都必须知道他们需要什么及他们有着什么每个经济体系中的每个个体都必须知道他们需要什么及他们有着什么 东西是别人所需要的，每个人都是买家每个人也都是卖家。我们和别人交易土地劳动力和东西是别人所需要的，每个人都是买家每个人也都是卖家。我们和别人交易土地劳动力和 资本，这就是整个经济运转的方式，一个自由市场的经济体系有一下三个因素来推动，第资本，这就是整个经济运转的方式，一个自由市场的经济体系有一下三个因素来推动，第 一个是供给，我们的资源是有限的，第二是需求，因为我们有着无止境的欲望和需要，第一个是供给，我们的资源是有限的，第二是需求，因为我们有着无止境的
4、欲望和需要，第 三是动机，三是动机， 谁，为谁，提供什么的问题，要在一个自由市场经济里成功，人们交换的资源谁，为谁，提供什么的问题，要在一个自由市场经济里成功，人们交换的资源 也就是土地劳动力资本，这些资源创造了供求关系的因素，而供求关系创造了动机，人们也就是土地劳动力资本，这些资源创造了供求关系的因素，而供求关系创造了动机，人们 及于动机来决定购买资源或是出售资源，由于自由市场经济体系在供求关系的基础上运作，及于动机来决定购买资源或是出售资源，由于自由市场经济体系在供求关系的基础上运作， 一个产品或服务的价值取决于供应有多少，有多少人需要他，想要他，这就引出我们这节一个产品或服务的价值取决于
5、供应有多少，有多少人需要他，想要他，这就引出我们这节 课的主题。课的主题。领导力是影响力，影响力是领导力，我相信我们的影响力也在同一个原理的基础上运领导力是影响力，影响力是领导力，我相信我们的影响力也在同一个原理的基础上运 作，领导力不应强加于一群人的身上，一个用高压或者用操纵的方法来领导的人，不是一作，领导力不应强加于一群人的身上，一个用高压或者用操纵的方法来领导的人，不是一 个健康的领导人。健康的影响力的基础是，能够向一个群体提供他们所需要的资源，当你个健康的领导人。健康的影响力的基础是，能够向一个群体提供他们所需要的资源，当你 拥有这种资源的时候你的影响力就会提高，就像当一家公司向人们提
6、供他们所需要的产品拥有这种资源的时候你的影响力就会提高，就像当一家公司向人们提供他们所需要的产品 或服务的以后，他们的股票价格就会上升。或服务的以后，他们的股票价格就会上升。提高影响力的列子，一个制定计划的会议，谁在一个制定计划的会议上有最大影响力提高影响力的列子，一个制定计划的会议，谁在一个制定计划的会议上有最大影响力 哪，是思考性的人还是传统性的人哪，答案是思考性的人，他能思考整个过程，他们比只哪，是思考性的人还是传统性的人哪，答案是思考性的人，他能思考整个过程，他们比只 依赖过去经验的传统性的人更能成为好的计划着，在制定计划会议上，思考性的人比传统依赖过去经验的传统性的人更能成为好的计划
7、着，在制定计划会议上，思考性的人比传统 性的人提供更多的资本，因此思考性的人将会成为最有影响力的人。在看看创新性的会议性的人提供更多的资本，因此思考性的人将会成为最有影响力的人。在看看创新性的会议 上，谁是最大的影响着哪，学院派的人还是创新性的人哪，是创新性的人，他们在一个创上，谁是最大的影响着哪，学院派的人还是创新性的人哪，是创新性的人，他们在一个创 新性的会议上拥有最大影响力。当你去到决定性的会议上谁有更多影响力哪，是有经验的新性的会议上拥有最大影响力。当你去到决定性的会议上谁有更多影响力哪，是有经验的 人还是没有经验的人哪，肯定是有经验的人。我们要明白的是我们的影响力或在特定的时人还是没
8、有经验的人哪，肯定是有经验的人。我们要明白的是我们的影响力或在特定的时 候带领某个特定的团队的能力随着供求关系的增长而增长。候带领某个特定的团队的能力随着供求关系的增长而增长。根本性原则，领导力通过向别人提供稀缺资源而得到提升，把他拉回生活中，而你如根本性原则，领导力通过向别人提供稀缺资源而得到提升，把他拉回生活中，而你如 何得到影响力，在任何一个情形里。有最大影响力的人通常是在这个领域里有着最丰富经何得到影响力，在任何一个情形里。有最大影响力的人通常是在这个领域里有着最丰富经 验的人，或者在这个领域里有最好训练的人，当其他人对某些事情有着巨大需要或需求，验的人，或者在这个领域里有最好训练的人
9、，当其他人对某些事情有着巨大需要或需求， 而某个人有着满足这个需要或需求能力的时候他的影响里就会大大提高。继续谈领导力和而某个人有着满足这个需要或需求能力的时候他的影响里就会大大提高。继续谈领导力和 稀缺性，世界上领导着不多，伟大的领导着就非常少了，我们在谈论供应和需求，请注意稀缺性，世界上领导着不多，伟大的领导着就非常少了，我们在谈论供应和需求，请注意 听我说，这是一个非常深刻的话题，我们对领导者的需求比领导者的供应要大的多，每一听我说，这是一个非常深刻的话题，我们对领导者的需求比领导者的供应要大的多，每一2个都需要领导着。让我告诉你，从来没有见过一个机构跟我说，你来跟我公司做一个领导个都需
10、要领导着。让我告诉你，从来没有见过一个机构跟我说，你来跟我公司做一个领导 人培训吧，因为我们优秀的领导人太多了。这从来不会发生人培训吧，因为我们优秀的领导人太多了。这从来不会发生 ，我认识的每一个机构都需要，我认识的每一个机构都需要 更多领导人，好的领导人。需要永远大大多于供给，所以说，任何一个懂得带领的人肯定更多领导人，好的领导人。需要永远大大多于供给，所以说，任何一个懂得带领的人肯定 能找到一份好工作，任何一个懂得带领的人随时会得到晋升，任何一个懂得带领的人总是能找到一份好工作，任何一个懂得带领的人随时会得到晋升，任何一个懂得带领的人总是 能去到总上层，为什么哪，因为需要永远大于供给，拿破
11、仑有着激励带领定下策略带领军能去到总上层，为什么哪，因为需要永远大于供给，拿破仑有着激励带领定下策略带领军 队走向胜利的能力，队走向胜利的能力，有限的资源，稀缺性无限的需求和欲望有限的资源，稀缺性无限的需求和欲望,稀缺性总是存在的，如果你想增强对别人的影稀缺性总是存在的，如果你想增强对别人的影 响力，提供什么样的价值和资源，就像经济学一样，我能提供什么样的价值和资源哪，我响力，提供什么样的价值和资源，就像经济学一样，我能提供什么样的价值和资源哪，我 把这些价值和资源提供给谁哪，供求关系如何。把这些价值和资源提供给谁哪，供求关系如何。爱因斯坦说不要试图做一个重要的人，要努力做一个有价值的人，他真
12、的很明白这个爱因斯坦说不要试图做一个重要的人，要努力做一个有价值的人，他真的很明白这个 原则，我们的重要性是我们对一个群体增加价值的副产品，是我们所拥有的资源被人需要原则，我们的重要性是我们对一个群体增加价值的副产品，是我们所拥有的资源被人需要 的结果，是我们的才华和天赋需要的副作用，如果我们为一个团队增加有效价值，我们就的结果，是我们的才华和天赋需要的副作用，如果我们为一个团队增加有效价值，我们就 总是被需要，我们并不应该绞尽脑汁用力推开进入核心圈的门，我们应该赢得进入核心圈总是被需要，我们并不应该绞尽脑汁用力推开进入核心圈的门，我们应该赢得进入核心圈 的权利。的权利。所有事情都随着领导力的
13、起伏而起伏，当领导着变得更好所有的事情都会变得更好，我所有事情都随着领导力的起伏而起伏，当领导着变得更好所有的事情都会变得更好，我 把生命的一大部分，用在深刻研究教授培训栽培发展领导着。让我们回头谈谈供求关系，把生命的一大部分，用在深刻研究教授培训栽培发展领导着。让我们回头谈谈供求关系， 这是基本的经济学概念，我们给别人带来什么样的价值和资源哪，我如果要从领导人角度这是基本的经济学概念，我们给别人带来什么样的价值和资源哪，我如果要从领导人角度 来影响人，就要给人们提供他们所需要的资源，我应该做些什么哪，只有我培训和发展领来影响人，就要给人们提供他们所需要的资源，我应该做些什么哪，只有我培训和发
14、展领 导人，我就做了倍增的事情，领导力的供求关系是怎样的哪，导人，我就做了倍增的事情，领导力的供求关系是怎样的哪，我希望人们问的问题是我应该如果提供资源给人们，我需要给谁提供资源哪，做什么我希望人们问的问题是我应该如果提供资源给人们，我需要给谁提供资源哪，做什么 事情用我们能供应的东西来满足需要哪，让我来说明一下，你的影响力如何像资本那样工事情用我们能供应的东西来满足需要哪，让我来说明一下，你的影响力如何像资本那样工 作，在我看来，每个人都拥有不同的资源，说我们的影响力确实像资本那样运作，那么让作，在我看来，每个人都拥有不同的资源，说我们的影响力确实像资本那样运作，那么让 我们看看我们拥有什么
15、资本能增强我们对人们的影响力，我们来看看如果你拥有了其中一我们看看我们拥有什么资本能增强我们对人们的影响力，我们来看看如果你拥有了其中一 些资本的话会很好的帮助你们的。些资本的话会很好的帮助你们的。首先是知识资本，这个类别指的是某个特定领域的专业知识，洞察力，或者某个行业的首先是知识资本，这个类别指的是某个特定领域的专业知识，洞察力，或者某个行业的 直觉，拥有关于某个项目的数据，如果一个人把他的知识资本变成一个有形的方式，他就直觉，拥有关于某个项目的数据，如果一个人把他的知识资本变成一个有形的方式，他就 成为律师所说的知识产权，如果他是稀少而且和人们生活密切相关，那么他就是有价值的。成为律师所
16、说的知识产权，如果他是稀少而且和人们生活密切相关，那么他就是有价值的。 你如何积累知识资本哪，学习并熟悉你的生意，根据话题不同影响力是不同的，领导者并你如何积累知识资本哪，学习并熟悉你的生意，根据话题不同影响力是不同的，领导者并 不永远是领导者，如果你吧领导者放在另一个领域里的话另一个人就会比他有知识资本的不永远是领导者，如果你吧领导者放在另一个领域里的话另一个人就会比他有知识资本的 优势，就要另一个来满足这些需求，而不是领导人本人了。优势，就要另一个来满足这些需求，而不是领导人本人了。那么如何让你的知识资本得到杠杆哪，第一点是熟悉你的生意那么如何让你的知识资本得到杠杆哪，第一点是熟悉你的生意 ，第二点比任何其他人，第二点比任何其他人 都更多的思考你的生意，不是智商而是思考商数，比都更多的思考你的生意，不是智商而是思考商数，比 别人思考更多的思考然后思考的更长别人思考更多的思考然后思考的更长 远，做一个持续不断的思考着，在你的生意上专注的思考，如果你要积累知识资本，第三远，做一个持续不断的思考着，在你的生意上专注的思考，如果你要积累知识资本，第三 点是，找问题的解决方法并与他人分享。
