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1、天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 3第一章、编制依据第一章、编制依据1、内蒙古自治区鄂尔多斯上海庙矿区新上海一号煤矿及选煤厂综合楼施工图纸、合同、及工程施工预算。2、 岩土工程勘察报告 ，电气安装工程国家标准图集，建筑给水排水及采暖工程安装国家标准图集，建筑装饰工程国家标准图集。3、国家现行有关质量验收规范标准。4、天元建设集团有限公司的有关质量保证体系、环境安全体系、职业健康安全体系等三大体系的相关程序文件。5、质检部门下发的有关的技术文件，质量通病防治措施及类似工程的施工经验等。6、建筑工程质量管理条例以及有关法律、法规等。第二章、工程概况第二章、工程概况一、工程特点：一、工程特点：1
2、、工程建设概况：本工程位于新上海一号煤矿及选煤厂工业场地 。总建筑面积 15258.81m2。本工程建设单位为内蒙古自治区鄂尔多斯上海庙矿区新上海一号煤矿及选煤厂，施工单位为天元建设集团有限公司第一建筑公司。2、工程设计概况：本工程结构类型为为钢筋混凝土框架结构，东西长 126.7 米,南北宽 47.3 米，建筑层数地上主体部分八层，局部三层，层高 3.6m、3.9 m 、4.5m，总建筑面积 15285.81 平方米，建筑高度31.05 米。设计使用年限为50 年，建筑分类为二类高层，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为7 度。A、C 段基础为独立基础、B 段基础为300 mm 厚筏板基础与
3、柱下条形基础。混凝土：、基础：A、C 段 C30；B 段 C401垫层：C15 、上部框架：A、C 段 C30；2B 段标高3.780m 以下梁、柱为C40；板为C35。B 段标高3.780m-18.270m 梁、板、柱为C35。B 段标高18.270m 以上梁、板、柱为C30。填充墙：厚度为240mm。外地面以上采用非称重空心砖， M7.5 混合砂浆。室外地坪以下墙体采用MU10 烧结普通砖，M7.5 水泥砂浆。天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 4电梯井墙体采用MU10 烧结普通砖，M7.5 混合砂浆。二、建设地区的特点二、建设地区的特点1、本工程场地处于毛乌素沙漠西北边缘，场地内地形较
4、平坦。本工程场地处于西北内陆地区，属干旱、半沙漠大陆性气候，气候干燥，四季分明，降水量稀少，蒸发量大，日照时间较长，昼夜温差大，年降水量最大为 299.1mm，多在 150mm左右，蒸发量近 2000mm，降水量多集中在每年的 6-9 月份，占全年降水量的 90%以上。最高气温 41.4oC 最低气温-28.0oC，年平均气温 9.0oC。春秋两季风沙较大，最大风力 8 级，多为北风和西北风。春季沙尘暴天气出现比较频繁，特别是 3-5 月次数最多，夏季也偶有出现。冬季气温低。场地地表水系不发育，无常年河流和溪沟。根据本工程进度计划安排， 施工阶段跨越暑雨季和冬季施工。2、工程地质情况：根据工程
5、地质勘察报告表明：从上到下依次为素填土，平均14.07m，地基土承载力特征值 fak=130kpa、细砂层，该层分为两个亚层，第一层：中密-密2实，地基土承载力特征值 fak=285kpa， ，平均 5.75m，第二层：密实，地基土承载力特征值fak=400kpa3、本工程基础持力层为素填土中上部稳定层，fak=130kpa。三、施工条件：三、施工条件： 1、施工准备开工前，施工项目应组织进行工程交底，技术员、质检员、统计员、材料员、各职能班长都应熟悉设计图纸和基本情况，掌握本工程的质量要求以及施工注意事项。1.1、施工管理人员准备1.1.1、成立项目指挥部，配备具有丰富施工经验的施工管理人员
6、和技术管理人员，对工程实行全过程控制。1.1.2、下设生产、技术、质检、安全、材料、统计等六个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应和管理，进货检验和施工试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度。1.2、施工技术准备1.2.1、施工进度控制措施1.2.1.1、建立进度实施和组织系统，制定进度控制工作进度，落实各层次进度控制的人天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 5员、具体任务和工作职责。1.2.1.2、合同措施：各种材料进场均以合同的形式进行制约，保证材料质量达到使用要求，确保工程进度按计划实施。1.2.1.3、技术措
7、施：采用加快施工进度的技术方法，以确保按期竣工。1.2.1.4、建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态的全过程的进度控制。1.2.2、施工质量控制措施1.2.2.1、建立健全施工质量体系，实行全面质量管理。1.2.2.2、确定分项工程质量控制点，通过班组自检、互检、上下道工序交接检及隐蔽工程的专检，及时掌握质量动态，实行重点控制。1.2.2.3、跟踪监控施工质量，采用报验方式层层控制，确保工程控制质量。1.2.3、工程成本控制措施1.2.3.1、制定成本实施、组织、核算、分析、跟踪目标，分解成本控制目标，确定工程施工成本控制标准。1.2.3.2
8、、加强工程成本有效控制，通过事先交底和班组技术质量培训教育，减少返工，减少损失，在保证工程质量的前提下，合理使用工料，并尽量降到定额水平以下。1.2.3.3、健全材料验收制度保证质量，控制劣质材料额外损失。实行全员参与，全过程控制，积极地履行合同条件，及时交工，并及时结算价款，以加快工程资金周转。1.2.3.4、通过检查成本计划的完成情况，控制成本费用。1.2.3.5、加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失，采用新技术、新工艺，推进增产节约。1.2.3.6、合理安排工序，避免待料窝工。加强材料的节约与综合利用，实行限额领料，降低材料成本。1.2.4、工程防护措施1.2.4.1、安装好的管道不得
9、用作支撑或放脚手板，不得踏压，其支架不得作为其他用途的受力点。1.2.4.2、安装好的管道用塑料布或其他保护层包缠，以免划伤或污染管体。1.2.4.3、阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 61.2.4.4、预留管口要随时封堵，防止掉进杂物造成管路堵塞。1.2.4.5、预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不允许用脚踩或物压，不得双层平放。1.2.4.6、埋地管道在回填时，要先用细土回填、覆盖，并分层夯实，不允许在管道上部直接用力夯土。1.3、劳动组织准备1.3.1、建立工作班组1.3.1.1、施工所需班组在原项目已组建完毕，根据施工进度和劳动力需要量
10、计划陆续进场。1.3.1.2、班组内部加强管理，合理调整技术等级比例，优化劳动组合。1.3.2、劳动力培训工作1.3.2.1、根据工程施工的需要，加强劳动力控制力度，对于新工人，上岗前一定要经过培训，并经考核合格后方可上岗，而对特殊工种不仅要持证上岗还要定期进行培训。1.3.2.2、上岗培训包括法律法规、规章制度，安全施工操作技术和精神文明等，并定期组织工人学习，以各种制度深入人心，强化工人自能力。1.4、施工物资准备1.4.1、本工程施工物资根据 工程预算及资源需要计划，由材料员采购，做好建筑材料施工机具等物资的准备工作，配合施工进度陆续进场。1.4.2、开工前，根据现场条件和工程特点有施工
11、进度计划、网络图，确定材料机具的需要量计划，根据工程开工情况及时组织货源，办理采购手续，安排运输和贮备、满足连续施工的需要。1.4.3、严格按照计划组织建筑材料进场，并按照平面布置图规定位置堆放。1.5、施工现场准备1.5.1、清除现场障碍物，实现“四通一平”在建设单位的配合下，与建设单位联系将水电引入施工现场，对现场场地进行平整，达到“四通一平”施工条件。1.5.2、建造各项临时设施和施工设施：根据现场实际情况和生产，生活需要，本着经济、安全、实用的原则，合理布置临时设施和施工设施，满足施工需求。2、工程现状：地基勘察完毕,施工现场具备“四通一平”条件，临时设施已建完，机械天元建设集团有限公
12、司第一建筑工程公司 7已进入现场，各工种和现场施工管理人员已到位，完全具备开工条件，场区布置见施工平面布置图。四、工程进度计划控制四、工程进度计划控制本工程计划开工日期为 2009 年 5 月 10 日，计划竣工日期为 2010 年 4 月 30 日。合同工期为 355 日。A 区基础计划完成时间 2009 年 6 月 20 日,主体完成时间 2009 年 8 月 20 日。B 区基础计划完成时间 2009 年 6 月 30 日,主体完成时间 2009 年 9 月 30 日。C 区基础计划完成时间 2009 年 7 月 10 日,主体完成时间 2009 年 8 月 10 日。水电随土建进度合理
13、按排。工期保证措施：合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案，保证整个工作面上满负荷进行。结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业。每个工种采用两班制的施工方法，保证作业连续进行，且主体施工完成后立即进行结构验收，以便于及时进行装修施工。五、质量目标五、质量目标1.本工程质量目标为合格。 2.合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（变更）图纸要求。3.检验批、分项工程、分部工程质量符合验收统一标准，合格率 100%，单位工程竣工达到合格标准。六、工程保修六、工程保修工程保修期，按建设部颁发的规定为：1.地基与基础工程和主体结构工程为设计规定得合理使用年限；2.屋面防水、外墙及有防水
14、要求的卫生间为 5 年；3.电气、给排水为 2 年；4.供暖为 2 个采暖期、供冷为 2 个供冷期。天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 8第三章、项目质量策划第三章、项目质量策划一、组织机构一、组织机构在施工现场成立以项目经理为首的施工质量控制体系,对整个施工过程进行全方位控制,确保工程质量的合格,保证工期。土建质量保证体系图项目负责人：尹德国施工负责人：陈常国、 徐进华技术负责人：龚华章统计员 陈学芬安全员 禇延洪材料员 王道秀质检员 龚华章技术员 王玉玲各 班 组 长操 作 工 人天元建设集团有限公司第一建筑工程公司 9二、管理人员职责二、管理人员职责三、本工程主要关键工序：三、本工程主
15、要关键工序：序号管 理岗 位责任人姓 名职 责 范 围1项目经理尹德国负责组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行 会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同 要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计 划）的顺利实施。确保顾客满意。2施 工负责人陈常国徐进华参与施工组织设计（项目质量计划）的会审，对组织设计（项目 质量计划）中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责； 受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体 实施、对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图 纸和规范施工。负责纠正预防措施的实施。对本工程的准备、施 工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技 术负责人龚华章负责编制施工组织设计（项目质量计划） ；对施工图纸、技术资 料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交 底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠 正或预防措施。4材 料负责人
