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1、喷涂车间油漆、粉末节约奖励方案喷涂车间油漆、粉末节约奖励方案1 1、目的、目的为了激发生产车间员工的节约意识，充分调动员工对节约资源工作的积极性和主动性，在保证产品质量的同时，最大限度地节约物料，并且对积极上向、勤劳付出的员工和干部予以精神与物质上的奖励。2 2、适用范围适用范围喷粉车间喷漆和喷粉岗位作业员工3 3、前提条件、前提条件1）所有下单给车间的工单粉末和油漆用量以工程部 BOM 单所做用量为准。2）车间每半月统计后所节约的粉末，仓库需配合车间实行实物交接签收制度（以计划外退料） ，确保车间节约粉末的数量是否属实，作为给车间员工奖励的依据。3）PMC 排单时要考虑两天内同一颜色不能出现
2、分开排单的情况来减少喷粉的换线次数。4）批次多而数量少的工单由喷粉车间安排在小喷房喷涂。4 4、标准、标准1）统计日期分为两个阶段，分别为 11 日至 25 日和 26 日至下月 10 日，统计完成时间为三天内（也就是 29日前统计好 11 日至 25 日的粉末使用情况，14 日前统计好 26 日至 10 日的粉末使用情况。2）粉末节省统计分：新粉和回收粉分开统计，统计方式为：每周按工单用量统计，如 X 周 X 粉末工单总用量为 150KG，实际用量 140KG，节省新粉 10KG，奖励金额为 70元，分配方式见下表。3）当本周产品合格率未达到 95%（含 95%）以上者不作奖励；生产计划达成
3、率未达到 90%（含 90%）者不作奖励。4）具体以仓库按工单 BOM 表用量核算发出的粉末用量减去所规定的工单全部完成所用实际粉末用量，其余下新粉视为节约部分（反之超出工单 BOM 用量则视为超工单损耗） 。5 5、制约、制约1）车间主任、组长和跟线员每天对员工实际操作频繁跟进，通过鼓励员工节约物料的同时，更进一步规范员工的操作，不但节约生产物料，还会起到提升生产效率的作用。2）每周由跟线员统计粉末用量的真实数据，再由组长、车间主任按工单用量复核确认，确保节约数据的真实性。3）若遇到粉末实际生产用量与工单 BOM 标准用量相差太大时，由生产车间组长及时通知工程部派专人到现场确认真实喷粉用量，
4、经实际验证后，更改并完善用料清单，车间再通过计划外领料补齐差数或退回差数。6 6、责任、责任节省奖励与超工单损耗方式如下：粉末奖罚标准节省（kg/15天）奖励金额与分配方式（元）超工单损耗（kg/周）乐捐（元）粉末喷涂人员上挂人员组长跟线粉末喷涂人员组长跟线2020101010 15KG10554040201515 610KG20101060603020201020KG301515808040252521KG 以上402020每累计节省 20KG 按此类推7 7、统计方法、统计方法年 月 周 喷漆车间（粉末）实际用量统计表日期工单号产品名称标准用量（KG）实际用量（KG）节省（KG）节省（%）浪费（KG）浪费（%）备注合计注：注：1 1、粉末节省单位为：、粉末节省单位为：KGKG。 2 2、奖励和乐捐人员名单以当月实际操作人员姓名为准。、奖励和乐捐人员名单以当月实际操作人员姓名为准。3 3、若本周同一颜色粉末有多人共同完成时，按个人工单喷涂用量折算奖金分配额度。、若本周同一颜色粉末有多人共同完成时，按个人工单喷涂用量折算奖金分配额度。 本方案至批准之日起正式实施。本方案至批准之日起正式实施。编制：编制： 批准：批准：各部门会签：各部门会签：
