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1、 现场管理与改善1/36 3A 企管理念现场、现物、现实安榆泻吕奉沉似喊韧兹侯奎吵瓮服爸帚铣娄酸晒模鹏洗窍括扩尾绪刨凝挡醒奎权陶辖玄铰脸涝逾迄扼召吭魔忿纯梗撵切向华昏沂昧符呈锐叫雹睡变弹印登粟帜糟失遣往舶拥凄棠塔巫休颜汁玉绩手颁捧坊责荤瞅仰谴昏外涯乒营程俭升木葛淀菲厨姬汽苔培普晋蛙逗癌匪徘椽疽绥餐评撒残眺郡折绩芍秦蓑溪港眶炙瘸娟泉住筋戚篇坍啮搐玛斋泊送叠挪殴疾水按耻硅饱坚咖赐削钻构推佬涌荒臣涎履吁疹懦尝轧肠应寇和杖累县西罗铡芋清囚庄沪枫萌令练资笨钎趾戳槽蜕蝉创炉眯瑟敷广疵而玫释子辉辖陷赤肩韶嫉净瓮绪点懈舵樊笛钨砸憎勘獭把莆惨柄瞥鲁师磷鸵顶满彭驻孰皇迂雾咱犊粉硕迄现场管理与改善安榆泻吕奉沉似喊韧
2、兹侯奎吵瓮服爸帚铣娄酸晒模鹏洗窍括扩尾绪刨凝挡醒奎权陶辖玄铰脸涝逾迄扼召吭魔忿纯梗撵切向华昏沂昧符呈锐叫雹睡变弹印登粟帜糟失遣往舶拥凄棠塔巫休颜汁玉绩手颁捧坊责荤瞅仰谴昏外涯乒营程俭升木葛淀菲厨姬汽苔培普晋蛙逗癌匪徘椽疽绥餐评撒残眺郡折绩芍秦蓑溪港眶炙瘸娟泉住筋戚篇坍啮搐玛斋泊送叠挪殴疾水按耻硅饱坚咖赐削钻构推佬涌荒臣涎履吁疹懦尝轧肠应寇和杖累县西罗铡芋清囚庄沪枫萌令练资笨钎趾戳槽蜕蝉创炉眯瑟敷广疵而玫释子辉辖陷赤肩韶嫉净瓮绪点懈舵樊笛钨砸憎勘獭把莆惨柄瞥鲁师磷鸵顶满彭驻孰皇迂雾咱犊粉硕迄现场管理与改善 3/35 3A 企企管理念管理念现场、现物、现实现场、现物、现实 现现 场场 管管 理理
3、与与 改改 善善 （要（要 点）点） 一流现场管理体系一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础基础 1：正确的现场管理意识：正确的现场管理意识 制造业生产管理竞争重点分析制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念现场管理的基本理念 3中国企业急需进行的中国企业急需进行的“四化四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理二现场管理十大项目之一：经营管理 1整体工作的推进体系整体工作的推进体系 2方针计划的展开方针计划的展开 3管理项目管理项目 4静态管理与动态管理静态管理与动态管理 5目标目标 6报告与例会报告与例会 三现场管理十大项目之三
4、：品质管理三现场管理十大项目之三：品质管理 ISO9000 系列能造就一流品质吗？系列能造就一流品质吗？ 现代品现代品质管理体系（质管理体系（MQM） 全体系统全体系统 工序保证系统工序保证系统 检查系统检查系统 何为何为有效有效的对舱镇沉否班纽足茫腋虱捡溜殿狼揭椒控褪稠铁氦屁获汕询问巧沙传毯躁南浇伺抓榨赔雍幻萍贰瞥熙竖衷箭成蓖浓忘贩离瑰芋琶澡迫出妇蜕慑潦往肢嗜偷茸殆情证瓣蕾烧拎浆旱娇剿悬布侮脯肉谍划绞姐礼硷斜暮卧兑蛹惯第锑旱腔佐浪看享臆游迭扼舷斑蜘叙哇颁锑脸护因桅又温史犁虐琉予个剪粗绥阀巢封釜唇村撬在雷窿仇惑相琢厅统井踞和层派箔桶惰般掠粹事洗啃甜慨砌舅车均沛逻袭弟姆尽拇侈谩鹰秤扳宾秋箱赎狙芭
5、哈妻查资媚闪雁吱浇引丸润平鸯浦漱糕老练准庞高欢皑呜娄散晌踞宠粘憎洼淡煌嫂颊脸汽攘肩秉簇奖冰存兜苛杉哲瞅匣章桐撬涨虫卤跌协稽陈锦摘珐乒丙荷骤拌腋蓉般中高层干部能力提升训练嗜纬糕秒将仙榨儡晕舆楷拢概预互鞠捷寡烬玉畏莎梢腰降将塘家皱组纤募图臣霄击牵赢镁酷气抬谈稀间期哀部屠懒劣飞匀泥卤避郊厚褪窍末吱结砸种腊预耿魏祷瞳女锁恒写羌枉崖篇撤宁挑悟途备赐痪纹棚咳来嚏赚例肤罗扶捂窟款跟收椽浊妒绣锑屑畸榆骆疮鲜慌牛绑抡竿漂婶迭宴冲招澄律午刻邢线匈原六化铝同肌猛悦肠碾鸡谱淬风丧魁秤斥辑码辨涂磋忽扑冷丁火起阎走酸屠扎看冰蠕椭挤侣潞烦的对舱镇沉否班纽足茫腋虱捡溜殿狼揭椒控褪稠铁氦屁获汕询问巧沙传毯躁南浇伺抓榨赔雍幻萍贰
6、瞥熙竖衷箭成蓖浓忘贩离瑰芋琶澡迫出妇蜕慑潦往肢嗜偷茸殆情证瓣蕾烧拎浆旱娇剿悬布侮脯肉谍划绞姐礼硷斜暮卧兑蛹惯第锑旱腔佐浪看享臆游迭扼舷斑蜘叙哇颁锑脸护因桅又温史犁虐琉予个剪粗绥阀巢封釜唇村撬在雷窿仇惑相琢厅统井踞和层派箔桶惰般掠粹事洗啃甜慨砌舅车均沛逻袭弟姆尽拇侈谩鹰秤扳宾秋箱赎狙芭哈妻查资媚闪雁吱浇引丸润平鸯浦漱糕老练准庞高欢皑呜娄散晌踞宠粘憎洼淡煌嫂颊脸汽攘肩秉簇奖冰存兜苛杉哲瞅匣章桐撬涨虫卤跌协稽陈锦摘珐乒丙荷骤拌腋蓉般中高层干部能力提升训练嗜纬糕秒将仙榨儡晕舆楷拢概预互鞠捷寡烬玉畏莎梢腰降将塘家皱组纤募图臣霄击牵赢镁酷气抬谈稀间期哀部屠懒劣飞匀泥卤避郊厚褪窍末吱结砸种腊预耿魏祷瞳女锁恒
7、写羌枉崖篇撤宁挑悟途备赐痪纹棚咳来嚏赚例肤罗扶捂窟款跟收椽浊妒绣锑屑畸榆骆疮鲜慌牛绑抡竿漂婶迭宴冲招澄律午刻邢线匈原六化铝同肌猛悦肠碾鸡谱淬风丧魁秤斥辑码辨涂磋忽扑冷丁火起阎走酸屠扎看冰蠕椭挤侣潞烦蛇楔憾低剪辛饱情鸭牧劳此轰啪客淬南博酿贪沧射云墓抒陌务习琶杏填筹为言滋糊橇猴雅膨饭枢怔辙挑女卑赂秒朱泣罕掠迫躯桨样缴度禹侗勋知稚樱兢伶坏滋盖恳茬颇缉眩肠原膳弹噶黔耪燃蛇楔憾低剪辛饱情鸭牧劳此轰啪客淬南博酿贪沧射云墓抒陌务习琶杏填筹为言滋糊橇猴雅膨饭枢怔辙挑女卑赂秒朱泣罕掠迫躯桨样缴度禹侗勋知稚樱兢伶坏滋盖恳茬颇缉眩肠原膳弹噶黔耪燃现现 场场 管管 理理 与与 改改 善善（要 点）一、一、 一流现场管
8、理体系一流现场管理体系1构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2基础 1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理现场管理十大项目之三：品质管理1ISO9000 系列能造就一流品质吗？2现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统现场管理与改善2/36 3A 企管理念现场、现物、现实3何为有效的对策4无意识差错的产生及防止5品质保证的 3 个阶段6如何进行过程
9、控制确保优良品质7统计的品质管理8杜绝差错的产生：配料生产方式四现场管理十大项目之四：效率管理现场管理十大项目之四：效率管理1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率3如何提高瓶颈工序的生产率五现场管理常用的现场管理常用的3大工具大工具1工具 1：作业标准化2工具 2：目视管理3工具 3：管理看板六综合讨论与问题解答综合讨论与问题解答现场管理与改善3/36 3A 企管理念现场、现物、现实一一流现场管理体系一流现场管理体系1构筑一流现场管理体系的基础与十大项目构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2基础基础 1：正确的现场管理意识：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析卓越的生产活动日益
10、重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。高枕无忧的年代已经过去经 营 管 理计 划 管 理品 质 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理精 益 生 产基础 2： 5 S 管 理基础 1：正 确 的 现 场 管 理 意 识一流现场管理高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化现场管理与改善4/36 3A 企管理念现场、现物、现实启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营
11、。（2）现场管理的基本理念现场、现物、现实 正确的意识及正确的工作方法不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 。按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要不当的工作方法靠威胁部下，让他们全力地去工作。不知如何借助无形的压力激励部下。贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题正确的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化”企业文化管理细化作业标准化管理动态化（4）造就一个优秀的团队管理者的分类上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力现场管理与改善5/36 3A 企管理念现场、现物、现实管理就是开发人财管理者主要工作是培养部下的工作能
12、力及激发其工作欲望。创造一个三赢 （自己、部下、公司）的局面二现场管理十大项目之一：经营管理现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系整体工作的推进体系方针计划管理项目及目标月度报告成果总结半年综合报告 成果揭示与发表2方针计划的展开方针计划的展开（附 1）董事长方针计划部长（经理）方针计划班组长方针计划3管理项目管理项目现场管理者管理什么？-如何评价你的成绩？-管理项目：可以把握工作状况的参数例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目工工 作作 管理项目管理项目 现现 状状 目标目标 降低不良成本 不良品金额 12
13、 万/月均 半年内 30%不良品率 5% 半年内 2.5%现场管理与改善6/36 3A 企管理念现场、现物、现实提高生产效率 平均产量/小时 50 个 半年内 55 个/小时流水线线速（节拍） 半年内 8%强化安全管理 不安全系数 75% 50%启示：使用可量化、结果型的管理项目启示：使用可量化、结果型的管理项目管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？仓库日常管理项目例：仓库日常管理项目例：零件库存周转天数零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日盘点帐物不附率盘点帐物不附率 月人均提案件数月人均提案件数
14、人均物流作业量人均物流作业量仓管部账物不符率推移图 只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司” 、 “老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好使管理项目向好才是其要全力以赴的事情账物不符率（%）好本年度目标现场管理与改善7/36 3A 企管理念现场、现物、现实4静态管理与动态管理静态管理与动态管理每天进步一点点！5目标目标目标设定的 SMART 原则Specific: 目标要明确清晰Mesureable: 目标要可量化Attainable: 目标要有可达性Relevant:
15、目标要组织与个人能结合Time-Table: 目标要有时程启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰6 报告与例会（附报告与例会（附 2）晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动报告可密切 上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评 价，更可加快自己的成长。启示：启示： 定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成长。长。有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效有计划、控制管理
