项目管理复习题答案

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1、07 行管项目管理复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c c ） A相互独立 B完全矛盾 C对立的统一关系 D有时相 互联系、有时毫无关系 2、（ D D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 A甘特图 B单代号网络图 C双代号网络图 D项目 WBS 图3、可行性研究的目的是（ A A ）。 A对初步可行性研究进行更深一层的研究 B为项目决策审 定提供全面依据 C为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D以上答案全不 正确 4、下列有关工程项目表述

2、不正确的是（ D D ）。 A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成 B.影响工程项目的 很多因素带有不确定性 C.每个工程项目都有其确定的终点 D.工程项目往往可 以重复 5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D D ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C C ）。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规 模的大小 D.项目经理的权限大小 7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D D ）的特征。 A.一次性 B.唯一性

3、 C.不确定性 D.不可逆转性 8、恰当的项目范围（ A A ）是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A A ）。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本 管理手册 10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这 发生在项目周期中的（ c c ）。A.决策阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.竣工验收和总结阶段 11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D D）。 A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 12、根据项目专业特点，

4、将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。 A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式 13、下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ D D ）。 A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员 C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理，并设一名协调员 14、招标人可以根据招标项目的要求，在（ D D ）中要求投标人提供有关资质 证明文件，并对投标申请人进行资格预审。 A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书 15、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评 审技术使用了（ D D ）。 A.总时间估计 B.简单平均时间估计 C.

5、阶段时间估计 D.加权平均 时间估计 16、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ C C ）。 A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费 17、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( B B )。 A发电机设计项目 B软件开发项目 C扩建学校食堂 D帮助贫困母亲工程 18、某工程项目招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资 格预审；召开答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是( C C )。 A B C D 19、将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编 制项目的( A A )。 A费用估算 B资源消耗计划 C费用计

6、划 D费用控制计 划 20、工程项目费用管理首先要进行的工作是( C C )。 A确定工程费用项目组成 B编制资源消耗计划 C进行工程费用项 目估算 D编制项目资金使用计划 21、咨询工程师接受业主委托承担项目勘察设计工作是在（ C C ） A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项 目结束收尾阶段 22、工程项目建设投资费用构成不包括（ C C ）A流动资产费用 B建安工程费用 C涨价预备费 D工程建设 其它费用 23、下列属于职能式组织结构的优点是（ D D ） A有利于公司项目发展与管理的连续性 B成员目标集中 C有利于 团队成员的交流 D管理具有权威性 24、下列不属于项目式

7、组织结构的优点是（ c c ） A管理层次相对简单 B项目团队内部沟通容易 C项目成员无后顾 之忧 D项目管理指令一致 25、项目计划的内容不包括（ C C ） A范围规划 B进度计划 C资源计划 D风险应对计划 26、项目论证的机会研究中不包括（ D D ）方面的研究 A企业机会研究 B地区机会研究 C部门机会研究 D以资源 为基础的机会研究 27、公开招标程序中，紧跟资格预审之后的工作是（ C C ） A发布招标公告 B开标 C召开标前会议 D发放招标文件 28、项目进度计划编制过程中：(1)工作描述；(2)项目描述及分解；(3)工作先 后关系确定；(4)工作时间估计及时间参数计算；(5)

8、绘制网络图；(6)进度安排,正 确的顺序是( B B ) A(1)(2)(3)(5)(4)(6) B(2)(1)(3)(5)(4)(6) C(2)(1)(3)(4)(5) (6) D(2)(1)(4)(3)(6)(5) 29、建筑安装工程费用中直接工程费用不包括（ A A ） A人工费 B材料费 C机械使用费 D临时设施费 30、在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是（ B B ） A项目业主 B承包商 C政府机构 D咨询工程二、名词解释（每题 5 分，共 30 分） 1 1、项目范围管理、项目范围管理 : :界定项目包含且只包含所有需要完成的任务，并对其他项目界定项目包含且只

9、包含所有需要完成的任务，并对其他项目 管理工作起指导作用，以保证顺利完成所必须完成的工作。管理工作起指导作用，以保证顺利完成所必须完成的工作。 2、项目团队：是为适应项目管理而建立的团队。 3、项目生命周期：项目先后衔接的各个阶段的集合。 4 4、项目章程：由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合、项目章程：由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合 行动机构，根据需要而颁发章程并给予批准的，是正式批准项目的文件。行动机构，根据需要而颁发章程并给予批准的，是正式批准项目的文件。 5、项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动 做出的系统的任

10、务安排。 6、项目控制：项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原定计划和目标，找 出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏的全过程。 7 7、项目收尾：项目生命周期的最后一个阶段。主要任务是采取各种措施以保证、项目收尾：项目生命周期的最后一个阶段。主要任务是采取各种措施以保证 项目的妥善结束。项目的妥善结束。8、项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。9 9、工作分解结构：是项目团队在项目期间要完成任务的等级树，是项目工作、工作分解结构：是项目团队在项目期间要完成任务的

11、等级树，是项目工作 的详细分解图。的详细分解图。10、人力资源：是一个社会经济单位可开发利用的、现存的各种形态的劳动 力的总和。 1111、项目成本估算、项目成本估算 ：包括初步成本估算、技术设计后成本估算和详细设计的：包括初步成本估算、技术设计后成本估算和详细设计的 成本估算等几种不同的项目成本估算。是贯穿项目整个生命周期的一种管理活成本估算等几种不同的项目成本估算。是贯穿项目整个生命周期的一种管理活 动。动。 12、挣值法：是一种与速度、技术绩效有关的资源规划管理技术。13、流程图 ：是一个由箭线联系的若干因素关系图。 14、项目活动排序：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关

12、联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 15、双向沟通：发送者和接受者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，如交谈、协商等。 16、询价：就是从潜在的卖方那里获得项目需求的信息。17、决策分析法：决策分析研究的是决策的过程。是一种支持在不确定环境 下进行决策的技术，这种方法综合考虑了不同决策方案的各种可能的结果和决 策者在面临风险时的不同态度。 18、项目融资：指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。 三、简答题(每题 8 分，共 40 分) 1、项目

13、的定义和特征是什么？(P8-10)答：定义：项目是有预定目标，需要资源和努力，有预算和进度计划的一次性 活动。 特征：1 项目的一次性 2 项目开发与实施的渐进性 3 项目目标的确定性 4 项目 的整体性 5 项目的临时性和开放性 6 项目的独特性 2、项目管理的基本特征有哪些？(P13) 答：1 普遍性 2 目的性 3 独特性 4 集成性 3、项目组织的定义及特点是什么？项目管理过程组包括哪几个过程组？(P19) 答：1 项目组织是为完成项目而建立的、从事和承担项目工作的具有独立性的 组织实体。2 特点：适应项目的一次性特点适应柔性的特点注重协调和123沟通的特点注重借助外部资源的特点使团队

14、精神发挥更大作用的特点跨456职能部门的特点。3项目启动项目计划项目实施项目控制项目收尾123454、简述项目启动过程？(P52) 答：1 项目构思 2 构思选择 3 情况分析及问题定义 4 目标的提出及目标系统设 计 5 项目定义 6 项目审查 7 项目建议书 8 可行性研究 9 项目任务书5、项目计划编制的步骤有哪几步？(P65-66) 答：1 确定项目的应交付成果 2 确定任务并进行任务分解 3 建立逻辑关系图 4 为任务分配时间 5 确定项目团队成员可以支配的时间 6 就任务对资源进行分配 并平衡资源 7 确定管理支持性任务 8 准备计划汇总 6、项目经理应具有哪些领导艺术？(P73-74) 答：1 用人的艺术 2 授权的艺术 3 激励的艺术 7、项目收尾的主要工作有哪些？(P93) 答：1 范围确认 2 质量验收 3 费用决算与审计 4 项目资料与验收 5 项目交接与 清算 6 项目后评价 7 项目结束 8、项目范围变更的原因有哪些？(P118) 答：1 外部事件引起项目范围产生变更 2 在定义产品范围时产生的错误和疏漏 3 在定义项目范围时产生的疏漏和错误 4 团队内部由于技术进步在项目进展中 提出了新的技术、工艺和方案等 5 客户的需求发生变化。 9、激