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1、- 1 -中国中国 XXXXXXXXXXXXXX 集团有限公司集团有限公司XXXXXXXX 分公司技术标准化文件分公司技术标准化文件（房建专业）（房建专业）二二一四年五月一四年五月- 2 -一、支持性文件一、支持性文件1、施工调查集团公司管理手册、 工程项目管理办法、 XXXX 分公司施工技术管理办法2、设计文件审核-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法3、项目管理实施规划编制与管理-集团公司管理手册、 工程项目管理办法、 项目管理实施规划编制细则4、施工组织设计编制与管理-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法、 XXXX 分公司施工组织设计管理办法、 工程项目
2、管理办法5、专项方案编制与管理-XXXX 分公司施工组织设计管理办法、建质200987 号危险性较大的分部分项工程安全管理办法6、施工临时设施设计鉴定-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法、 施工临时设施设计鉴定管理规定7、技术交底-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法8、开工报告-集团公司XXXX 分公司施工技术管理办法9、施工进度计划管理-公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法、 施工进度计划及调度工作管理办法、 工程项目进度动态分级预警管理办法10、设计变更和洽商-集团公司管理手册、 XXXX 分公司 XXXX分公司施工技术管理办法11、工程试验
3、检测-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法、 XXXX 分公司工程试验检测工作管理办法12、工程测量-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术管理办法、 XXXX 分公司工程测量工作管理办法- 3 -13、施工过程控制-集团公司管理手册、 工程项目管理办法、XXXX 分公司施工技术管理办法14、工程数量管理-集团公司XXXX 分公司施工技术管理办法15、工程资料管理（含竣工文件、技术总结）-集团公司管理手册、XXXX 分公司施工技术管理办法、 工程项目管理办法16、科技创新管理（科技成果、工法、专利、 “四新”应用、QC 成果）-集团公司管理手册、 XXXX 分公司施工技术
4、管理办法17、工程技术信息管理-集团公司工程项目管理办法、 XXXX 分公司施工技术管理办法二、目的二、目的熟悉设计文件和施工规范的要求，合理安排生产资源要素，制定科学的施工技术方案和措施，落实规范化、标准化、制度化的施工技术管理规程，确保施工安全和质量标准及合同工期的要求。三、工作要点工作要点技术管理工作主要包括:1、施工调查；2、设计文件审核；3、项目管理实施规划编制与管理；4、实施性施工组织设计编制与管理；5、施工方案编制与管理； 6、技术交底；7、开工报告；8、设计变更和洽商；9、工程试验检测；10、工程测量；11、施工过程控制；12、工程数量管理;13、工程资料管理（含竣工文件、技术
5、总结）。 四、四、细则细则要求要求1、施工、施工调查调查1.1 主要依据招标文件、投标文件、中标交底、施工合同文本或协议书；设计文件。1.2 组织在接到中标通知书后，必须进行全面的施工调查。施工调查由分公司- 4 -主管生产的领导组织，工程管理部（包括物资设备人员）、经济管理部、安全部、人力资源部和项目经理部主要管理人员参加。1.3 内容1.3.1 合同及设计文件调查对合同文件、招标文件、投标文件、施工图纸等认真研读，与施工现场进行比对，分析对施工生产组织和成本管理影响较大的条款或规定；1.3.2 自然条件调查对照勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程影响的各种因素；气象、水文情况及
6、其特点，以及当地环境保护的要求；拟建建筑物周边环境、交通情况；施工生产、生活用水、用电条件1.3.3 技术经济调查确定工程的重点和难点；钢材、周转材料、租赁材料、机械设备、商混等主要物资、设备、材料的来源、价格和供应能力； 市政管网，红线外、红线内的地下管线情况；劳务队伍准备；临时办公、住宿，施工队伍的驻地安排，施工场地内运输道路情况；二次经营切入点、项目管理风险调查等。当地劳务及建筑工程定额使用情况；当地政府及部门制定的有关建设工程方面规章及制度。1.4 施工调查报告施工调查完毕，项目经理部必须在 10 日内写出施工调查报告，报公司工程管理部，公司相关部门和主管领导对施工调查报告要进行意见会
7、签。施工调查报告包括以下主要内容：1.4.1 工程概况：包括工程投资、承发包范围、各参建单位、各专业设- 5 -计、气候、水文、地质等情况介绍；1.4.2 施工现场三通一平情况：拟建建筑物周边环境、交通情况；施工生产、生活用水、用电条件、场地平整等、市政管网，红线外、红线内的地下管线情况；1.4.3 工程重点、难点，施工的主要有利条件和困难因素分析；对照勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程影响的各种因素；气象、水文情况及其特点，以及当地环境保护的要求，1.4.4 项目组织机构设置方案；1.4.5 分包任务划分及主要工程材料供应方案：钢材、周转材料、租赁材料、机械设备、商混等主要物资
8、、设备、材料的来源、价格和供应能力；1.4.6 施工现场总平面布置意见：临时办公、住宿，施工队伍的驻地安排，施工场地内运输道路情况1.4.7 重点难点工程的施工方案及措施意见；1.4.8 内部成本管控方案及二次经营重点、当地劳务及建筑工程定额使用情况；当地政府及部门制定的有关建设工程方面规章及制度；1.4.9 风险防范建议。形成文件：施工调查报告会议启动会议纪要（会议主要内容包括：工程概况，投标前期通报、目前现状、参加调查人员分工、调查报告进度要求）（附表 1）；施工调查报告（调查报告内容包括但不限于 1.4.1 至 1.4.9）中国 XX 建设集团 XX 分公司项目部施工调查报告审批表（附表
9、 2）中国 XX 建设集团 XX 分公司施工调查报告审批表（附表 3）- 6 -2、 、设计设计文件文件审审核核2.1 项目部领到图纸后，应由项目总工组织各专业技术人员对图纸进行审查；2.1.1 图纸会审一般应在单位工程开工前一个月完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审；2.1.2 图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对或计算工作；2.1.3 施工图纸会审记录由组织会审单位编制，一般在会审后三天内发出；2.1.4 在基础、主体工程施工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。2.2 图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件适应性、各
10、专业之间和全图与详图之间的协调一致性等，与现行施工规范是否冲突，节点施工难度的可行性；图纸会审要点：2.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。2.2.2 土建、设备、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。 2.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。2.2.4 指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间
11、、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究- 7 -解决。2.2.5 核对施工图中的施工质量要求，技术文件是否齐全，与现行的施工技术规范的要求是否相符。2.2.6 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。2.2.7 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。2.2.8 核对专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、却。1.土建预留孔、预埋件的规格、坐标、标高、数量和其他专业图是否一致或遗
12、漏。2.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。3.结构部分大样图是否齐全，相互尺寸、标高是否一致，重点或特殊部位尺寸及技术标准是否明确。2.2.9 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。2.2.10 施工图中所列各种标准图册本单位是否具备，如无，如何取得。2.
13、2.11 建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，本单2.2.12 图纸会审应有专人作好图纸会审记录，由设计单位负责解答。对图纸会审中发现的问题，要按其专业和性质（包括设计修改、材料代用、合理化建议等），由设计单位签发图纸会审设计修改联系单。该联系单及- 8 -图纸会审记录一并存档，列入竣工技术文件。2.2.13 施工安全是否有保证。2.2.14 设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要；工程量计算是否正确。2.2.15 检查楼梯、管井、预留洞口等构件在建筑平、立面图上的位置、尺寸是否明确；核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；将来施工是否方便，是否有经济且方便施工又不影
14、响结构的方案。2.2.16 检查楼梯踏步高和数量是否与标高相符，楼梯平台上部及下部过道处的净高和梯段净高是否满足规范要求。 2.2.17 在同一张平面图上检查，三道尺寸是否一致。2.2.18 检查水、电安装预埋位置是否合理。2.2.19 检查伸缩沉降缝之间的距离，是否符合规范要求。 2.2.核对建、构筑物平面坐标、尺寸及标高，核对与给排水、设备安装有关的预留洞及预埋件位置、尺寸有无错、漏，有无必要的细部详图。 2.2.20 柱、梁、板等构件应有详细、完整的配筋图，包括必要的剖面、节点配筋详图。检查是否存在漏配的情况。 2.2.21 所采取的施工工法，在施工过程中是否存在大的安全隐患，施工工法能
15、否实现。2.2.22 设计中所采取的各种措施能否满足施工的结构、安全的要求。2.2.23 地下水位的标高是否准确，与工程所在地相应地块的水文条件是否相符。2.2.24 地质情况是否与实际相符。2.2.25 地下有无大的空洞、溶洞、构造物等。2.2.测量人员对现场标高进行测量，查看图纸设计现况地面标高与现场实测标高的差距。- 9 -2.2.26 不同图纸（平面图、剖面图、立面图、建筑图、结构图）之间的各种尺寸关系，平面位置等。2.3 图纸审查应形成记录，由项目技术人员将参加图纸审查的各单位所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备；2.4
16、图纸会审由建设单位组织设计、监理和项目总工、技术人员参加，项目部负责将设计交底按专业汇总、整理，形成图纸会审记录；2.5 图纸会审记录应由建设、设计、监理和项目总工签认，形成正视图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。形成文件：图纸会审记录（附表 4）- 10 -3、 、项项目管理目管理实实施施规规划划编编制与管理制与管理3.1 项目管理实施规划是项目经理部实施项目管理的依据。项目管理实施规划由主管生产的副总经理或总工程师组织编制，报 XX 公司工程管理部审批。3.1 实施规划的主要内容3.1.1 工程项目概况3.1.2 总体工作计划：将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排3.1.3 组织方案：编制项目结构图、组织结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。3.1
