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1、2017-20222017-2022 年中国智能手机市场深度年中国智能手机市场深度评估与发展机遇预测报告（目录）评估与发展机遇预测报告（目录）中国产业研究报告网中国产业研究报告网2017-2022 年中国智能手机市场深度评估与发展机遇预测年中国智能手机市场深度评估与发展机遇预测报告（目录）报告（目录）【出版日期】2017 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版：7000 元 电子版：7200 元 纸介+电子：7500 元【报告链接】http:/www.chinairr.org/report/R04/R0401/201707/14-234808.html报告摘要及目录报告摘要
2、及目录早在 2006 年，就创新问题对 IBM 在全球 765 个公司和部门经理的调查表明， 他们中已有近 1/3 把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重 传统的创新，如下图中右图所示，相对于产品或工艺创新者来说，他们在过去 5 年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。 以上例子调查，说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、 品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司， 首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。 在手机行业，商业环境不断变化。高端市场日渐饱和，利润源正向以中国代 表新兴型市场转移；产品创新吸引力不断在下降；高端品牌盈利
3、能力在收窄； 中低端品牌不能盈利。部分企业正在创新其商业模式。如：苹果涉足中低端产 品，三星加快新兴市场的布局，国产品牌向高端突围等等。企业每项举动都有 可能是商业模式的一次创新，有些企业做到了商业模式创新，而有些企业只单 一市场行为。单一市场成功案例很少，要做到真正的商业模式创新，需要更多 的智慧。 报告目录报告目录 第第 1 章：智能手机行业发展概述章：智能手机行业发展概述 1.1 智能手机行业发展生命周期 1.1.1 行业生命周期生命划分 1.1.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标 1.1.3 智能手机行业所处的发展阶段判断 1.2 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变 1.
4、2.1 智能手机行业起步期商业特点 （1）商业模式结构 （2）商业模式特征 1.2.2 智能手机行业成长期商业特点 （1）商业模式结构 （2）商业模式特征 1.3 智能手机行业发展特点 1.3.1 销量快速长 （1）全球智能手机销量 （2）中国智能手机销量 1.3.2 智能手机需求特征 （1）智能手机用户规模分析 （2）高端市场渐渐饱和，需求向新型市场转移 1.3.3 行业竞争特点 （1）行业竞争热点 （2）典型三角型竞争格局 （3）同质化竞争 1.3.4 行业盈利特点 1.3.5 行业经营特点 第第 2 章：智能手机行业商业模式总体特点章：智能手机行业商业模式总体特点 2.1 什么是商业模式
5、 2.1.1 商业模式的概念 2.1.2 商业模式基本结构 （1）商业模式总体结构 （2）商业模式组成部分 （3）商业模式核心要素 2.2 成功商业模式应该具有的特征 2.2.1 创新性 2.2.2 赢利性 2.2.3 客户价值挖掘 2.2.4 风险控制 2.2.5 后续发展力 2.2.6 整体协调 2.3 中国智能手机行业商业模式的特点 2.3.1 互联网“跨界”手机市场 2.3.2 缺少品牌效应 2.3.3 模仿痕迹明显 2.3.4 缺少盈利模式 2.3.5 产业交互能力不足 2.3.6 技术创新能力有待加强 第第 3 章：智能手机企业如何构建商业模式章：智能手机企业如何构建商业模式 3.
6、1 商业模式与其它模式的区别和联系 3.1.1 商业模式与其它模式的联系 3.1.2 商业模式与其它模式的区别 （1）商业模式与运营模式 （2）商业模式与管理模式 （3）商业模式与营销模式 （4）商业模式与盈利模式 3.2 商业模式构建的基本流程 3.2.1 商业模式构成九大要素相互关系 3.2.2 商业模式构建的基本流程 3.3 智能手机行业如何进行市场定位 3.3.1 高端客户市场 （1）高端客户市场的范围及特征 （2）高端客户市场份额 3.3.2 大众（中端）客户市场 （1）大众客户市场的范围及特征 （2）大众客户市场份额 3.3.3 低端客户市场 （1）低端客户市场的范围及特征 （2）
7、低端客户市场份额 3.3.4 利基市场 （1）智能手机发烧友客户群体 （2）学生专用智能手机 （3）音乐专用智能手机 （4）老人智能手机 3.3.5 产品定位策略 3.4 智能手机企业如何进行价值主张选择 3.4.1 商业模式中常用的品牌价值主张 3.4.2 智能手机企业典型客户价值主张分析及案例 （1）价值主张（一）：让客户体验前所未有的满足感 （2）价值主张（二）：持续不断的创新，引领客户需求 （3）价值主张（三）：让特定的细分客户的需求得到完全的满足 （4）价值主张（四）：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户 3.4.3 智能手机企业选择价值主张应该注意的问题 （1）价值主张必须与目
8、标客户相适应 （2）必须考虑价值主张所需资源及获取渠道 （3）自身能力能否实现价值主张 3.5 智能手机商业模式中的渠道通路 3.5.1 商业模式中渠道通路的含义 3.5.2 智能手机行业典型的广告宣传策略 （1）传统媒体的典型应用 （2）网络媒体的典型应用 3.5.3 智能手机行业典型的渠道策略 （1）自营品牌体验终端 （2）中间商渠道 （3）电信运营商渠道 （4）第三方网上销售 3.6 智能手机商业模式中的客户关系 3.6.1 商业模式中客户关系新理念 （1）客户开发 （2）客户价值创造与盈利 3.6.2 商业模式中典型的公关策略 （1）最优秀客户公关策略苹果应用商店 （2）最优秀社区策略
9、魅族论坛 3.7 智能手机商业模式中的收入来源 3.7.1 通用收入来源模式型 3.7.2 智能手机企业典型的两种收入来源 3.8 智能手机商业模式中的核心资源 3.8.1 通用核心资源模型 3.8.2 智能手机行业中轻资产模式普遍应用 3.9 智能手机商业模式中的重要合作伙伴 3.9.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型 3.9.2 智能手机行业典型伙伴关系 （1）上游买断与兼并 （2）与电信运营商合作 （3）非竞争性战略合作 3.10 智能手机商业模式中的成本结构 3.10.1 通用成本结构模型 3.10.2 智能手机行业成本结构典型处理模式 （1）智能手机中成本驱动模式 （2）价值驱动模
10、式 第第 4 章：智能手机企业如何进行商业模式创新章：智能手机企业如何进行商业模式创新 4.1 盈利难商业模式如何创新 4.1.1 2016 年智能手机行业利润分布 （1）国际品牌盈利状况 （2）国内品牌盈利状况 4.1.2 智能手机企业盈利公式问题 4.1.3 智能手机行业盈利不强主要原因 （1）价值主张是否统领整个商业模式 （2）目标市场定位 （3）核心能力和资源 4.1.4 智能手机客户的需求特征 （1）客户在购买智能手机时考虑的因素 （2）智能手机关注价格区间 4.1.5 智能手机行业商业模式的困惑 （1）规模大的不能盈利 （2）高端智能手机利润被垄断 4.1.6 智能手机企业商业模式
11、的创新 4.2 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新 4.2.1 智能手机代表性企业市场定位 4.2.2 不同细分市场竞争状况 4.2.3 E 人 E 本的启示 4.2.4 商业模式视角下的蓝海战略 （1）发现智能手机产业链中利润池 （2）小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式 4.2.5 发现智能手机新的细分市场 4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新 4.3.1 高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移 4.3.2 国产智能手机品牌是否存在机遇 4.3.3 智能手机品牌竞争格局 4.3.4 世界智能手机竞争格局 4.3.5 中国智能手机竞争格局 4.3.6 商业模式角度下品牌的问题 4.3.
12、7 商业模式下的品牌战略 （1）提高技术创新水平，增强产品核心竞争力 （2）打造产业联盟，实现企业之间的整合 （3）创建产品细分 （4）加强售后服务，提高品牌形象 4.3.8 中国家电企业崛起的启示 （1）家电品牌满意度调查 （2）国产家电品牌的田忌赛马 （3）分析总结 4.3.9 部分企业品牌策略的新尝试 （1）中兴尝试多品牌战略 （2）华为向高端市场运作 （3）苹果开发廉价产品 4.4 应对激烈的竞争商业模式该如何创新 4.4.1 中国智能手机市场竞争特点 （1）行业竞争更多表现在产品竞争层面 （2）价格竞争激烈，竞争同质严重 4.4.2 商业模式视角下市场竞争诊断 （1）塔塔汽车廉价汽车
13、商业模式 （2）商业模式的反思 4.5 供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新 4.5.1 智能手机行业优秀供应管理模式 （1）苹果模式 （2）三星模式 4.5.2 供应链管理成为竞争的利器 4.5.3 商业模式视角下供应链管理哲学 （1）麦当劳商业模式 （2）麦当劳商业模式的启示 4.6 电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新 4.6.1 消费者对购买渠道的选择 4.6.2 智能手机电商渠道加速渗透 4.6.3 商业模式视角下的渠道理念 4.7 获取资源智能手机联盟与合作层出不穷 4.7.1 联盟与合作是获取资源的重要途径 4.7.2 红米智能手机小米与腾讯的双赢合作 （1）红米手机商
14、业模式 （2）红米手机市场定位与腾讯认证空间 （3）红米手机价值主张与社区营销 第第 5 章：智能手机企业商业创新章：智能手机企业商业创新 SWOT 分析分析 5.1 智能手机企业生态系统与商业模式创新 5.1.1 商业生态系统定义 5.1.2 商业生态系统内价值链上企业间的协同 5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系 （1）企业商业生态系统是商业模式基础 （2）商业模式的创新本质上是生态系统再造 5.2 智能手机行业竞争地位分析 5.2.1 手机行业竞争地位分析方法 5.2.2 手机行业不同竞争地位所属企业 5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异 5.3 智能手机行业领导者商业
15、模式的机遇和挑战 5.3.1 智能手机行业领导者生态结构 5.3.2 手机行业领导者生态评价 5.3.3 手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战 （1）机遇 （2）挑战 （3）优势 （4）劣势 5.4 智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战 5.4.1 智能手机行业挑战者生态结构 5.4.2 智能手机行业挑战者生态评价 5.4.3 智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战 （1）机遇 （2）挑战 （3）优势 （4）劣势 5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战 5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构 5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价 5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战 （1）机遇 （2）挑战 （3）优势 （4）劣势 5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战 5.6.1 智能手机行业补充者生态结构 5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价 5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战 （1）机遇 （2）挑战 （3）优势 （4）劣势 第第 6 章：典型商业模式在智能手机行业中的应用章：典型商业模式在智能手机行业中的应用 6.1 封闭式商业模式在行业中的应用 6.1.1 什么是封闭式商业模式 6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用 （1）苹果的封闭性
