私营企业财务管理中存在的问题及对策研究 毕业论文究

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1、1私营企业财务管理中存在的问题与对策研究摘要2004 年 6 月财政部组织的会计信息质量检查，首次将私营企业列为检查对 象。2005 年 1 月 8 日公布的会计信息质量报告显示，大部分私营企业存在会计 基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收入、粉 饰报表的现象比较突出。虽然私营企业的发展为社会做出了贡献，然而由于种 种原因，在财务管理方面仍存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强 化私营企业的财务管理势在必行。关键词 私营企业/融资困难/财务问题/对策2目录摘要11 私营企业财务管理41.1 私营企业财务管理总述41.2 案例分析42 私营企业财务管理中存在的问题

2、及其原因42.1 财务管理流于形式42.2 财会人员变更频繁、素质较低42.3 资金管理不善52.4 融资困难52.5 财务会计制度形同虚设，内控管理乏力52.6 成本管理严重弱化52.7 财务利益分配滞后53 私营企业财务管理面临问题的决策 63.1 转变财务管理观念63.2 认真学习有关法律法规63.3 加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制63.4 调整企业资本结构63.5 实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行73.6 利用各项税收优惠政策733.7 解决融资困难 8结束语9致谢10参考文献 1141 私营企业财务管理1.1 私营企业财务管理总述私营企业是指由自然人投资设

3、立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营 利性经济组织。改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。 中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。 但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间 内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模 企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭 折。导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发 展的一个重要影响因素。而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展 的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业

4、 的发展空间。 1.2 案例分析自莱西经济开发区建区以来，私营企业经历了初创和成长阶段，在解决社会 就业、增加国家财政收入、发展高新技术等方面发挥着越来越重要的作用，已 成为我区经济增长中的亮点。截至 2005 年底，全区私营企业达 413 家，总注册 资金 3.4 亿元。私营企业占全区企业总数的 46%，在全区经济总量中占据着越 来越重要的份量。私营企业向国家纳税额也逐年增长，提供就业机会，配合国 有企业的战略调整，促进出口和推进技术创新，在许多方面有力地促进了社会 生产力的发展，成为开发区经济不可或缺的重要组成部分。 但由于民企产出规模小、资本和技术构成低、财务人员匮乏等原因，使其 在财务

5、管理方面存在诸多问题，不能适应市场经济的快速发展。 2 私营企业财务管理中存在的问题及其原因2.1 财务管理流于形式 现行许多私营企业实行“家族制” ，企业主人说了算。他们认为：企业是我 的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制 度过于简单，流于形式。甚至有些企业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢 建账；缺乏财务会计知识，不能建账，以致财务管理处于混乱状态。给国家的 税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。比如重庆市黔江区东风煤厂,表面上 有健全的财务管理系统,设置了专门的财务管理人员,但只是为了应付工商行政 及其税务部门的检查,并没有起到其本身的作用,只要与钱沾边的

6、事,都由老板一 个人说了算。 2.2 财会人员变更频繁、素质较低 为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过 正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。 有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务5检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本” 、 “经理利润”的现象。 重庆市黔江区中保采石厂,虽然不是什么大厂,但为了偷税漏税和节余成本,其财 务方面的人员全是老板的亲戚且都不专业,有的连中学都没有毕业,完全没有财 务管理方面的素质及其能力。 2.3 资金管理不善 不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完

7、备。不少企 业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超 范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定 资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为 了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报 销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。上述两 公司都有这方面的问题,就不垒述了。 2.4 融资困难 对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅是其发展的 通病。每年有 7%的私营企业，由于缺乏资金而破产。据国家金融统计报表反映： 我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总

8、数的 1%。再加之我国现行的信 贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例 的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种情况下，私营企业的资金主要 来源于自我融资和非正规渠道融资。 2.5 财务会计制度形同虚设，内控管理乏力 目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，企业自己设计规章制度的 很少，会计凭经验、直觉及老板的个人意愿做事较多，从而出现下列问题：会 计建账混乱，有的私营企业不设账，有的虽然设账，但账目不健全，数据不真 实；会计凭证不合法，对原始凭证擅自修改；有的企业明收人人账，暗收入不 入账，有的将收入挂在“应收账款” 、 “应付账款”项下；更有甚者，将销售

9、收 入不入账，而销售成本则全部入账，以达到偷逃国家税款的目的。这些现象往 往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。 2.6 成本管理严重弱化 一方面,多数私营企业,采用精打细算,减少浪费等措施控制成本绝对额,如压 缩差旅费、水电费、节约办公费用等等一些有利的措施。然而,有些企业走向极 端,过分追求产品成本绝对额的降低,甚至不惜通过降低产品质量来达到目的,以 期在激烈市场竞争中争得一席之地,结果生产出来的产品质量差,严重损害了企 业的信誉。从长远来看,势必降低企业利润。另一方面大部分的私营企业的财务 人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对成本的控制方 面缺乏经验和措施

10、,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面 也十分粗放。有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企 业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安 排产品品种、调整生产结构十分不利。 2.7 财务利益分配滞后 6私营企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,与亲朋好友共 患难,度难关,创家业。随着企业规模扩大,很多私营企业的创建人不能志同道合,二 次创业意见相左,他们担心控制权旁落,排斥主权资本进入,拒绝在经营者、劳动 者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要 防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”

11、,甚至要防范所有者之间的利益吞 食。我们知道,企业的活力源泉在于合理的利益分配机制、合理的财务分配结构,产 权上的排外性,势必引发人才的外流,技术的断层等问题。 “树未倒,猢狲便散” 的现象在私营企业中已司空见惯。3 私营企业财务管理面临问题的对策 3.1 转变财务管理观念 树立以财务管理为中心的观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变， 风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地 位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务 管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直 接关系到企业的兴衰。为此，企业主应该走出误区，更

12、新观念，引起重视，强 化管理，这样对国家、对企业、对自己都有利。可以结合自身企业的特点，制 定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族 的模式，把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来。加强教育，提 高财务人员的素质，对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强 责任心和敬业精神，学习财政、税务等专业知识，实行财会人员持证上岗制度， 使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记 录是成本核算真实的前提，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出 单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核 定奠定了基础，从

13、而保证了会计信息的可信性。 3.2 认真学习有关法律法规 私营企业的领导人要认真学习新会计法 、 税法等有关法律法规，切 实增强自己的专业水平和法制观念，要真正把财务管理放在企业管理的中心地 位，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，选聘高素质的财务部门工作人员 通过财务管理为企业发展提供信息。这就要求私营企业主要淡化家族观念以灵 活的人才聘用机制，有效的激励机制和独特的企业文化 吸引和稳定高水平的财 务管理人才，以进一步规范私营企业的财务管理制度，提高企业财务管理水平。3.3 加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制 由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面。企业经营者应转变观念

14、认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个 部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应注意分散资金投向，降低投资风 险。私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而 分散投资风险，努力提高资金的使用效率。 3.4 调整企业资本结构 7企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之 间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够注意到影响企 业进行资本结构决策的市场因素，同时又不忽视企业自身特有的因素，统筹考 虑，全面安排，采用科学的优化资本结构决策程序，注意优化的科学性和民主 性，着眼企业整体策略，就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构，适应企 业未来经营需要。 企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程，在这个复杂过程中决 策者应注意以下几个方面： 第一，企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应，在不同时期其 取值也要相应变化。第二，从长远来看企业调整资本结构主。要依靠企业内部 自身力量，毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外，企业进行资本结构优 化应适应和利用国家产业政策、信贷政策，使企业的资本结构调整减少阻力， 而且更有生命力。第三，确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有 实际意义。实