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1、工程项目施工质量管理研究目 录1 绪论 . 11. 1 论文写作的背景.1 1. 2 项目管理的发展历程 .11. 3 项目管理的发展趋势. 11. 4 质量管理的背景和其重要性. 22 建筑施工质量管理的特点. 221 影响质量的因素多 .322 质量波动大 .32. 2 质量的隐蔽性. 324 终检的局限性 .325 评价方法的特殊性 .33 建筑工程项目质量控制和管理的重要因素 .331 人的素质是首要的因素 .332 材料质量是保证工程质量的关键 .433 机械设备是保障 .434 环境因素的影响. 5 3. 5 安全因素. 54 我国目前工程项目施工质量管理存在的问题 .541 设计
2、阶段存在的问题 .542 建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营 .643 建筑施工队伍整体素质不高 .644 建筑施工企业施工能力不高 .645 中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高 . 6 4. 6 不重视网络计划技术在施工进度计划控制中的应用 . 747 偏重表面质量，忽视隐蔽质量 .748 偏重土建质量，忽视功能、配套设备质量 .749 偏重施工阶段现场质量控制，忽视施工前准备控制 .7410 偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率 .7411 偏重大工程质量，忽视小工程质量 .85 提高质量管理的措施 .851 设计阶段质量管理与控制 .85
3、2 转换企业经营机制 .853 组织机构管理 .954 加强材料的质量管理 .955 加强对施工的质量管理 .956 改进和提高施工技术和工艺水平 .105. 7 建立质量保证体制 .1058 加强全面、全过程的质量管理意识 .106 结论.11 结束语.12后记.13参考文献.141 绪论1.1 论文的写作背景 工程质量关系人民生命、财产的安全，关系到国家民族的形象，关系到社 会主义现代化建设事业的发展。随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活 水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质 量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业
4、中的地位，代表 了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈 的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。在质量管理领域，一些建筑施工企业具有较高的质量管理水平，但总体上， 我国建筑施工企业的质量观念和质量管理水平仍处于较低水平，无法满足社会 对建筑施工质量的期望和要求。因此，在此背景下有必要对工程项目施工质量 管理进行深入研究。1.2 项目管理的发展历程 近代项目管理学科源于 50 年代，从 60 年代起，国际上许多人对于项目管 理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体 系国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的
5、体系美国项目管理协会 （PMI） 。在过去的 30 多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管 理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚， 真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目鲁布革水电站。 1984 年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价， 取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制， 包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域， 包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000 年 1 月 1 日开始， 我国正式实施全国人大通过的招标投标法 。这个法律涉及项目
6、管理的诸多方 面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目 管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然 不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生 命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外 的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表 明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。1.3 项目管理的发展趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在 我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或 BOT 方式运作。企
7、业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目 管理的国际化正形成趋势和潮流。2000 年 9 月在西安举行的项目管理国际研讨 会的主题为 21 世纪的项目管理全球化发展，这表明项目管理的国际化已引 起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我 国加人 WTO 后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合， 外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我 国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业 必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在 竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展
8、。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时，加入 WTO 后，在 国际市场上。作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的 权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程 承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。 项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国 际间的学术交流日益频繁。成立于 1969 年的美国项目管理学会（PMI）有几十 个分会，4 万多名会员，包括国外分会和会员。1999 年 PMI 网站被访次数超过 百万，PMP 资质论证机构也通过了 ISO
9、9001 质量论证。成立于 1965 年的国际项 目管理协会（IPMA）则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也已 加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行 通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律 和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包 括通用术语。 伴随着 Internet 走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信 息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理 中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多 新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争 从某种意义上讲已成为信息战。21 世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之 相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志财富 （Fortune）预测项目经理将成为 21 世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我 们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项 目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用 集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的 经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知 识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个
