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1、通信工程通信工程.1 1施工组织设计施工组织设计.1 11.11.1 编制依据编制依据.4 41.21.2 项目组织结构项目组织结构.5 51.2.11.2.1 项目经理部的设置项目经理部的设置 .51.2.21.2.2 组织机构人员构成分工组织机构人员构成分工.81.31.3 施工管理施工管理 .10101.3.11.3.1 施工管理施工管理 .101.3.21.3.2 施工准备施工准备 .131.3.31.3.3 进度管理和工期保证措施进度管理和工期保证措施 .141.3.41.3.4 施工质量管理施工质量管理 .171.3.51.3.5 设备及材料管理设备及材料管理.181.3.61.3
2、.6 施工车辆和仪表配置及管理施工车辆和仪表配置及管理 .191.41.4 施工总体计划施工总体计划.20201.4.11.4.1 工程质量目标工程质量目标 .201.4.21.4.2 生产要素的配备生产要素的配备 .201.4.31.4.3 工程前期准备工程前期准备.231.4.41.4.4 工程实施流程图工程实施流程图.251.4.71.4.7 工程竣工验收工程竣工验收.341.51.5 保证投资、进度和质量的措施保证投资、进度和质量的措施.35351.5.11.5.1 保证投资的措施保证投资的措施.351.5.21.5.2 保证进度的措施保证进度的措施.361.5.31.5.3 保证质量
3、的措施保证质量的措施.38通信工程第 2 页 共 71 页（5）项目管理机构配备情况表 .45（6）施工应急组织机构情况表 .46（7）项目经理简历表 .47（8）项目技术负责人简历表 .48（9）特殊作业人员资质情况表 .49（10）项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料 .50通信工程第 3 页 共 71 页随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、 安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态 下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的 自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施 将单井站 SCADA 数据、视频数据上传到集气站和区域控制 中心，
4、实现远程监视和控制。 本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间； 2、单井站电气； 3、10KV 架空电力线路； 4、单井站自控系统； 5、软件扩容组态； 6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信 系统；主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安 装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成 该项目。 1.11.1 编制依据编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、 CPE 编制的相应设计文件。2、 电信设备安装抗震设计规范 YD5059-2005；3、 通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97；4、 信息产业部 2006 年 07 月 2
5、5 日发布，2006 年 10月 01 日实施的通信行业标准 YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范等；5、 建设部发布国家关于通信管道工程施工及验收规通信工程第 4 页 共 71 页范6、 邮电部1995626 号关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准的通知。7、 1997 年 10 月颁发的中华人民共和国邮电通信定员劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）8、 YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定9、 YD 5024-96 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范10、中华人民共和国安全生产法
6、11、石油化工企业自动化仪表选型设计标准 （SH 3005-1999）12、供配电系统设计规范 （GB50052-95）13、低压配电设计规范 （GB50054-95）14、自动化仪表工程施工及验收规范 （GB50093-2002）15、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 （GB50257-96）16、35KV 及以下电缆敷设 （国家建筑标准设计94D101-5）17、工业电视系统工程设计规范 （GBJ 115-87）通信工程第 5 页 共 71 页1.21.2 项目组织结构项目组织结构1.2.11.2.1 项目经理部的设置项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公
7、司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理项目经理： 全面负责本工程的实施，
8、严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。 认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安通信工程第 6 页 共 71 页全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。 负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。 配合建
9、设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管技术主管： 参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。 提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。 负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。 负责施工仪器仪表调配安排工作。 参加工程验收、开通交付工作。通信工程第 7 页 共 71 页 负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。 负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管质量安全主管： 负责本工程的安全、
10、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。 负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。 负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。 参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。施工主管施工主管： 主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。 负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施通信工程第 8 页 共 71
11、页工。 负责项目实施过程中的各项协调工作。 负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。材料主管材料主管： 负责工程材料采购供给 供给材料的质量。 负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本财务后勤主管：财务后勤主管： 负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。 负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。 采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。 负责工程项目过程中的各项后勤管理工作1.2.21.2.2 组织机构组织机构人员构成分工人员构成分工为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队（详见组织机构图） 。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，通信工程第 9 页 共 71 页施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。1 1施工人员安排施工人员安排(1)(1)工程项目部：工程项目部：工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。广广安安区区块块须须家家河河气气藏藏通通信信工工程程 建建设设项项目目部部项项目目经经理理技技术术主主管管材材料料主主管管施施工工
