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1、北京电影学院管理系主任北京电影学院管理系主任 俞剑红俞剑红 2011-06-21 17:59:06 北京电影学院党委委员管理系主任、教授硕士生导师 党员 中国电影家协会会员 北京市中青年骨干教师北京市人才强教“影视文化产业经营与管理”学术创新团队负责人 关键词：电影产业关键词：电影产业 产业特征产业特征 产业态势产业态势 摘要：摘要：本文简要概括中国电影产业发展的三个阶段，对目前我国电影产业的 产业特征和产业态势进行深入分析及探讨，从产业研究角度剖析如何做大做强 中国电影产业，如何将电影大国转变为电影强国，并根据目前产业现状及存在 问题提出几点建议。中国电影产业做大做强之策略探讨中国电影产业做
2、大做强之策略探讨俞剑红俞剑红 北京电影学院管理系主任北京电影学院管理系主任 教授教授中国电影产业的发展从改革开放开始经历了三个阶段，具体说即是 1978 年 到 1993 年，1993 年到 2002 年，2002 年至今。2002 年是院线制改革的一年， 同时也是民营企业蓬勃发展的时期。目前中国电影产业进入快速发展时期，我 们叫做黄金机遇期。首先我想谈一下中国电影产业目前的产业特征和产业态势。我总结了以下 五点：第一，电影产业逐步进入快速发展时期。产业实现了规模化、集约化发展。 2010 年我国电影产量将达到五百部，进入世界前三名，票房突破一百亿，前几 年的增长率是 20%-30%，但是从
3、2008 年起增长率达到 40%，甚至更高，这大大 超过了我国国民经济 10%左右的增长率。第二，我国电影产业机制已初步形成。产业机制指公平竞争的市场机制。 电影产业能够形成有竞争力的市场主体是非常重要的，要实现产业的持续发展 必须要靠有竞争力的市场主体。回顾好莱坞，过分垄断和过分松散对产业发展 均不利，因此我们要培养这样一些有竞争力的市场主体。第三，无论是投融资主体还是多元化主体，这几年最大的变化就是电影产 业跟主流的资本市场接轨，这具有里程碑式的意义。华谊兄弟入创业板，我们 大家可以想一想，改革开放三十年我们有一千多家的上市公司，但是电影企业 却只有一家，因此电影企业的成长，一定要通过资本
4、市场的培养，虽然也有一 批来自于房地产、IT 产业的企业，但靠这些是远远不够的。第四，市场格局虽然是多元化的，但有两个方面在市场中起着中流砥柱的 作用：第一个，就是主流的城市院线，我们叫做一级市场。这个市场是目前电 影产业的一个亮点。第二个，是商业类型片的发展，包括喜剧片、功夫片、战 争片、爱情片等等，这些就是所谓的商业类型片，它在市场上发展的非常成熟， 因此是市场的亮点。第五，数字技术给电影产业带来的革命性影响。这个影响我们分为前十年 和后十年。前十年即九十年代，当时数字技术的发展给电影产业带来了生机跟 活力，大家可以设想一下如果没有数字技术，美国电影票房将会直线下滑。后 十年的数字技术在制
5、作领域同样发挥很大作用，在放映领域中的作用尤为明显， 我国目前数字银幕五千多张，排在世界第二位，美国目前是第一位，所以大力 发展数字技术将是我们未来发展的趋势。从产业研究的角度讲，中国电影产业如何做大做强，如何真正实现从大国 到强国的转变，我也谈五点看法：第一，要想做大做强中国电影产业，我们首先要做大做强中国电影企业， 也就是要培养有竞争力的电影市场主体，无论是制片企业还是院线企业。事实 上，国外就是两大阵营，一个是制片公司，一个是发行公司。好莱坞的制片公 司，无论是华纳、福克斯，还是环球、索尼，与其说是制片公司，更不如说它 是发行公司。我们国家目前有单独的制片公司，同时也有独立的发行公司，还
6、 有像华谊兄弟这样制放一体的公司。再看院线公司和影院的关系，国外院线公 司就是影院。美国电影票房 2009 年是 106 亿美金，美国主流电影公司有七八家， 七八家里面每个主流的制片公司给市场的贡献 10-15 亿美金，这就是美国市场 格局和市场版图，我们如果不构造有竞争力的市场主体，电影会长期徘徊在低 端的发展阶段。美国市场高端发展，就是跨越式发展，什么叫跨越式发展，比 如我们线性发展，也就是低头干活，线性成长。比如华谊兄弟，通过制作，通 过发行，做大做强企业，这叫低头干活。业务快速发展是抬头看路的问题，我 们要通过资本运作的力量，通过重组和兼并真正实现电影企业竞争力的提升。 因为我们现在的
7、制片企业，无论中影还是华谊兄弟，包括保利博纳、光线这些 都是已经有一定竞争力的企业，但还远远不够，仍然需要振兴，院线公司更需 要兼并。但是院线只有 38 家，市场出现二八现象，所以从这个角度上讲我们还 需要通过抬头看路，通过战略思考来做大做强电影产业。第二，就是投融资的创新，这对发展中国电影产业非常重要。投融资模式， 第一个是 VC 加上市模式。如企业在初级阶段的成长需要 VC 战略投资，到一定 程度以后通过上市来做大做强，华谊目前实现了这样的发展模式。但仅仅一个 华谊还不够，我们还要有五家甚至更多的企业通过 VC 加上市，真正发展成为我 们国内有竞争力的电影集团，电影公司，这才是做大做强电影
8、产业。第二个是 基金，我们 PE 经理非常发达，基金即富人加上仁人，就是把财富交给有智慧的 人经营，现在他们已经开始对影视企业虎视眈眈，这为我们电影产业的发展带 来了前所未有的机遇。另外一点就是版权预售，比如完片担保，但目前我国同 国际还有一定差距。第三，电影是一个大产业，好莱坞营销是非票房营销为主，票房营销为辅， 三分之二不是来自于影院。而我们国家 95%以上完全来源于票房。因此我们要 改变这种局面，包括以下几点：一，电影产业链包括狭义的产业链即横向产业 链，如电影、图书、玩具、主题公园等，还包括纵向产业链，如游戏、动漫、 电影、电视剧等不同载体的活动。像日本，动漫游戏和电影，如死亡笔记本
9、。第二，我想跟大家沟通的就是续集化的问题。电影产业思考的角度，很少去 考虑续集化，产业化要发展，原创力不足，需要靠续集来补充。我们回顾一下好莱坞续集从蝙蝠侠到钢铁侠，再到哈利波特，这些续集化问题， 也是我们需要考虑的问题。第四，一级市场和二级市场要协调发展。目前电影繁荣更多的是依赖于城 市主流产业的发展，但是今后五年、十年的电影发展我们要考虑这两个方面， 首先拿一级市场来说，一级市场我们做了国有控股院线的发展战略研究，一级 市场一天增加银幕数量不论是两块，还是现在的三块，一年一共增加一千块， 全靠市场资金积累推进，国家要加大对一级市场影院的投资，就像文化馆、剧 院一样，所以我们要呼吁政府加大这
10、方面投入。在二级市场方面我们要强调， 不能只是公益性放映，现在有很多公司做的很好，包括大地文化，就是二级市 场，去年超过一亿元，九州中原今年在二级市场的布局也有可能突破六千万， 市场已经有所增长。在农村目前是政府完全公益性放映，但是现在提出的口号 也是收费跟免费相结合，室内跟室外相结合，流动跟固定相结合。所以一级市 场如与二级市场协调发展，中国电影产业的发展前景将非常灿烂。第五，商业类型片的发展与人才培养。我们的喜剧片、战争片、功夫片， 这几年主导了电影市场，在这方面可以做非常健康的主题，同时又融合很好看 的故事，所以有很大进步，像十月围城风声，既是主旋律影片，同时 具有非常高的商业价值，这是
11、我们的进步。我们要通过不同的途径，吸收好莱 坞拓展商业片的经验。在人才培养方面，人才的质量首当其冲，我们要有优秀 的师资，要有好的机制，要有好的硬件，特别是阿凡达以后，中国电影的 创作能力要增强，我们要培养经营管理类的人才，同时还要加入数字技术的人 才建设。在人才培养方面要有国际化视野，要有电影的人文精神，还要有电影 的产业精神，这就要加大国际合作。在教学上，除了要求同学们多看不同类型 的影片，还要多研究主流商业片的制作、拍摄等，培养出在业界真正有影响力 的人才，拍摄出有国际竞争力的商业大片，这是我们的诉求，也是电影学院的 责任。 图片：华谊兄弟，华纳，福克斯，环球，索尼，中影，保利博纳，光线， 死亡笔记本，蝙蝠侠，钢铁侠，哈利波特，大地文化，九州 中原，十月围城，风声，阿凡达
