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1、1.店铺日常补货流程店铺日常补货流程流程名称流程名称店铺日常补货流程店铺日常补货流程流程编号流程编号HQCG-002CG-002使用部门使用部门商品部商品部关联部门关联部门零售部零售部相关部门配合划分相关部门配合划分库房商品调度相关部门阶阶段段D1D2D3开始各店根据销售检查库存结束各店提交补货 明细1汇总、整理 补货明细查看库存货 品根据库存， 给予补货234库存没有 需各店调 整司机下店将 货品及时调 整到店5下调单6 各店根据调 单，配合做 好货品调整外阜店需拉回 总库，由总库 制单发外阜跟踪调单执 行情况流程描述流程描述：店铺日常补货流程控制店铺日常补货流程控制控制事控制事项项详细描述
2、及说明详细描述及说明D11各店根据销售随时查看库存2 根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。D23 调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。阶段控制 D34调度制作调单，要综合各店库存，及销售情况，给予调整。5调度下调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快和调度沟通，不得擅自不执行调单。6比较近的店铺可由店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总库制单，并发货，完成货品调整。应建规范 相关规范参照规范文件资料 责任部门及责任人 零售部、商品部、总库 零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库
3、附属品负责人2 服装波段审批流程服装波段审批流程流程名称流程名称 服装波段审批流程流程编码流程编码使用部门使用部门商品部商品部关联部门关联部门采购部采购部不相容责任部门不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分责任人的职责分工与审批权限划分总经理营运总监商品部采购部阶阶段段D1D2D3下单 开始预算结束1采版23建议审批建议审批确认审批跟踪出货跟踪上柜5跟踪回货4跟踪回货审核签批2服装波段审批流程控制表服装波段审批流程控制表采购预算业务流程控制采购预算业务流程控制控制事项控制事项详细描述及说明详细描述及说明D11 商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任务，参考店铺分类占比，新旧款占比，
4、分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。D22 建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建议审批后，交由总经理做确认审批。3 通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的采购量进行下单。阶段控制D34 商品部需根据波段日期进行跟踪回货。同时，采购部也需在下单后，跟踪供应商的出货情况。5 货品回货后，总库上账，商品调度，需第一时间分配店铺，确保货品及时到位。应建规范 相关规范参照规范文件资料 采购预算 波段货品审批表 责任部门及责任人 采购部、商品部、总经办 总经理、营运总监、采购部经理、采购专员、商品部经理、商品调度
