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1、毕业设计（论文）毕业设计（论文）题题 目目建筑工程施工阶段成本审核与控制建筑工程施工阶段成本审核与控制专专 业业工程管理工程管理姓姓 名名学学 号号指导教师指导教师起讫日期起讫日期2012.2.22-2012.5.102012 年年 5 月月 10 日日I建筑工程施工阶段成本审核与控制摘 要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的
2、目的。工作重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在组织施工、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理控制带来了许多新课题。在施工阶段就要求各部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处，最大限度地创造经济效益。关键词关键词: : 施工阶段 成本控制 管理措施 经济效益IIPhase of construction project construction costmanagement and control of theAbstract With th
3、e development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. Project cost
4、control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of the enter
5、prise purpose. Work center gradually from product quality competition to price competition which led directly to the construction enterprises in the construction, organization construction, capital structure, capital operation and management have undergone a series of changes, to the management and
6、control of cost brought about many new problems. During the construction phase requires close cooperation with various departments, combined with the actual production and operation activities, capture the influence of cost occurring each link, adopt responsibility to decompose, target control, acco
7、unting and check a series of measures to cost management job to real point truly, to create the maximum economic benefit.Key words: Construction stage Cost control Management measures Economic benefitsIII目 录摘摘 要要.Abstract.第一章第一章 施工企业施工阶段成本管理与控制的综述施工企业施工阶段成本管理与控制的综述.11.1 工程项目管理的概念及特点.11.1.1 工程项目管理概念及
8、内涵.11.1.2 工程项目管理制度.11.2 工程项目成本管理的概念及特点.21.2.1 工程项目成本管理概念.21.2.2 工程项目成本管理特点.31.3 我国工程项目管理发展的历史.31.4 我国工程项目管理的现状及不足.41.5 国外企业先进的成本管理理论.51.5.1 成本意识.51.5.1 成本效益.51.5.3 成本分析的方法.61.6 国外先进经验对我国项目施工成本管理的借鉴和启示.9第二章第二章 施工阶段的成本控制内容施工阶段的成本控制内容.112.1 施工阶段成本控制的方法.112.1.1 合同控制.112.1.2 材料控制.112.1.3 质量控制.122.1.4 费用控制.122.2 施工阶段成本控制的主要内容.132.2.1 材料费用的控制.132.2.2 人工费用的控制.132.2.3 机械费用的控制.132.3 工程施工项目成本控制的原则.142.4 坚持现场管理标准化、堵塞浪费漏洞.152.5 管理费用的控制.152.6 控制手段、条件与时效因素.16第三章第三章 工程项目成本控制的具体措施工程项目成本控制的具体措施.
