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1、监监理例会理例会业业主主发发言稿言稿要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点;多提合理化建议，加快进度，节省造价。监理例会业主发言稿建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同;工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件(或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表)等。进行开工报审、完善开工手
2、续;资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照(要看原件交复印件);项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一;编制施工组织设计细化篇，(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章;施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。安全资质和证明文件，施工安全组织设计;临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全;工程现场“一图六牌”;提交主要项目的试验计划;确定检测单位，设计配合比及材料送检(试)验，建立台帐;隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收;
3、质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点;按设计要求购买全部标准图;编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单;水泥用建设单位指定厂家;项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗;项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤; 项目部管理人员尽快到位;要提交有价值的网络进度计划和质量计划;尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题;测量仪器年检合格证;定位、测量、复测要报测量复测成果;进场设备报验;对进场人员进行施工技术交底;设计交底及图纸会审形成的记录;水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点;地下障碍物甲方向施
4、工方书面交底;开工报告，开工申请;检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位;周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主;每天五大员要到监理部签到;安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底;施工安全应急预案;施工安全措施，文明施工措施; 施工安
5、全文明领导小组人員名单;施工现场临时用电方案;变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。经审查后的施工组织设计(方案)，在施工中。如需要变更施工方案(方法)时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录;隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2天内到场验收，经检验符合设
6、计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。主要施工材料订货前，施工单位提出样品(或看样品)和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划;施工材料要先报样品及相关资料;材料出厂检验报告(有注明原件存放上盖红章);模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收;按相关规范严格验收模板支撑系统-后验钢筋。钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告(有注明原件存放上盖红章)，标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检(试)
7、验报告，钢筋原材及时送检。先验收资料。然后再进入现场的验收工作程序：预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。混凝土、浇灌前先提交申请书，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录;钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。进度控制程序承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写施工进度计划报审表监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现
8、计划目标，严重偏离计划目标。资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交;按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。拒收拒签-项目经理未签字或代项目经理签字的资料。重点是及时提交质量保证资料。施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。发言人：测量监理例会业主发言稿各位领导、各位同事：大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的XX年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。根据豪门国际项目的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次
9、对项目管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到“建精品放心工程，创安全文明工地”思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点：一、组织保障体系，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、项目管理方针、项目管理纲要为项目管理原则1、项目管理方针：计划提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字方针是任何一个项目管理人员必须具备的基本素质。计划提前：就是提
10、前做好各个方面的各项计划，包括进度计划、机具设备计划、人员计划、资金计划等，计划还包括各专项方案也得提前到位。交底到位：就是对方案交底、质量交底，安全生产、文明施工交底，图纸交底，规范交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。过程控制：就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制，包括质量过程控制，安全生产、文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备计划控制，成本对比控制，资金控制等等。过程控制也是一个动态管理的过程，对过程控制过程中发现的不符合计划要求、不符合方案要求，不符合交底等应立即做出响应，并即时提出整治方法，制定相应的整改措施，
11、继续进行过程跟踪管理，直至达到计划目标。责任到人：项目施工管理最主要的因素之一就是人，所以对人的管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员管理的方案措施和计划，让事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。 2、项目管理纲要(1)项目管理宗旨：项目运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业、项目、个人三者利益最大化。(2)项目管理原则：目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。(3)项目管理特点：全员参与，阶段分析，核实成本，责任、权力、利益分明。(4)项目管理手段：大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给制，成本核算对比制，劳务分开招聘制。(5)项目管理
12、要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、成本指标到位，公司规章、项目制度到位。经过项目主要领导研究决定制定了本项目管理大纲，供项目全体管理人员参照执行。三、目标明确项目部成立开工之初就必须根据本工程合同要求结合公司和本项目实际情况制定了三大目标：1、质量目标：确保主体“优质结构工程”，争创河池市优工程。2、安全生产、文明施工目标：零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1%内，确保河池市文明工地，争创区文明工地。3、工期计划：确保800天完成竣工验收。四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。项目部要求项目各相关职能部门参与施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审批。项目部备案作为指导项目施
13、工的重要依据之一。各施工阶段(基础、主体、装饰)现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施，并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底，然后根据方案、交底进行现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原则进行控制。五、各项计划到位，过程控制为方法工程项目目标确定后，项目部将组织各相关人员对各目标进行分解落实，进度计划分解到月、旬、周进行控制管理，质量、安全生产、文明施工、成本控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上，物资、材料
14、、资金计划提前报批，分级落实管理，对不合格材料、不合格产品坚决退回、返工的原则进行控制，使项目部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责的方法。工程重点部位重点控制，重点部位定人控制，对不合格工序坚决执行上道工序验收不合格不进入下道工序施工的原则，认真做到计划、方案、措施在前，过程控制验收通过的方法，使每道施工工序完全在受控之中。 六、交流学习、观摩、培训为基础我们项目部有相当一部分年轻的施工管理人员，让他们健康成长，尽快掌握业务知识和管理能力是项目部管理工作的又一任务。项目领导对人才的培养和储备相当重视，并准备拿出资金专门用于培训与教育工作：投入培训用房，外请专家进来交流座谈，带领人员出
15、去参观兄弟单位工程，学习别人的优点和先进管理方法，教育员工提高管理意识，组织员工学习各项规章制度、质量规范、安全知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟的形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们项目员工的精神面貌会得到极大程度的改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就增强了我们项目管理的战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好坚实的基础，将来必定会给项目和公司带来不可估量的效益。七、制度与考核指标为管理工具为了保证项目各项指标及目标的实现，项目部除执行公司的相关管理规定和制度以外
16、，项目部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如：岗位工作职责、项目例会制度、图纸会审、设计变更管理制度、工程施工质量验收制度、文件收发制度、员工手册、工地治安规定、安全生产，文明施工工作检查制度、质量、安全、文明施工、进度管理奖罚制度、材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，减少了工作随意性，大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，定期进行计划值与实际完成值对比考核。八、资金与材料设备为有力后盾项目工程在我们公司的领导和项目领导的策划及支持和帮助下，严格按合同约定要求保证资金到位，积极组织资金和材料设备来保证项目生产，维护公司和项目部的形象，促使工程项目能够得到顺利正常施工起积极保障作用，机具设备是工程生产必须具备的条件，我项目部除具备相应机具设备外，施工高层建筑所需塔吊、人货电梯等大型机具，通过市场租赁和自购成本比较，为了减小资金压力，项目领导班子一致认为由市场租赁较为合理。九、项目文化，人才培养，生活条件是项目员
