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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力资源规划人力资源规划 一、人力盘点一、人力盘点 人力盘点的前置作业人力盘点的前置作业 组织与职位的规划 组织架构的设定 组织编制的设定 工作分析(工作说明书的建立) 晋升与调派系统的建立 职位晋升规划 职务调派规划 人力盘点的内容量的分析人力盘点的内容量的分析 人力结构盘点 人力专长盘点 其它 量的分析人力结构盘点量的分析人力结构盘点 静态分析 人员分布分析 平均年龄分析 平均年资分析 各类人员分析(业务；技术；生产；行政) 学历分析 人力成本分析 动态分析 离职率 缺勤率 人力结构盘点静态分析范例
2、人力结构盘点静态分析范例 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 平均年龄 34.14 岁 平均年资 3.12 年 各类人员分布状况 业务人 技术人 生产人 行政人 学历分布状况 专科人 大学人 硕士人 博士人 人力结构盘点动态分析表范例人力结构盘点动态分析表范例 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 X部门 缺勤率 离职率 Y部门 缺勤率 离职率 人力结构盘点表范例人力结构盘点表范例 项目 人数 比例 部门 X 部门 Y 部门 教育程度 硕士 本科
3、PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 大专 性别 男 女 合计 人员平均年龄 人员平均服务年限 人员新进率 人员离职率 人员流动率 人员晋升率 量的分析人力专长盘点量的分析人力专长盘点 人力专长盘点表范例人力专长盘点表范例 量的分析其它量的分析其它 人力组合与需求之间的差距 预定退休的人员名册 预定轮调异动的人员名册 适合工作性质 专长技能 工作能力评价 性质 职位 任职时间 职位 公司 经历 学历 姓名 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 ww
4、w.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力盘点的内容质的分析人力盘点的内容质的分析 动机 价值观 态度 能力 人力素质盘点学历别汇总表范例人力素质盘点学历别汇总表范例 人力盘点的内容发展性分析人力盘点的内容发展性分析 概念上能力 作业能力 人际关系能力 成就能力 概念上能力的思维重点概念上能力的思维重点 远见、目标 整合的能力 事业导向 经营者导向 实际观 概念上能力问题范例概念上能力问题范例 合计 其它 高中 专科 学士 硕士 博士 平均年龄 平均年资 比例 人数 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.Ch
5、inaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 能很快地了解复杂的状况 对于事情及问题皆能通盘察觉 对于变化较大的长期任务能有一整体展望 有能力去预见未来的发展 有发明创新的态度 能以事实作为判断的依据 关切有关其它地区的事业发展 是否注意到社会活动会影响公司的营运作业 了解财务对决策的重要性 作业能力的思维重点作业能力的思维重点 成果导向 个人能力 承担风险 控制 作业能力问题范例作业能力问题范例 有系统且有目的地工作 能辨别主要与次要的工作 优先事项的设定 熟练的组织能力 对工作持续改善以达成目标 对环境的变化迅速的反应 在没有明确的规定下也能有效率的工作
6、拥有必备的专业知识 能对专家的建议做良好的运用 能有效且谨慎的决定并随时查验执行的成效 人际关系能力的思维重点人际关系能力的思维重点 领导管理 谈判协商 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 个人影响 言词表达 人际关系能力问题范例人际关系能力问题范例 能激励组织成员使成其有高度的整体表现 保持组织内成员信息的流通 确保组织成员能发展其能力 能自然地领导组织成员 有效率地主持会议 能很清楚地表达自己的意见 具有说服力能表自己的计划并让人接受 成就能力的思维重点成就能力的思维重
7、点 驱动力 企图心 稳定性 成就能力问题范例成就能力问题范例 有很强烈的欲望去完成一件事情 能自动自发地去做事 追求责任与挑战 想要扮演政策规划的角色 有正确的企图心 有强烈的感觉去面对与解决紧急事件 能接受他人的批评意见 努力去达成公司及个人的目标 在个人的发展上持续努力 发展性盘点表范例发展性盘点表范例 非常好 较好 适当 稍差 不足 概念上的能力概念上的能力 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 远见、目标 整合的能力 专业导向 经营者导向 人际关系能力人际关系能力 领
8、导管理 谈判协商 个人影响 言辞表达 主要长处： 主要弱点： 人力盘点的内容适用性分析人力盘点的内容适用性分析 工作时间 工资 教育与职业相称性 现职适性判定 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力盘点表范例（个人）人力盘点表范例（个人） 姓 年 年職到職職學預估現職適性 個別潛能 至退休至退休目前預估備 名 齡 資稱日等歷退休日 概念上的能力 作業能力 人際關係能力 成就能力 判 定 判 定 時年資時基數薪資退休金註588裝配課班長80.03.07二等 國小90.05.
9、13CBCCAC102027,863557,260587沖床作業員81.02.11一等 國中90.05.20BBCCAD10.52130,941649,761593裝配作業員85.03.01一等 國小88.08.03CBCCAD3.5718,545129,815594烤漆作業員84.03.04一等 國小88.09.15CCCCAD51023,504235,040705烤漆作業員烤漆作業員82.11.16一等 國小一等 國小88.12.31CCCDAD6.51327,227353,951712清潔工清潔工86.06.17一等 高職一等 高職88.12.31CCCCAC2.5522,262111,
10、310726烤漆作業員烤漆作業員81.08.26一等 國中一等 國中88.12.31CDCDAD7.51527,698415,470588警衛85.06.03二等 國小90.01.19CCCCBD51028,880288,80058 14工務課課長74.06.02五等 高職90.04.03CBCCBC163148,1381,492,278657烤漆課課長81.01.04五等 國小88.12.31CCCCBC81649,038784,608698警衛組長79.11.01三等 國小88.12.31CCCCBD9.51929,544561,336587倉管員81.06.15一等 國小89.10.18
11、CBCCCD8.51724,760420,920544點焊作業員84.04.15一等 國小93.11.05DDDDDD102020,264405,280617點焊副組長點焊副組長80.10.14三等 國中三等 國中88.12.31CBCCDC8.51737,305634,185869,85017,517,8501,182,996盤 點 考 核 項 目人力成本薪資費用合 計PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 1. 能力、业绩、总评均以能力、业绩、总评均以 最好最好 好好 普通
12、普通 差差 填记填记 2. 现职适性以现职适性以 A 维持现职维持现职 B 宜调动职务宜调动职务 C 尚未明了尚未明了 D 不适任不适任 填记填记 3. 将来希望以将来希望以 A 优秀，有晋升高阶主管的素质优秀，有晋升高阶主管的素质 B 优秀，如经努力有晋升主管优秀，如经努力有晋升主管 C 不适任主管，适于专门人员不适任主管，适于专门人员 D 平庸平庸 E 不适任主管不适任主管 F 尚未明了尚未明了 填记填记 人力盘点表范例（部门）人力盘点表范例（部门） 現 有現 有 人人未 來未 來 業人 力業人 力 數數 量量力力 配配 置置務 變 化盤務 變 化盤 點點溝溝 通 力通 力領 導領 導 力
13、力執 行執 行 力力計 劃計 劃 力力掌 控掌 控 力力創 造創 造 力力團 結團 結 力力專專 長長 業業 務 部務 部 業 一業 一 課課 業業 二 課二 課 業 三業 三 課課 人人 事 部事 部 招 募招 募 薪 資薪 資 考 勤考 勤 訓 練訓 練 會 計 部會 計 部 會會 一一 課課 會 二 課會 二 課 會會 三三 課課 會 四 課會 四 課 行 銷 部行 銷 部 銷銷 一一 課課 銷 二 課銷 二 課 銷銷 三三 課課 合 計合 計主主 管管人人 力力 素素 質質 盤盤 點點 一一 般般 人人 員員PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.Ch
14、inaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力盘点表填表说明人力盘点表填表说明 为配合本公司经营会议决议，拟请各单位填写所附之人力盘点表，并请各位主管于月日前填记完成，本表应由各单位主管填写签章后，转回管理部。 人力盘点表中各单位同仁之的人事基本数据统一由管理部填写，各主管应评核的项目如下： 盘点考核项目盘点考核项目 各主管评核时，请以：A 最好 、 B 好、 C 普通 D 差 填记 现职适性判定现职适性判定 各主管评核时，请以 A 维持现职、 B 宜调动职务、 C 尚未明了、 D 不适任 填记 个别潜能判定个别潜能判定 各主管评核时，请以 A 优秀，有晋升高阶主管的素质、B 优秀，如经努力有晋升主管机会、 C 不适任主管，适于专门人员、D 平庸、E 不适任主管、F 尚未明了填记? 总评总评 不必填写，统由管理部填记 以上说明各单位主管如仍有不明了处，欢迎来电询问，谢谢！ 二、人力需求的预测模式二、人力需求的预测模式 人力需求预测应考虑的因素人力需求预测应考虑的因素 分析组织目标与策分析组织目标与策分析目前人力需分析目前人力需预测将来人力需预测将来人力需经营目标、工作内容、工作量的组
