《2017-2022年中国互联网金融对银行冲击行业全景调研及市场运营趋势报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017-2022年中国互联网金融对银行冲击行业全景调研及市场运营趋势报告（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017-20222017-2022 年中国互联网金融对银行年中国互联网金融对银行冲击行业全景调研及市场运营趋势冲击行业全景调研及市场运营趋势报告（目录）报告（目录）什么是行业研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括
2、以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2017-20222017-2022 年中国互联网金融对银行冲击行业全景调研及市
3、场年中国互联网金融对银行冲击行业全景调研及市场运营趋势报告（目录）运营趋势报告（目录）出版日期：出版日期：2016 年报告价格：报告价格：印刷版：RMB 7000 电子版：RMB 7200 印刷版+电子版：RMB 7500报告来源：报告来源：http:/ 1 章：互联网金融发展及对银行业的冲击与重构章：互联网金融发展及对银行业的冲击与重构1.1 我国互联网金融的异军突起我国互联网金融的异军突起1.1.1 互联网金融主要模式及特点互联网金融主要模式及特点1.1.2 互联网金融在我国发展现状互联网金融在我国发展现状（1）第三方支付）第三方支付（2）P2P 网贷网贷（3）众筹融资）众筹融资（4）电商
4、小贷）电商小贷（5）互联网理财）互联网理财（6）虚拟货币）虚拟货币（7）金融产品互联网销售）金融产品互联网销售1.1.3 互联网金融兴起的原因剖析互联网金融兴起的原因剖析1.1.4 互联网金融的优势及风险评估互联网金融的优势及风险评估1.1.5 互联网金融未来的发展趋向互联网金融未来的发展趋向（1）行业监管趋向）行业监管趋向（2）行业演进趋势）行业演进趋势（3）行业技术趋向）行业技术趋向1.2 互联网金融对银行业的冲击与挑战互联网金融对银行业的冲击与挑战1.2.1 互联网给金融业带来了什么互联网给金融业带来了什么（1）极为低廉的交易成本）极为低廉的交易成本（2）更有效的大数据分析方法）更有效的
5、大数据分析方法（3）打破了信息的不对称性格局）打破了信息的不对称性格局（4）摆脱了时间与空间的限制）摆脱了时间与空间的限制（5）改变了消费者的行为与习惯）改变了消费者的行为与习惯1.2.2 互联网金融对银行业的冲击与挑战互联网金融对银行业的冲击与挑战（1）对银行业收入端的冲击）对银行业收入端的冲击1）支付平台）支付平台冲击多项中收冲击多项中收2）理财平台）理财平台冲击代理业务冲击代理业务3）综合平台）综合平台冲击理财业务冲击理财业务4）网贷平台）网贷平台争夺中小客户信贷资源争夺中小客户信贷资源（2）对银行业成本端的冲击）对银行业成本端的冲击1）支付平台）支付平台冲击活期存款冲击活期存款2）网贷
6、平台）网贷平台冲击定存理财冲击定存理财3）理财平台）理财平台冲击存款理财冲击存款理财4）综合平台）综合平台冲击存款理财冲击存款理财1.2.3 互联网金融对银行业冲击程度测算互联网金融对银行业冲击程度测算（1）对银行业收入端冲击的测算）对银行业收入端冲击的测算（2）对银行业成本端冲击的测算）对银行业成本端冲击的测算1.3 互联网金融对银行业的颠覆与重构互联网金融对银行业的颠覆与重构1.3.1 银行的金融中介功能边缘化银行的金融中介功能边缘化1.3.2 颠覆银行业传统经营方式和盈利模式颠覆银行业传统经营方式和盈利模式1.3.3 银行业的发展版图和竞争格局面临重构银行业的发展版图和竞争格局面临重构1
7、.3.4 传统金融生态链面临重大变局传统金融生态链面临重大变局1.4 互联网金融时代银行客户行为变化趋势互联网金融时代银行客户行为变化趋势1.4.1 银行客户经历的四个时代银行客户经历的四个时代1.4.2 银行客户的行为变化趋势银行客户的行为变化趋势（1）第一阶段：网点依赖型行为模式）第一阶段：网点依赖型行为模式（2）第二阶段：半自助化行为模式）第二阶段：半自助化行为模式（3）第三阶段：多渠道的互联网化行为模式）第三阶段：多渠道的互联网化行为模式（4）第四阶段：）第四阶段：“自我为中心自我为中心+平台化平台化”行为趋势行为趋势1.5 互联网金融背景下银行业经营业绩互联网金融背景下银行业经营业绩
8、1.5.1 2015 年银行业总体经营业绩年银行业总体经营业绩（1）银行业资产负债规模）银行业资产负债规模（2）银行业经营利润）银行业经营利润（3）银行业资本充足率）银行业资本充足率（4）银行业流动性水平）银行业流动性水平（5）银行业资产质量和拨备水平）银行业资产质量和拨备水平1.5.2 2015 年上市银行经营情况年上市银行经营情况（1）上市银行经营规模分析）上市银行经营规模分析（2）上市银行盈利水平分析）上市银行盈利水平分析（3）上市银行资产质量分析）上市银行资产质量分析（4）上市银行资本充足率分析）上市银行资本充足率分析第第 2 章：银行业转型突围方向及互联网金融布局策略章：银行业转型突
9、围方向及互联网金融布局策略2.1 银行业转型突围方向与路径银行业转型突围方向与路径2.1.1 银行业转型突围方向与思路银行业转型突围方向与思路（1）开辟非网点渠道，打造立体式服务渠道）开辟非网点渠道，打造立体式服务渠道（2）切入互联网金融，推动金融业务创新）切入互联网金融，推动金融业务创新（3）线下网点智能化改造，助力传统渠道转型）线下网点智能化改造，助力传统渠道转型（4）重视大数据运用，改造银行业务流程）重视大数据运用，改造银行业务流程（5）客户下沉，进军长尾市场）客户下沉，进军长尾市场2.1.2 银行业布局互联网金融的可行性与路径选择银行业布局互联网金融的可行性与路径选择（1）银行业互联网
10、金融建设的必要性）银行业互联网金融建设的必要性（2）银行业与互联网金融融合的可行性）银行业与互联网金融融合的可行性（3）银行业布局互联网金融的战略步骤）银行业布局互联网金融的战略步骤（4）银行业发展互联网金融的路径选择）银行业发展互联网金融的路径选择（5）当前银行业互联网金融的实践探索）当前银行业互联网金融的实践探索2.2 银行业互联网金融建设路径之银行业互联网金融建设路径之直销银行直销银行2.2.1 直销银行的定位与特点直销银行的定位与特点（1）定位中端客户群）定位中端客户群（2）组织结构扁平化）组织结构扁平化（3）去）去“实体化实体化”的营销模式的营销模式（4）吸引客户的方式灵活多样）吸引
11、客户的方式灵活多样（5）追求便捷性和安全性的统一）追求便捷性和安全性的统一2.2.2 直销银行的优势及价值直销银行的优势及价值（1）直销银行的优势体现）直销银行的优势体现（2）银行业开展直销银行的价值）银行业开展直销银行的价值2.2.3 银行业开展直销银行的可行性银行业开展直销银行的可行性（1）客户群体适应性）客户群体适应性（2）规模适应性）规模适应性（3）政策环境适应性）政策环境适应性（4）技术支持可行性）技术支持可行性2.2.4 直销银行建设的关键因素直销银行建设的关键因素（1）直销银行建设的基础）直销银行建设的基础（2）直销银行建设的前提）直销银行建设的前提（3）对目标客户定位的要求）对
12、目标客户定位的要求（4）对营销体系的要求）对营销体系的要求2.2.5 银行业直销银行战略部署与经营策略银行业直销银行战略部署与经营策略（1）直销银行的战略部署）直销银行的战略部署（2）直销银行的组织模式）直销银行的组织模式（3）直销银行的经营策略）直销银行的经营策略1）产品策略）产品策略2）营销策略）营销策略3）成本管控策略）成本管控策略2.2.6 直销银行成功关键：如何处理好内部竞合关系直销银行成功关键：如何处理好内部竞合关系（1）战略定位的重叠）战略定位的重叠差异化的战略定位差异化的战略定位（2）客户资源的重叠）客户资源的重叠补充性的客户定位补充性的客户定位（3）产品种类的重叠）产品种类的
13、重叠专属化的产品体系专属化的产品体系（4）服务渠道的重叠）服务渠道的重叠包容性的渠道平台包容性的渠道平台2.2.7 直销银行外部联盟合作战略选择直销银行外部联盟合作战略选择（1）与大型电商平台合作）与大型电商平台合作（2）与第三方支付等金融企业合作）与第三方支付等金融企业合作（3）与非金融领域最佳实践公司的合作）与非金融领域最佳实践公司的合作2.2.8 银行业开展直销银行业务的建议银行业开展直销银行业务的建议（1）中国式直销银行的发展困境）中国式直销银行的发展困境（2）中国银行业开展直销银行的建议）中国银行业开展直销银行的建议2.3 银行业互联网金融建设路径之银行业互联网金融建设路径之电商平台
14、电商平台2.3.1 银行进军电商的可行性分析银行进军电商的可行性分析2.3.2 银行发展电商的条件与基础银行发展电商的条件与基础2.3.3 银行发展电商的差异化定位银行发展电商的差异化定位（1）与银行的业务价值对接）与银行的业务价值对接（2）与银行的客户群体对接）与银行的客户群体对接（3）与银行的发展策略对接）与银行的发展策略对接2.3.4 银行业进军电商的路径与模式选择银行业进军电商的路径与模式选择2.3.5 银行业电商业务的优劣势分析银行业电商业务的优劣势分析2.3.6 银行系电商的症结及突破对策银行系电商的症结及突破对策（1）客户总量限制问题及突破对策）客户总量限制问题及突破对策（2）价
15、格优势缺乏问题及突破对策）价格优势缺乏问题及突破对策（3）物流配送问题及突破对策）物流配送问题及突破对策（4）用户权益保障方面问题及解决对策）用户权益保障方面问题及解决对策（5）平台风险方面问题及解决对策）平台风险方面问题及解决对策（6）法律政策方面问题及解决对策）法律政策方面问题及解决对策2.3.7 银行系电商平台典型案例研究银行系电商平台典型案例研究（1）建行）建行“善融商务善融商务”（2）交行）交行“交博汇交博汇”（3）农行）农行“E 商管家商管家”（4）工行）工行“融融 e 购购“2.3.8 银行系电商运营策略建议银行系电商运营策略建议（1）增强客户黏性的实施方案）增强客户黏性的实施方案（2）改进服务产品的实施方法）改进服务产品的实施方法（3）加强风险管理优势的举措）加强风险管理优势的举措（4）如何深入挖掘与利用大数据）如何深入挖掘与利用大数据2.4 银行业互联网金融建设路径之银行业互联网金融建设路径之P2P2.4.1 银行业银行业 P2P 投资价值投资价值2.4.2 银行业开展银行业开展 P2P 的优势的优势2.4.3 银行业开展银行业开展 P2P 的可行性的可行性（1）政策环境适应性）政策环境适应性（2）对风险管理的可行性）对风险管理的可行性（3）客
