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1、巨海城 1 区 3#楼施工组织设计一、编制依据一、编制依据1.11.1主要法规主要法规类别类别名称名称编号编号 中华人民共和国建筑法中华人民共和国第 91 号主席令国家国家建筑工程质量管理条例国务院第 279 号令 行业行业建筑工程施工现场管理规定 质量管理手册DH-ZS-01企业企业程序文件DH-CW-021.21.2主要规程、规范主要规程、规范类类 别别名称名称编号编号工程测量规范GB 50026-93建筑地基处理技术规范JGJ 79-91建筑地基基础工程施工验收规范GB 50202-2002砼结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20
2、02屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001组合钢模技术规范GB 50214-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002 版建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB 13
3、44-1999钢筋砼用热轧带肋钢筋GB 1499-1998钢筋砼用热轧光圆钢筋GB 13013-91低碳钢热轧光圆盘条GB/T 701-1997塑钢门窗安装及验收规程JGJ 103-96 建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001国国家家规规范范施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005类类 别别名称名称编号编号本工程图号05-07本工程合同本本 工工 程程本工程文号1.31.3 主要图集主要图集类别类别名称名称编号编号国家国家建筑物抗震构造详图03G3291地方地方建筑构造通用图集98 系列1.41.4 主要标准主要标准类别类别名称名称编号编号建筑工程施工质量验收统一标准GB 5
4、0300-2001砼质量控制标准GB 50164-92国家国家砼强度检验评定标准GBJ 107-87行业行业建筑施工安全检查标准海JGJ 59-99二、工程概况二、工程概况2.12.1 工程要求工程要求 工程名称巨海城 1 区 3#楼地理位置徐家沙梁村建设单位内蒙古巨海房地产开发集团 有限公司设计单位呼和浩特市民用设计院监理单位内蒙古竟誉监理公司施工单位内蒙古巨华集团 大华建筑安装有限公司合同范围施工图中全部投资性质全部自筹质量目标安全文明示范工地工 期计划开工日期：2006 年 4 月 27 日；计划竣工日期：2006 年 10 月 30 日施工组织设计 2.22.2 设计概况设计概况建筑设
5、计概况建筑面积4712.88建筑总高度17.3m 建筑用途住宅层数六层 平面尺寸60.8m*14.6m 屋面防水做法SBS门窗材料塑钢 层高2.9m基本轴线距离3.4m 、4.1m 室内外高差0.7m 外装饰做法内装饰做法 地面砼毛地面楼面砼毛地面 墙面抹灰腻子油漆楼栏杆大墙面聚苯板保温层上 水泥砂浆抹面顶棚抹灰腻子门窗成品结构设计概况地基类别3 类楼梯结构形式板式楼梯 基础形式毛石基础砂夹石900mm 地下混凝土类别地梁抗震设防烈度8 度 基础混凝土强度等级C20最大基坑深度3.25m 基底标高-2.35m楼盖结构形式全现浇 结构形式砖混非承重墙体材料120 砖墙 承重墙体材料粘土砖板钢筋类
6、别I 级钢筋 梁柱钢筋类别I、II 级钢筋 现浇梁C20现浇板C20柱C20混凝土强度等级现浇楼梯C20阳台板C25雨蓬C25 外墙厚度370mm内墙厚度240mm 结构参数典型断面最大断面最小断面 梁断面尺寸240*520740*520240*180 柱断面尺寸240*240240*690740*200 最大跨度4100三、施工部署三、施工部署 3.13.1施工组织管理施工组织管理 本工程在公司内挑选了实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技
7、术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1.1.施工管理体制的设置原则施工管理体制的设置原则 (1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.2.项目法施工项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动
8、态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术员、施工员及材料员等。项目经理对公司实行五大指标责任状承包。内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 施工组织设计 3.3.组建项目经理部组建项目经理部 本工程实行项目法施工管理，委派
9、实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员和保卫人员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效。3.23.2任务划分任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、
10、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表序号队伍名称分工职能1防水施工队防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工2安装施工队给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等3装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、塑钢门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等4辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设
11、施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。5主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等3.33.3 施工部署原则、施工顺序施工部署原则、施工顺序 3.3.1 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。 3.3.2 施工顺序：土方开挖清槽毛石基础地梁室内外土方回填主体结构砌筑屋面保温、防水门窗制作安装装饰装修及
12、水、电、暖安装同时进行零星工程。 3.3.3 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。3.3.4 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行钢筋的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到六层时，留二、四层进行回弹，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。3.3.5 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，
13、平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施施工组织设计 工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。3.43.4 施工总计划施工总计划 3.4.1主要工程量如表所示。 主要工程量一览表序号序号分部分项工程名称分部分项工程名称单位单位工程量工程量1平整场地M9802土方开挖M26703毛石基础M8484土方回填M17505钢筋混凝土M14176屋面保温M99.57屋面防水M9958墙体砌筑M23589墙面涂料M242410脚手架M59053.4
14、.2 主要工程材料汇总表如表所示。主要工程材料汇总表序号序号材料名称材料名称单位单位数量数量1烧结普通砖千块11202水泥T10633白灰T10804中粗砂M18305碎石M24756钢筋T1857蓝色水泥瓦M9953.4.3 劳动力组织计划如表所示 劳动力组织计划表项项 次次工种工种人数人数1混凝土工352钢筋工353架子工354木 工455抹灰工656瓦 工757普 工1008油 工259辅助工1210焊 工611机械工1012电 工203.4.4 机械需用量计划 施工机械需用量计划表序序 号号机械名称机械名称规格型号规格型号额定功率额定功率(kW)(kW) 或容量或容量(m(m3 3)
15、)吨位吨位(t)(t)单单 位位数量数量1挖 掘 机PC2001m3台1 2自卸汽车5t辆2 3蛙式打夯机3kW台3 4龙 门 架座2 5卷 扬 机JJKB-17.5kW台2 6混凝土搅拌机JDY35022.5kW台2 7振 捣 棒1.5kW根4 8平板振捣器0.5kW台4 9钢筋调直机5.5kW台1 10钢筋切割机GJSY-1610kW台1 11钢筋弯曲机3kW台1 12木工加工设备工友套1 13交流电焊机30kVA台1 14经 纬 仪J2台1施工组织设计 15水 平 仪S3台13.4.5 施工进度横道图计划见附图： 按流水段、主要施工工序及总工期编制。 四四. .施工准备施工准备 4.14
16、.1技术准备技术准备 4.1.1 开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 4.1.2 进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案。 4.1.3 根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由项目工程师向班组进行交底。 4.1.4 仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、
