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1、烟草烟草2018工作工作计计划划我们将以科学发展观为统领，以解放思想为先导，以发展和谐劳动关系为主线，继续推进工会工作，全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，努力为建设和谐有序、公平正义的社会做出贡献。本文是有关烟草2018工作计划，欢迎阅读，聘才网小编整理。烟草2018工作计划在海口抢抓21世纪海上丝绸之路与南海开发战略机遇大背景下，我局将根据新的形势、新的环境和新的要求，在“十三五”时期，坚持稳中求进，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，适应经济发展新常态，切实维护国家利益、消费者利益，认真履行烟草控制框架公约及公共场所控制吸烟等相
2、关工作，为海口的发展做出应有的贡献。“十三五”期间，主要经济指标和具体的发展目标任务如下：一是经济运行水平持续提高。积极推进卷烟营销市场化取向改革，全面提升经济运行质量和水平，努力营造公平竞争、有序竞争的市场环境。自2018年起，税利以年均%的速度递增，到2020年税利达亿元。2018年2020年三项费用率年均递减%，分别控制在%、%、%、%、%内;至“十三五”末期，人均劳动生产率达到430箱/人;体系文件执行率达到100%;物流费用占销售收入比重在0。8%以内;对标指标提升率达到65%，总体达到全国行业商业企业的平均水平。二是专卖管理持续加强。大力强化专卖管理，维护良好卷烟市场环境，规范涉烟
3、案件移送工作，协调公安、司法等部门力量，加大刑事打击力度。2018年至2020年，海口市局每年至少摧毁1个国家局标准的制售假烟网络案件，全片区规范办案率保持在96%以上。加强证件管理工作，适应行政审批制度改革的要求，持续推进零售许可证改革工作，提高许可证办理服务水平。2018年至2020年，全片区各级局平均卷烟市场净化率保持在96%以上;持证户由目前的19277户增加到23650户;进一步完善合理布局修订、听证工作，逐步探索、推广负面清单;无证户问题基本解决，无证户率控制在3%以下。三是投资项目稳步推进。坚持以市场为导向，把转变发展方式、在更大范围内配置资源、推广应用现代科学技术和管理技术、改
4、造提升基础设施和技术装备水平、降低运行成本作为核心任务，不断提高投资项目管理水平，为提升海口烟草健康持续稳定发展提供坚强支撑。我局“十三五”期间计划投资项目4个，计划投资总额640万元，投资重点主要集中在仓储设施类项目2个，计划投资280万元;信息化建设类项目2个，计划投资360万元。四是法制建设持续强化。加强法制建设，全面提升海口烟草依法行政、依法管理水平。继续贯彻落实依法治国方针和重大决定，充分发挥法治对于行业改革与发展的引领和规范作用，深入推进海口烟草法治建设，扎实开展“七五”普法宣传活动，增强“尊法守法”观念，逐步构筑起系统、无死角的法律风险“防火墙”和“安全网”，着重加强对专卖执法、
5、合同管理、采购管理等重点领域的法律风险防控，加强法律监督和服务，依法处理法律纠纷争议，落实好行政审批改革工作，全面提升海口烟草依法行政、依法管理和依法组织生产经营水平。五是队伍建设持续加强。加强干部队伍思想教育，深入学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，学习贯彻总书记系列重要讲话精神，深入开展“三严三实”专题教育活动，开展廉政文化建设活动，严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩，使党员干部职工自觉践行“三严三实”要求，在想问题、作决策、定措施中始终把维护国家利益、维护消费者利益摆在首要位置，使作风建设落地生根，树立海口烟草人廉洁、乐观、健康、高效的优良形象。“十三五”规划是未来
6、五年发展的美好蓝图，面对新形势、新阶段、新挑战，我局将主动作为，认识新常态，适应新常态，保持发展定力，激发竞争活力，增添创新动力，树立发展信心、坚定改革决心，开拓创新，积极进取，努力实现海口烟草“十三五”规划各项目标任务，共同推进海口烟草持续协调健康发展，为美丽海口的发展做出新的、更大的贡献！烟草2018工作计划2018年是“十三五”发展的开局之年，我们必须紧扣“十三五”目标定位，全力实现“十三五”良好开局。根据国家局、省、市局的部署，结合永嘉实际，县局党组确定今年的工作思路是：认真贯彻全国、全省、全市烟草工作会议精神，以五大发展理念为引领，围绕“生态温烟”战略“一个核心”，咬住“一高一低”“
7、两个指标”，着力提升市场把控能力、执行能力和服务能力“三种能力”，实现市场和队伍“两个稳定”，争取走在全市第一方阵。主要经济指标：全年销量33000箱;销售额12。97亿元，增长4。68%;单箱结构3。93万元，增长6。5%;毛利3。4亿元，税利增幅达10%以上，超全市平均增长水平;三项费用率控制在3。8%以下。能力的提升是促进目标保质提速实现的前提条件。因此，我们要以提升“三种能力”为着力点，全力以赴推进“两个指标”和“两个稳定”落到实处。要立足稳运行、优品牌、强终端、严监管，持续优化市场生态，培植市场持续发展动力。一是着眼调控，经济运行注重“三把控”。要加强市场需求把控。科学分析市场运行状
8、况，关注永嘉经济变化趋向与人口变化数据，着重抓好法定节日等几个销售旺季，做足红白喜事等集团消费市场，牢牢把握区域市场主导权。要加强销售节奏把控。坚持目标导向，层层落实责任到人;要因时因地制宜，利用好货源调控的主动权，把握销售工作的主导性。要加强市场布局把控。抓住新型城镇化和区域均衡发展的契机，突出对农村“金矿”的挖掘，努力拓宽农村市场，培育消费新热点，打造新的增长极。通过“三把控”，确保税利增幅高于全市平均水平、销量降幅低于全市平均水平“两个指标”落实到位。二是明确重点，品牌培育做到“三优化”。要进一步优化品牌布局。既要加强重点品规培育，又要打造区域优势品牌，实现品牌错位发展，赢得更大空间。要
9、进一步优化卷烟结构。继续将销售重点放在卷烟结构提升上，重点培育好除“中华”、“利群”外的300 500元价位段品牌;着眼于将细支烟打造成新“卖点”，扩大一类细支烟的销售规模，实现量增结构升。要进一步优化营销方法。借助“互联网+”工具探索营销方式升级，利用大数据科学研判市场动态，精准定位目标客户;利用微信等营销新渠道，打造“线上+线下”的即时互动宣传模式，在把握市场、满足需求、引导消费的基础上促进品牌健康发展。三是注重提质，终端建设做好“三强化”。要确保完成现代终端建设任务，并以终端提质为核心，充分发挥现代终端的品牌培育、信息采集和消费跟踪功能，在终端质量上要达到质的提升。要强化数据采集。完善“
10、后台监控+前台盘库”的数据采集监管模式，加强市场数据诊断，提升数据采集准确率与分析应用水平。要强化经营指导。持续开展客户经理驻店指导，优化零售户库存管理，深化“无本经营”，为零售户提供针对性经营策略。要强化考核把关。严格执行终端升降退管理办法，定期对终端进行考核，巩固优质客户、督促落后客户，促进现有终端阶梯型提升。四是外打内防，专卖监管力求“三突破”。要在查获真烟非法流通数量上求突破。始终将真烟监管作为核心工作。考核导向上，以保持全市先进行列为目标，以强所精队要求挖掘队员潜力，各部门勇挑重担，各工作量化指标;打击方法上，加强专销紧密协同、信息互通，突出对物流、运输、仓储环节的监管，以省外流入为
11、重点，进一步调配力量，严密卡口布控，阻断流入、途径我辖区的真烟，防止本辖区出现大规模的卷烟外流，全力保护本地市场。要在打假打私成果上求突破。要在铁腕打假的同时突出打私攻坚任务。打假重点上，要从“打犯罪”为主向“打实物”并重转变，从“铲团伙”为主向“铲土壤”并重转变;打击方式上，要强化数据支撑，增强大数据办案能力;加强旧案跟进、个案串联、积案分析等二次线索挖掘;密切与公安、工商等部门的协作，建立案件分析、评估和稽查相结合的综合管理机制，力争在精品案件上取得新突破。要在市场监管水平上求突破。要常态化全天候市场监管模式，进一步完善监管对象分类，突出监管重点，优化监管力量;要强化数据平台运用，继续推行
12、APCD工作法，完善永嘉人员异地经营数据库，健全互联网社会监督平台和媒体曝光机制，提升市场综合治理水平。我们将以增大内部约束、提升管理效益、增强内生动力为手段，促进队伍执行力提升，维护队伍稳定。一是把握“规范”导向，强化监督保障。要全力落实依法治企。突出问题导向，严格落实责任，明确整改时限，严肃整改贯彻落实八项规定精神“回头看”等检查中发现的问题;借“七五”普法启动之机，强化法律风险防控体系落地运行，推进普法宣传向农村地区延伸;严格依法依规办事，认真履行专卖执法、业务经营、企业管理等工作的法定程序，防范滥权谋私、执法过度等问题发生。要全力抓好廉洁作风建设。切实抓好党风廉政建设“两个责任”落实，
13、认真学习贯彻中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例，巩固“三严三实”专题教育成果，认真开展“学总书记系列讲话、学党章党规，做合格共产党员”“两学一做”教育活动，做精做实“廉洁文化示范点”，不断将作风建设引向深入;继续落实“正风肃纪”长效检查机制，持续推进“破两难、纠四不”专项效能整治工作，突出执纪问责，形成震慑。要全力保障安全稳定。完善安全责任体系与隐患排查治理体系，推进安全岗位达标;健全舆情处置机制，关注员工思想动态，加强正面引导，加大矛盾化解力度，确保企业和谐稳定。要严格规范“两项工作”。按照“应招尽招、真招实招、必须公开”保障机制建设要求，做好物资采购;同时，深化办事公开、民主管理
14、的监督作用，把程序落到实处，把监管实施到位。二是把握“高效”导向，强化管理挖潜。要在目标上抓督查。全面落实目标责任制，引入目标动态管理机制，强化目标实现的过程控制与督导，形成目标完成预警机制，以问题导向推动目标落实。要在对标上抓成果。积极开展县级局分层分类对标管理，主动在全省寻找对标对象，强化专卖、营销、配送条线横向、纵向对比，明确方向，理清短板，形成比学赶超氛围。要在物流管理上提效率。将降本增效作为物流工作重点，从当前车辆送货里程和油耗入手，突破从业人员配置以及线路优化触顶瓶颈，切实做好物流成本再下降，效率再提升。要在增收节支上挖效益。进一步强化重点费用管控，加强定额管理与对标管理、成本管理
15、的有效衔接;做好国有资产管理系统第二阶段应用，在各部门设置专门人员管理资产，加强资产全生命周期管理，提高资产管理效益。三是把握“创新”导向，强化文化引领。要全力推广“互联网+”。“互联网+”是国家发展战略，也是行业发展所需。省局“131”战略提出，要构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局作为“十三五”发展的支点;市局“生态温烟”战略提出要建设“互联网+”的“先行区”，全力连通这一主轴。在县级局层面，我们一定要坚决贯彻省市局的战略部署，充分认识“互联网+”对于转型提升的乘数效应，培育“互联网+”创新文化，加强数据分析在经济运行、品牌培育、财务分析、对标管理、综合监管等重点领域的运用，大力推广“钉
16、钉”等移动办公工具，进一步提高经营管理的精准度;特别要在零消环节支付宝结算项目上保持先发优势，扩大试点覆盖面，强化数据采集、分析与运用，发挥好这一项目对经营行为的指导作用。要做精做实“一县一品”。着眼于我们的定位目标与亮点优势，突出重点、攻克难点、打造亮点，在项目建设上出实招硬招，在成效上取得实实在在的经验成果，做精品牌项目，打响品牌名号。要深入推进基层创优。继续深化“最美浙烟人”的学习宣贯，发挥典型示范和引领作用;向星级所部、优秀十佳开展标杆学习，全面提升基层部门标准化水平与员工岗位技能;继续实施流动红旗、评优评先、大会通报表彰等制度，激励员工比学赶超;积极开展创新QC活动，形成群体创新的浓厚氛围。要推进教育培训再升级。完善“驻点导师”制，主动融合新媒体创新工作方法，开展“点对点”培训，充分发挥“政策导师”和“业务导师”的指导作用;开展“一对一”帮助，充分发挥“心灵导师”的保障作用，同步提升员工的业务素质与心理素质。要完善“山水”团队建设。以省级文明单位复评为契机，在团队原有内涵上融入新形势、新要求，加强基层党工团组织对团队建设的促进作用，营造自我促进、创新提升的创建
