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1、仓库职员绩效考核制度 1 目的 为提升仓库职员工作能力、工作积极性及管理效益,使其在工作上能做到高标 准严要求,特制定本制度。 2 范围 本制度适用于仓库所有职员。 3 职责 仓库主管或组长通过仓库职员每月考核记录表对所属员工进行考核打分、 并记录于仓库职员绩效考核表 ，部门经理批准后执行。 4 内容： 4.1 本考绩制度适用于以下二方面: 4.1.1 用以评估当月该仓库职员工作绩效及发放绩效奖金之依据。 4.1.2 作为仓库职员升、降职及年终优秀员工评选之依据。 4.2 本部门职员工资包含底薪和绩效奖金二部分,底薪依据工作岗位和工作资历 划分为二级: 4.2.1 正式聘用组长 4.3 元/小
2、时,岗位津贴另计。 4.2.2 试用期仓管员、文员 3.5 元/小时(试用期 2 个月)。 4.2.3 正式聘用仓管员、文员 4.2 元/小时。 4.2.4 仓管员、文员享受公司提供住宿待遇。 4.3 仓管员、文员、试用期无绩效奖金,试用合格后享受正式仓管员、文员工资和 奖金待遇,试用期不合格者辞退。 4.4.1 仓管员月绩效奖金组成:由公司另拿出 200 元做奖金。 4.4.2 仓库文员月绩效奖金组成:由公司另拿出 250 元做奖金。 4.4.3 仓库组长月绩效奖金组成：由本人工资和公司各拿出 100 元合计 200 元做 奖金。 4.5 仓库组长、仓库文员、仓管员月绩效考核分四个等级。 4
3、.5.1 一级(91-100 分奖金 200 元/250 元) 4.5.2 二级(81-90 分奖金 160/210 元) 4.5.3 三级(71-80 分奖金 120/170 元) 4.5.4 四级(61-70 分奖金 80/130) 4.5.5 五级（60 分以下无奖金）4.6 成品仓在盘点中如出现少货时,按每件成品总 价值的 20%对相关人员进行处罚,且所有相关人员当月无绩效奖金。 4.7 原料(零配件)仓在盘点中准确率低于 95%者相关人员当月无奖金。 4.8 仓库职员当月请假合计达 7 天(含 7 天)以上者无奖金。 4.9 管理员、仓管员、文员在月绩效考核中被警告一次罚款 10 元
4、;小过一次罚款 20 元;大过一次罚款 50 元,年累计大过二次者辞退处理。 4.10 绩效考核从四方面着手:品德操守,工作能力,合作精神,出勤,基础分为 100 分, 扣分主要依据仓库职员考绩细则,仓库主管或组长记录于仓库职员每月考 核记录表 仓库职员绩效考核表 。 根据仓库职员考核制度规定,特制定以下考绩细则: 1、基础分(满分 100 分) 1.1 品德操守(30 分) 1.2 工作能力(40 分) 1.3 合作精神(20 分) 1.4 出勤(10 分) 2、扣分及处罚 2.1 品德操守(30 分) 2.1.1 有偷盗行为者; (一律开除出厂并扣除所有 工资) 2.1.2 收、发货不清点
5、数量者; (一次扣 30 分并开除处分) 2.1.3故意恶语中伤他人或制造是非者; (一次扣10分并记大过以上 处分) 2.1.4 下班时间到工作未完成不交接好就下班者; (一次扣 5 分并记小过以上 处分) 2.1.5 上班时聊天或窜岗聊天者; (一次扣3分记警告或扣5分记小 过以上处分) 2.1.6 上班时躲藏睡觉、吸烟者; (一次扣 5 分并记小过以上处 分) 2.1.7 破坏公司财物者; (一次扣 3 分并记警告以上 处分) 2.1.8 故意制造环境卫生不良者; (一次扣 3 分并记警告以上 处分) 2.1.9 工具用后不定位放置,随意乱放者; (一次扣 3 分并记警告以上 处分) 2
6、.1.10 不配合公司 5S 活动及态度恶劣者； （一次扣 3 分并记警告以上 处分) 2.2 工作能力(40 分) 2.2.1 未能制定月管理计划、管理目标并追踪达成者; (一次扣 5 分并记小过以 上处分) 2.2.2未能制定相关措施完成公司所定的各项制度者; (一次扣5分并记小过以上 处分) 2.2.3 未按“先进先出”出货者; (一次扣 5 分并记小过以上 处分) 2.2.4 出现帐、物、卡不一致者; (一次扣 5 分并记小过以上 处分) 2.2.5 收、 发货数量和单据不符者; (一次扣 5 分并记小过以上 处分) 2.2.6 单据填写不规范,不按要求填写单据者; (一次扣 5 分并
7、记小过以 上处分) 2.2.7 上交库存报表及缺件报表不准确者; (一次扣 5 分并记小过以 上处分) 3.3.9 备货有错误者; (一次扣 5 分并记小过以 上处分) 3.3.10 成品打包有窜包现象者; (一次扣 5 分并记小过以 上处分) 3.3.11 成品出货时对装货车辆未能进行有效监督者; (一次扣 5 分并记小过 以上处分) 2.2.12 没有对所属员工进行有效的专业知识培训影响工作者; (一次扣 3 分并记警 告以上处分) 2.2.13 没有和各部门进行有效的沟通与协调影响工作者; (一次扣 3 分并记警告以 上处分) 2.2.14 突发事件不能进行有效处理者; (一次扣 3 分
8、并记警告以 上处分) 2.2.15安全预防措施没做到位者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.16上交库存报表及缺件报表不及时者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.17 物料摆放不整齐,标示不全者; (一次扣 3 分并记警告 以上处分) 2.2.18 入库物料没保存好收料凭证和物料验收合格者; (一次扣 3 分并记警告 以上处分) 2.2.19 不及时填写物料卡者; (一次扣 3 分并记警告 以上处分) 2.2.20不及时做电脑帐者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.21 未及时处理库存不良品及报废品者; (一次扣 3 分并记警告 以上处分) 2.2.22“5S”工
9、作未做好者; (一次扣 3 分并记警告以 上处分) 2.2.23已入库货物没有及时打包者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.24成品堆放有混包现象者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.25电脑帐目有错误者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.26未按进料加工流程操作者; (一次扣3分并记警告以 上处分) 2.2.27 没有及时申请物料将物料跟踪回厂导致延误生产者; (一次扣 3 分并记警告 以上处分) 2.2.28 物料卡填写错误或不规范者; (一次扣 2 分) 2.2.29 物料出、入库不及时者; (一次扣 2 分) 2.2.30 做帐不及时者; (一次扣 2 分
10、) 2.2.31 每月 5S 检查平均分倒数第一区域相关人员; (一次扣 1-5 分) 2.2.31 每月 5S 检查平均分倒数第二区域相关人员; (一次扣 1-3 分) 2.2.32连续三个月5S检查平均分处于倒数第一或倒数第二区域相关人员;(一次扣 5-10 分) 3.3 合作精神(20 分) 3.3.1没按要求完成审核计划者; (一次扣5分并记小过以上 处分) 3.3.2不服从上级领导安排者; (一次扣5分并记小过以上 处分) 3.3.3工作中故意顶撞上司者; (一次扣5分并记小过以上 处分) 3.3.4 已备好的成品因故不能发货,没能及时放回原处者; (一次扣 3 分并记警告以 上处分
11、) 3.3.4在工作中排挤同事者; (一次扣3分并记警告以上 处分) 3.3.5未按要求做好安全防范措施者; (一次扣3分并记警告以上 处分) 3.3.6未及时提供管控信息者; (一次扣3分并记警告以上 处分) 3.3.7未及时上报库存过期物料者; (一次扣3分并记警告以上 处分) 3.3.8未按销售计划单及时备货者; (一次扣3分并记警告以上 处分) 3.3.9 不接受改善意见者; (一次扣 2 分) 3.3.10 工作时拖拖拉拉者; (一次扣 2 分) 3.3.11 不按要求完成 5S 改善者; (一次扣 3 分并记警告以上 处分) 3.4 出勤(10 分) 3.4.1 旷工者; (一次扣 5 分并记小过以 上处分) 3.4.2 无故早退者; (一次扣 3 分并记小过以 上处分) 3.4.3 上班迟到者; (一次扣 2 分) 3.4.4 因故请假累计达 8 小时者; (一次扣 2 分)
