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1、宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 1 -部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 1of 25一、一、项目公司及各职能部门组织构架项目公司及各职能部门组织构架执 执行 行董 董事 事总 总经 经理 理副 副总 总经 经理 理办 办公 公室 室财 财务 务部 部总 总工 工程 程师 师工 工程 程部 部酒酒 店店 管管 理理 中中 心心 商商 业业 经经 营营 公公 司司 百百 润润 顾顾 问问 公公 司司财财 务务 专专 员员
2、 ( (2 2) )土土 建建 工工 程程 师师 ( (2 2) )暖暖 通通 工工 程程 师师给给 排排 水水 工工 程程 师师出出 纳纳 ( (2 2) )售售 后后 专专 员员 ( (2 2) )电电 力力 工工 程程 师师成 成本 本控 控制 制部 部招招 投投 标标 专专 员员招 招投 投标 标小 小组 组: :执 执行 行董 董事 事; ;总 总经 经理 理财 财务 务总 总监 监; ;成 成本 本控 控制 制部 部经 经理 理副 副总 总经 经理 理( (按 按类 类别 别分 分工 工参 参加 加) )总 总工 工程 程师 师( (工 工程 程类 类参 参加 加) )财财 务务
3、管管 理理 中中 心心采采 购购 专专 员员副 副总 总经 经理 理财 财务 务总 总监 监副 副总 总经 经理 理房 房地 地产 产项 项目 目组 组织 织架 架构 构图 图营 营销 销协 协调 调部 部各 各业 业务 务公 公司 司商商 业业 专专 案案 组组销销 售售 专专 案案 组组酒酒 店店 专专 案案 组组档档 案案 专专 员员总总 台台司司 机机 ( (X X) )造造 价价 专专 员员 ( (2 2) )文文 员员备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置；2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请；3、可根据项目的车辆配置设置司机数
4、量； 4、分管行政、销售、招商的副总经理设 12 名，以集团任命为准。宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 2 -部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 2of 25二、二、项目公司各部门（岗位）职责项目公司各部门（岗位）职责 （一）（一）执执行董事行董事岗岗位位说说明明书书岗位基本信息岗位基本信息岗位名称岗位名称执行董事所在部门所在部门岗位编制岗位编制1岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级直接上级直接上级集团房地产
5、管 理中心总经理直接下级直接下级总经理岗位岗位 概述概述执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 领导和监督的职能； 序号序号具体内容具体内容1 1执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 领导和监督的职能； 2 2项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任； 3 3为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管 理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问 题，执行董事可直接向董事长汇报； 4 4执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审
6、核和监督的责任，有权责成项目公司 总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理 支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 5 5全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责 任制； 6 6代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经 理向集团报送的计划、报告、文件等； 7 7严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；8 8对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；9 9对工程管
7、理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安 全、以及经营目标的实现；岗岗 位位 职职 责责1010熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运 作、管理和经营实行有效的监督和指导；宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 3 -1111执行董事负责社会关系协调工作；1212参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；1313保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；1414未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可 将问题上报集团房地产管理中心总经理
8、，寻求上级解决。岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标1、 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目 标责任制； 2、 负责社会关系协调工作；序号序号具体内容具体内容1 1对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠 正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具 有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；2 2代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经 理向集团报送的计划、报告、文件等；3 3严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何
9、支出需经执 行董事签名确认；岗岗 位位 权权 限限4 4对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任；集团职能部集团职能部 门门集团房地产管理中心部门之间部门之间项目公司所有部门岗位工岗位工 作联系作联系公司外部公司外部所有部门、单位项目项目具体要求具体要求最低学历最低学历本科专业与知识专业与知识 要求要求工民建、企业管理或相关专业工作经验工作经验有房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求能力要求较强的沟通协调能力职资要求职资要求中级职称身体素质要身体素质要 求求健康任任 职职 资资 格格其他要求其他要求无宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 4 -工具工具 设备设备汽车、电脑环
10、境环境 特征特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静岗岗 位位 特特 征征时间时间特征特征正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 5 -部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 5of 25（二）（二）总经总经理理岗岗位位说说明明书书岗位基本信息岗位基本信息岗位名称岗位名称总经理所在部门所在部门岗位编制岗位编制1岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级直接上级直接上级执行董事直接
11、下级直接下级副总经理岗位岗位 概述概述承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管 理；序号序号具体内容具体内容1 1承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管 理；2 2项目公司总经理对执行董事负责，其工作受执行董事的领导和监督；3 3根据项目后考核目标，组织制定项目整体施工组织计划；4 4根据项目整体计划，审定并向集团房地产管理中心提交年度、季、月进度计划，并贯 彻执行；5 5保持与执行董事的密切沟通，任何重要事宜需知会执行董事；重大事宜以及涉及财务 的，根据项目公司管理制度规定的权限需获得执行董事的签名确认；6 6负责执行集团
12、下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；7 7负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报执行董事审核，并根据人事制度报送集团审批；8 8负责对项目公司全体员工业绩考核；9 9在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和 程序的有效执行；1010严格执行集团财务管理中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开 支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认； 总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准； 负
13、责资金管理；岗岗 位位 职职 责责1111负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程 进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题；宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 6 -1212参与项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成；1313保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施 工和经营顺利进行；1414负责集团颁布的各项管理制度在项目公司有效执行；接受集团房地产管理中心的指导、 监督；1515在经营管理过程中，遇到任何问题，及时知会执行董事或集团房地产管理中心总经理， 以获得最大支持；1616定期
14、召开公司例会或专题会议，会议记录需通报集团房地产管理中心总经理；1717未尽事宜由项目公司总经理和执行董事共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可 上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标1、 负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成； 2、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保 证施工和经营顺利进行；序号序号具体内容具体内容1 1根据项目公司管理制度规定的权限需获得执行董事的签名确认；2 2对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；3 3根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经
15、理审批后，需 报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对 违反规定的支出有权不予批准；岗岗 位位 权权 限限4 4集团职能部集团职能部 门门集团房地产管理中心部门之间部门之间项目公司所有部门岗位工岗位工 作联系作联系公司外部公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门项目项目具体要求具体要求最低学历最低学历本科专业与知识专业与知识 要求要求工民建、企业管理或相关专业工作经验工作经验有 10 年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求能力要求较强的沟通协调能力职资要求职资要求高级职称任任 职职 资资 格格身体素质要身体素质要 求求健康宝龙集团宝龙集团
16、房地产项目公司管理手册- 7 -其他要求其他要求无工具工具 设备设备汽车、电脑环境环境 特征特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静岗岗 位位 特特 征征时间时间特征特征正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册- 8 -部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 8of 25（三）（三）副副总经总经理（工程）理（工程）岗岗位位说说明明书书岗位基本信息岗位基本信息岗位名称岗位名称副总经理 （工程）所在部门所在部门岗位编制岗位编制1岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级直接上级直接上级总经理直接下级直接下级成本控制部经理、工程部经理岗位岗位 概述概述在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督；序号序号具体内容具体内容1 1在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下， 组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯
