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1、2017-2022 年中国医院经营管理模式 与发展战略规划分析报告Report of Management 欧美医院经营管理对我国的借鉴;医院集团化发展及经验借鉴;医院社会资本利用与融资渠道拓展;医院的资本运营策略;医院行业竞争特点与战略选择;医院营销模式与策略构建;医院管理战略;以及典型医院经营情况。本报告最大的特点是案例的丰富性与战略性。报告在详细分析对当前医院经营管理环境基础上，对于新医改背景下，医院发展的热点问题医院集团化发展、对社会资本的运用、融资渠道的拓展、如何进行资本运营以及竞争战略与营销策略的构建，佐之以丰富而详实的案例分析，为您全面而直观地展现了医院经营管理方面可借鉴的模式与
2、方法。本报告是医院、医疗投资机构把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对医院经营管理中的热点问题以及典型案例进行全面系统分析的重量级报告。巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避疾病防控行业发展风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。本报告在撰写过程中得到了中华人民共和国卫生部、国家经济信息中心、国家统计局、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的大力支持，在此我们表示特别感谢!报告链接：报告链接：h
3、ttp:/ 年 5 月【出版机构】前瞻产业研究院【交付方式】Email 电子版/特快专递【报告价格】总 价:9500 印刷价: 8900 电子价 89005报告目录第 1 章：中国医院经营管理环境分析1.1 医院经营管理概述1.1.1 医院经营管理概念1.1.2 医院经营管理特点1.1.3 医院经营管理现状1.2 医院经营管理外部环境1.2.1 政策环境分析（1）全国医疗卫生服务体系规划纲要（20152020 年）（2）政策环境影响分析1.2.2 经济环境分析（1）GDP 增长情况（2）居民收入增长情况（3）居民消费支出情况（4）经济环境对医院经营管理的影响1.2.3 人口环境分析（1）人口老
4、龄化（2）城镇化进程（3）人口环境对医院经营管理的影响1.2.4 自然环境分析1.2.5 社会环境分析（1）医保制度逐步完善6（2）医药消费升级（3）社会环境对医院经营管理的影响1.2.6 技术环境分析1.3 医院经营管理竞争环境1.3.1 潜在进入者1.3.2 替代品的威胁1.3.3 消费者议价能力1.3.4 供应者议价能力1.3.5 现有竞争者间的抗衡1.4 医院经营管理内部环境1.4.1 基础设施1.4.2 技术能力1.4.3 设备条件1.4.4 人力资源1.4.5 医院文化1.5 医院发展面临的机遇与挑战1.5.1 医院发展面临的机遇（1）经济社会稳定发展（2）医学科技不断进步（3）政
5、策利好频出1.5.2 医院发展面临的挑战（1）政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理7（2）多头执法，多头行政（3）医疗市场监管不到位（4）医患关系不够和谐1.6 不同类型医院的优势与劣势1.6.1 公立医院优劣势分析1.6.2 民营医院发展的优劣势第 2 章：欧美医院经营管理对我国的借鉴2.1 美国医院经营管理特点2.1.1 美国医院管理体制分析2.1.2 美国医院经营机制特点2.1.3 美国医院经营管理优缺点2.2 英国医院经营管理特点2.2.1 英国医院管理体制分析2.2.2 英国医院经营机制特点2.2.3 英国医院经营管理优缺点2.3 德国医院经营管理特点2.3.1 德国医院管理体制
6、分析2.3.2 德国医院经营机制特点2.3.3 德国医院经营管理优缺点2.4 欧美医院经营管理对我国的借鉴第 3 章：中国医疗需求及医院运营情况分析3.1 居民医疗服务需求分析83.1.1 卫生费用支出情况（1）卫生总费用支出（2）卫生费用支出结构（3）卫生总费用占 GDP 比重3.1.2 居民健康水平调研（1）居民两周患病率（2）居民慢性病患病率3.1.3 居民就医情况调研（1）出院病人疾病构成（2）居民两周就诊率（3）居民住院率（4）居民经常就诊单位构成3.2 医院总体运营情况分析3.2.1 医院供给情况分析（1）医院数量规模统计（2）医院床位数量分析（3）医院人员数量分析（4）医院建筑面
7、积分析3.2.2 医院运营情况分析（1）医院资产负债规模（2）医院收支与利润规模（3）医院运营效率分析93.2.3 医院服务情况分析（1）医院门诊服务分析（2）医院住院服务分析（3）医院床位利用分析3.3 不同经济类型医院运营情况3.3.1 公立医院运营情况分析（1）公立医院供给情况分析（2）公立医院运营情况分析（3）公立医院服务情况分析3.3.2 民营医院运营情况分析（1）民营医院供给情况分析（2）民营医院运营情况分析（3）民营医院服务情况分析3.4 不同等级医院运营情况3.4.1 三级医院运营情况分析（1）三级医院供给情况分析（2）三级医院服务情况分析3.4.2 二级医院运营情况分析（1）
8、二级医院供给情况分析（2）二级医院服务情况分析3.4.3 一级医院运营情况分析（1）一级医院供给情况分析10（2）一级医院服务情况分析第 4 章：中国医院经营管理现状分析4.1 中国医院市场定位策略分析4.1.1 中国医院市场定位概况4.1.2 中国医院市场定位策略分析（1）医院目标市场策略（2）竞争性医院市场定位策略4.1.3 中国医院市场定位策略趋势4.2 医院质量管理策略分析4.2.1 医院质量管理主要内容分析4.2.2 全面质量管理应用现状分析4.2.3 医院全面质量管理影响因素4.2.4 医院全面质量管理模式案例（1）终末质量与环节质量相结合（2）医疗质量与安全相结合（3）服务与沟通
9、相结合（4）管理与文化相结合4.2.5 推进医院全面质量管理建议（1）加强引导和激励（2）加强医院质量文化建设（3）增强医务人员参与 TQM 工作的积极性（4）建立持续性的 TQM 工作机制11（5）重视技术在 TQM 工作中的作用4.3 医院财务管理策略分析4.3.1 医院财务管理的内容4.3.2 医院财务管理存在的问题（1）医院财务管理意识差（2）成本核算管理不健全（3）预算管理的意识不够强（4）融资方式难以引入（5）医院财务人员素质有待提高4.3.3 改善医院财务管理的对策（1）.改进财务管理，提高财务管理效率（2）强化医院财务管理的监督机制（3）加强医院的预算管理，提高资金使用效率（4
10、）提高医院财务人员的综合索质4.4 医院人力资源管理策略分析4.4.1 医院人力资源管理职能4.4.2 医院人力资源管理现状（1）缺乏高素质的人力资源管理队伍（2）缺乏以人为本的人力资源管理制度（3）收入分配制度缺乏激励机制（4）缺乏科学有效的绩效评估体系（5）人才流动机制的不完善124.4.3 医院人力资源管理对策（1）树立正确的人力资源管理理念（2）加强医院人力资源管理者职业素质的提升（3）建立科学、有效的激励机制（4）推行人性化管理4.5 医院经营营销管理策略分析4.5.1 国外医院市场营销借鉴4.5.2 国内医院市场营销策略4.5.3 医院市场营销管理典型案例4.5.4 医院营销管理建
11、议4.6 医院经营风险管理策略分析4.6.1 医院经营风险分析4.6.2 医院风险管理必要性4.6.3 医院风险管理对策（1）预防风险（2）自留风险（3）转移风险（4）回避风险（5）控制风险（6）补救风险第 5 章：中国医院集团化发展与经验借鉴5.1 医院集团化发展概述135.1.1 医院集团化的含义5.1.2 医院集团化动力分析5.1.3 医院集团化治理模式（1）直接经营管理模式（2）合同经营管理模式（3）租赁经营模式（4）合作联营模式（5）集团特许经营模式5.1.4 国外医院集团化发展（1）德国医院集团化发展（2）美国医院集团化发展（3）印度医院集团化发展5.1.5 中国医院集团化发展（1
12、）中国医院行业发展现状（2）中国医院集团化发展进程（3）中国公立医院改革方向：集团化路径（4）外国医院集团化经验借鉴5.2 医院松散协作模式与案例分析5.2.1 医院松散协作模式含义5.2.2 医院松散协作模式优缺点（1）医院松散协作模式优点（2）医院松散协作模式弊端145.2.3 医院松散协作现状分析5.2.4 医院松散协作模式案例（1）南京鼓楼医院集团（初期）（2）华山神外（集团）医院（3）辽宁省人民医院医疗集团5.3 医院托管运营模式与案例分析5.3.1 医院托管的含义与特点5.3.2 我国医院托管模式分析（1）根据托管主体分（2）根据托管对象分5.3.3 国外医院托管模式借鉴（1）香港
13、医院托管模式（2）台湾医院托管模式（3）新加坡医院托管模式（4）日本医院托管模式（5）德国医院托管模式（6）英国医院托管模式5.3.4 中国医院托管现状分析（1）公立医院托管现状（2）民营医院托管现状（3）医院部分托管现状5.3.5 医院托管运营典型案例15（1）上海申康医院发展中心（2）无锡市医院管理中心（3）海淀区政府公共服务委员会（4）上海瑞金医院集团5.4 医院联合兼并与案例分析5.4.1 医院联合兼并特点分析5.4.2 医院兼并主要类型分析5.4.3 医院联合兼并相关政策5.4.4 医院联合兼并动因分析5.4.5 医院联合兼并现状分析5.4.6 医院联合兼并典型案例（1）上海瑞金医院
14、集团（2）开元收购西安高新医院（3）恒康集团5.4.7 医院联合兼并风险防范（1）医院联合兼并风险分析（2）医院联合兼并风险防范5.5 医院连锁经营与案例分析5.5.1 医院连锁经营的特点5.5.2 医院连锁经营现状分析5.5.3 医院连锁经营主要问题5.5.4 美国连锁经营模式借鉴165.5.5 医院连锁经营典型案例5.5.6 医院连锁经营运作建议（1）医院采用连锁经营条件（2）医院开展连锁经营建议5.6 医院资产重组与案例分析5.6.1 医院资产重组的含义5.6.2 医院资产重组方式分析5.6.3 医院资产重组典型案例5.6.4 医院资产重组问题与对策5.7 国外医疗集团发展经验借鉴5.7
15、.1 德国 RHK 医疗集团（1）集团发展简介（2）集团并购战略（3）最优化的医疗流程（4）医疗资源的纵向整合5.7.2 美国 HCA 医疗集团（1）集团发展简介（2）集团扩张与整合历程（3）打造四方共赢的商业模式5.7.3 印度阿波罗医疗集团（1）集团发展简介（2）集团定位高端17（3）集团的地理扩张（4）集团的产业链整合5.8 中国医院集团化发展建议5.8.1 公立医院集团化发展建议5.8.2 民营医院集团化发展建议第 6 章：中国医院社会资本利用与融资渠道拓展6.1 医院行业社会融资的必要性6.1.1 民营医疗发展的必要性6.1.2 公立医院融资渠道分析（1）公立医院融资渠道（2）公立医
16、院收入来源6.1.3 公立医院融资结构分析（1）公立医院融资结构（2）与发达国家相比较6.1.4 公立医院社会资本需求6.2 医院社会资本利用现状分析6.2.1 社会资本进入历史进程6.2.2 社会资本进入鼓励政策6.2.3 社会资本进入方式分析（1）举办民营医疗机构（2）兼并收购公立医院（3）参股公立医院18（4）合资建设新医院（5）医院托管6.2.4 医院社会资本利用形式（1）上市融资（2）银行贷款（3）租赁融资6.2.5 社会资本进入意愿分析6.2.6 医院社会资本利用现状6.2.7 社会资本进入壁垒分析（1）政策壁垒（2）人才和技术壁垒（3）资本壁垒（4）消费认知壁垒6.3 公立医院融资渠道拓展方向分析6.3.1 股份制模式（1）优先股模式的运行机制（2）股份制模式的优点（3）股份制模式存在的问题（4）案例：杭州市公立医院股份制改革6.3.2 免税债券模式（1）免税债券简介（2）免税债券的具体应用196.3.3 BOT、TOT、PFI、P
